一、薪酬的內涵
薪酬泛指員工獲得的一切形式的報酬。包括薪資、福利和保險等各種直接或間接的報酬。
二、薪酬的實質
從某種意義上說，薪酬包括工資、獎金、休假等外部回報，也包括參與決策、承擔更大的責任等內部回報。
外部回報是指員工因為僱傭關係從自身以外所得到的各種形式的回報，也稱外部薪酬。外部薪酬包括直接薪酬和間接薪酬。
內部回報指員工自身心理上感受到的回報，主要體現為一些社會和心理方面的回報。
三、影響員工個人薪酬的主要因素
（一）影響員工個人薪酬水平的因素
1、勞動績效
2、職務或崗位
3、綜合素質與技能
4、工作條件
5、年齡與工齡
（二）影響企業整體薪酬水平的因素
1、生活費用與物價水平
2、企業工資支付能力
3、地區和行業工資水平
4、勞動力市場供求狀況
5、產品的需求彈性
6、工會的力量
7、企業的薪酬策略
四、薪酬管理
薪酬管理是指根據企業總體發展戰略的要求，通過管理制度的設計與完善，薪酬激勵計畫的編制與實施，最大限度地發揮各種薪酬形式如工資、獎金和福利等激勵作用，為企業創造更大的價值。
（一）企業員工薪酬管理的基本目標
1、保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引並留住優秀人才。
2、對各類員工的貢獻給予充分肯定，使員工及時地得到相應的回報。
3、合理控制企業人工成本，提高勞動生產效率，增強企業產品的競爭力。
4、通過薪酬激勵機制的確立，將企業與員工長期、中短期經濟利益有機結合在一起，促進公司與與員工結成利益關係的共同體。
（二）企業薪酬管理的基本原則
1、對外具有競爭力則
2、對內具有公正性則
3、對員工具有激勵性則
4、對成本具有控制性原則
五、企業薪酬制度設計的基本要求
設計企業薪酬制度時，應當充分考慮7個方面的基本要求：（1）體現保障、激勵和調節三大職能；（2）體現勞動的三種形態：潛在形態、流動形態和凝固形態；（3）體現崗位的差別：
技能、責任、強度和條件（環境）；（4）建立勞動力市場的決定機制；（5）合理確定薪資水平，處理好工資關係；（6）確立科學合理的薪酬結構，對人工成本進行有效的控制；（7）構建相應的支援系統，如嚴格有效的績效考核系統，動靜結合的晉公升調配系統。
六、衡量薪酬制度的三項標準
檢測乙個組織的薪酬制度是否科學、合理和有效，可以採用以下三項衡量標準：（1）員工的認同度；（2）員工的感知度；（3）員工的滿足度。
薪酬制度設計原則
但是，由於崗位價值評估不可能完全準確，企業往往引人業績薪酬制度，目的是使薪酬結構更公平 更加具有競爭力和靈活性，從而激發員工的積極性。業績薪酬主要指由員工業績考評成績確定的業績獎金 從事相同工作的員工由於業績表現不同最終導致收入可能有較大差異。除此之外，公司也可能視年度效益情況決定是否發放年終獎金。...
設計部薪酬制度
第一章總則 一 為了全面評估員工工作績效。提高公司工作效率。特定制本管理制度.二 本制度確立業務員獎勵。處罰的方式和標準。三 凡公司設計師均適用本制度。第二章設計師薪酬構成 一 設計師薪酬由基本工資 業務提成 體系提成 獎勵提成 其他 二 設計部經理薪酬由基本工資 業務提成 體系提成 獎勵提成 部門...
如何設計有效的薪酬制度
浮動工資結構，這是最後講究的，比如銷售人員，可以分為業績提成獎 年度獎金 單項獎金等內容，業績提公升獎可以按照不同產品 專案型別進行設計，比如a類產品提公升 b類產品提成等，年度獎金和公司整體業績掛鉤，單項獎金可以包括各類超額獎 業績突破獎 首單獎 高毛利獎等等內容。這裡面在科目設計上需要一定的學問...