第一章總則
一．為了全面評估員工工作績效。提高公司工作效率。特定制本管理制度.
二．本制度確立業務員獎勵。處罰的方式和標準。
三．凡公司設計師均適用本制度。
第二章設計師薪酬構成
一．設計師薪酬由基本工資+業務提成+體系提成+獎勵提成+其他
二．設計部經理薪酬由基本工資+業務提成+體系提成+獎勵提成+部門提成+其他
三．設計提成標準
1、完成目標100%=底薪+目標額*對應的提成點
2、超額完成目標每月200%內=底薪+目標額*對應的提成點+（完成額-目標額）*對應的提成點*1.2
3、超額完成目標每月200%以上=底薪+目標額*對應的提成點+（200%完成額-目標額）*對應的提成點*1.2+（200%以上的完成額-200%完成額）*對應的提成點*1.4
4、對應提成點為：乙個單2%，兩單3%，三單4%，四單5%，五單6%
5、提成計算方法舉例說明：
如：本月設計師目標額為5萬元，實際完成額10萬，共計3單，超額完成200%內
則提成為：50000*4%+（100000-50000）*4%*1.2=4400
如：本月本月設計師目標額為5萬元，實際完成額15萬，共計5單超額完成200%以上
則提成為：50000*6%+（100000-50000）*6%*1.2+（150000-100000）*6%*1.4=10800
6、直接下屬提成為直接下屬簽單額的千分之三。如：直接下屬簽單為5萬，則下屬提成為50000*0.003=150元。
7、連續兩月超額200%完成業務指標的或者連續三月完成業務指標的，同時培養兩個及以上的同級設計師的，公升任更高一級設計師。
8、由公司領導負責。設計師配合的專案。不計入設計師個人銷售額，可以根據實際情況進行適當的獎勵。
第三章獎勵提成的發放辦法
1、業主簽訂合同並繳納工程首期款的，記為有效單，當月（自然月）有效單合同總額為本月業務提成計算基數。
2、公司底薪統一為次月8日發放。提成統一為次月18日發放，節假日順延。
第四章設計師獎勵辦法
1、全勤獎（當月無不良記錄，包括請假、遲到、早退等）獎勵50元，年底統一發放。
2、合理化建議被公司採納的。根據建議所創造的總效益的5%獎給建議者，50-200元不等。
3、公司在擴充套件新小區時。設計師銷售前第一套樣板房獎勵 100元整，
4、設計部經理在確保公司年度銷售目標，全年無顧客不良反饋意見，獎勵2000元以上
第五章設計師薪酬處罰辦法
1、實習設計師無指標、無底薪，優秀設計師業務指標為5萬，主任設計師為10萬，首席設計師為15萬。
2、設計師在當月沒有完成業務指標的。
（1）完成業務指標50%及以上的。
（底薪+提成）*對應提點*80%
（2）完成業務指標50%以下的。
（底薪+提成）*對應提點*50%
（3）連續兩月不簽單或者連續三月未完成業務指標，做降級處理，留崗檢視，特殊情況除外。連續三月不簽單或者連續四月未完成業務指標，降至實習待遇。
（4）降級後在職設計師的直接下屬提成不受影響。（降至實習階段除外）
(5)目前以上所體現的薪資待遇，包含了公司所應交付的五險一金。
2、部門經理發現設計師有竄單、私單行為的；第一次嚴重警告，並罰款500元；如發現第二次。公司直接辭退，並取消所有底薪、獎金及提成，如給公司造成經濟損失，公司有權追取經濟賠償。
3、設計師在日常工作當中不服從部門領導安排調遣、自作主張的，有損公司形象和利益，公司可以直接辭退。並取消所有底薪、獎金及提成，如給公司造成經濟損失，公司有權追取經濟賠償。
第六章其他
1、設計師除了完成本職工作外，還應積極主動的配合公司其他工作
2、設計師在從事業務過程中，不得損害公司形象和公司利益，嚴格遵守國家法律法規。設計師應遵守與公司簽訂的《保密協議》任職期間和任職期後不得利用公司客戶資料從事業務以外的商業活到，
3、業務銷售任務指標，公司可以根據市場變化情況以會議通知形式變更。
金拇指裝飾總經辦
2023年2月14日星期一
設計部崗位職責及薪酬制度
鳳凰品牌管理集團崗位職責及薪酬待遇 部門設定 設計中心 以下崗位可以一人兼多職 設計部經理 崗位職責 1.對設計部所有事宜進行統籌管理 實時監督 2.對銷售部 工程部 行政部進行流程 事務總控對接 3.根據公司的噴繪 製作要求選擇合適的製作公司進行合作 4.對公司的大客戶做整體的策劃 設計及跟單服務...
薪酬制度設計原則
但是，由於崗位價值評估不可能完全準確，企業往往引人業績薪酬制度，目的是使薪酬結構更公平 更加具有競爭力和靈活性，從而激發員工的積極性。業績薪酬主要指由員工業績考評成績確定的業績獎金 從事相同工作的員工由於業績表現不同最終導致收入可能有較大差異。除此之外，公司也可能視年度效益情況決定是否發放年終獎金。...
薪酬制度的設計
一 薪酬的內涵 薪酬泛指員工獲得的一切形式的報酬。包括薪資 福利和保險等各種直接或間接的報酬。二 薪酬的實質 從某種意義上說，薪酬包括工資 獎金 休假等外部回報，也包括參與決策 承擔更大的責任等內部回報。外部回報是指員工因為僱傭關係從自身以外所得到的各種形式的回報，也稱外部薪酬。外部薪酬包括直接薪酬...