薪酬制度
20rr年11月1日
第一章總則 1
第二章薪酬構成 1
第三章高層管理人員薪酬標準的確定 1
第四章員工薪酬標準的確定 2
第五章其他 5
附錄一：崗位評價 6
設計部 6
營銷部 6
為規範公司薪酬管理，充分發揮薪酬管理對員工的激勵作用，做到公正，公平，保證員工合法權益，特制訂本制度。
（1）競爭原則
保證企業薪酬水平具有相對市場競爭力。
（2）公平原則
使企業內部不同職務序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。
（3）激勵原則
根據企業員工的貢獻大小，決定員工的薪酬水平。
（4）控制原則
堅持效率優先，根據每年企業的薪酬預算，控制薪酬成本。
（5）合法原則
在進行薪酬結構的設計時，充分考慮最低工資標準，做到合法化。
本公司所有員工。
公司員工的薪酬主要包括工資、獎金、福利三個方面，實行分類管理，著重體現崗位（或職位）價值和個人貢獻。鼓勵員工長期為企業服務，共同致力於企業的不斷成長和可持續發展，同時共享企業發展所帶來的成果。
（1）企業高層薪酬構成=基本年薪+年終效益獎+股權激勵+福利
（2）員工薪酬構成=基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資+獎金+福利性補貼
企業一般員工試用期為2～3個月不等，具體時間長短根據所在崗位而定。
員工試用期工資=基本工資+績效工資+部分補貼。
第6條基本年薪是高層管理人員的乙個穩定的收入**，它是由個人資歷和職位決定的。考慮到公司處於成長型企業，因此設計該部分薪酬佔高層管理人員全部薪酬的40%—50%。
第7條高層管理人員的薪酬水平確定的依據是上一年度的企業總體經營業績以及對外部市場薪酬調查資料的分析。
年終效益獎是對高層管理人員經營業績的一種短期激勵，一般以貨幣的形式於年底支付，該部分應佔高層管理人員全部薪酬的10%～20%。
這是非常重要的一種激勵手段。股權激勵主要有**期權、虛擬**和限制性**等方式。
參照瀋陽市最低生活費，並隨瀋陽市最低生活費的調整而調整，基本工資為1300元。
（4）福利性補貼參照國家規定實行的各種福利和補貼，具體如下：
附表三：福利性補貼一覽表
注：異地補貼覆蓋的外派員工是指：
1． 原招聘地與現工作地不同的員工，但夫妻雙方在同一地生活和工作的已婚員工除外；
2． 經綜合事務部審核，公司總經理核准的其他情況的員工。
確定崗位工資的原則
（一） 以崗定薪，薪隨崗變，實現薪酬與崗位價值掛鉤；
（二） 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結合；
（一） 銷售人員
績效工資作為銷售人員工資的主要構成部分，對銷售人員起到很好的激勵作用。
銷售人員績效標準，除了進行其他員工績效考核標準外，同時還增加對員工銷售業績的考核，通過銷售業績和綜合考核，確定員工績效考核。
績效工資考核指標：
銷售績效提成比例（每月）：
（二） 設計人員
績效工資作為設計人員工資的主要構成部分，對設計人員起到很好的激勵作用。
績效提成比例（每月）：
a方案b方案
每月簽單量超過10單，除提點外獎勵5000元，單筆單子超過100萬按10計。
注：10萬/單（不足10萬可累計），工裝30萬以上按3單計。
工齡工資體現員工對公司忠誠、工作經驗積累的價值認可，主要依據員工的工齡確定，工齡以20rr年11月1日為界限計算到年。
工齡工資津貼一覽表
（一） 任務完成獎
每年完成計畫指標，年終雙底薪。
（二） 年終獎
（三） 全勤獎。獎勵金額為每月100元。
（四） 人氣設計獎：最受客戶好評的設計師，獎勵500元。
（五） 特別貢獻獎：指對公司有突出貢獻，設計專案在省級以上獲得大獎，獲得稱號的設計人員，獎勵500元。
（六） 年度設計獎：年度設計專案產值最高的設計師，，獎勵1000元。
（七） 還可以設定其他獎勵如：
創新獎。獎勵金額在20rr～20rr0元。
優秀建議獎。獎勵金額在500～5000元。
伯樂獎。獎勵金額在500～5000元。
其他特殊獎例如：工作模範、見義勇為、助人為樂等。獎勵金額在100～3000元。
（一） 交通補助
駐外人員公司每月補助200元/人，非駐外人員每月補助100元/人。
（二） 通訊補助
駐外人員公司每月補助200元/人，非駐外人員每月補助100元/人。
（三） 餐補
駐外人員公司每月補助400元/人，非駐外人員每月補助200元/人。
綜合事務部實施無指標銷售額提成，既無任何銷售指標，只按照自己成功完成的銷售額進行提成，綜合事務部每月提成為公司總業績額的1％（銷售人員不參與部門提成）。
公司採用以下發薪制，即當月工資次月發放。每月15日公司以匯款的形式支付員工的勞動報酬，匯款銀行為××銀行。如遇公眾假期，發薪日可提前或退後。
員工業績考核以收到工程款95％以上為準，每月25日發放上月提成。
附加工資=一般福利+醫療保險+失業保險+養老保險+工傷保險+生育保險
（一）一般福利是指公司或部門在各個重大節日期間發放的過節費和其他實物形式的收入。
（二）醫療保險由公司與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規定和相關政策。
（三）失業保險由公司與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規定和相關政策。
（四）養老保險由公司與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規定和相關政策。
（五）工傷保險由公司全額承擔
（六）生育保險由公司全額承擔
一般員工根據工作需要必須加班而且不能安排調休者，公司發放其加班津貼。
計算標準：
（1）加班津貼=當月基本工資÷22÷8×200％×加班時間（以小時計算）。
注：每天按八小時工作制，每月按22天上班時間計，適當提高每小時加班工作的價值。
（2）加班費每月統計一次，由各部門於月底時進行統計，並由主管領導簽字，經總經理簽字後送交財務部。
（3）員工的加班必須從嚴控制並嚴格履行審批手續，加班要填寫《延時工作申請表》，作為績效考核的指標之一。
經主管領導批准請病事假者，根據請假天數在工資中進行相應的扣除。每月按照22個標準工作日計算，計算基數為基本工資與崗位津貼。
病假工資=工資×70％
事假工資扣除=請假天數×工資/22
工資計算期為每月的1日起至當月最後一天止並於次月15日發放工資，工資發放日當天若適逢休息日，則提前至休息日前最後乙個工作日發放。
下列規定的扣除額，須從工資中直接扣除：
（一）個人工資所得稅；
（二）缺勤扣除額；
（三）社保個人負擔部分；
（四）其它法令規定的事項.
1.設計制度建設
負責制定公司設計管理制度，並組織實施；
負責組織和編制設計發展規劃，並組織實施；
負責合理編制設計檔案，改進和規範工藝流程；
負責設計資料的交接、歸檔、保管工作。
婚慶公司參考薪酬管理制度
博雅婚慶文化傳媒 員工薪酬制度 試行 報送 總經理起草 公司行政財務部抄送 各部門主管一 薪酬制度宗旨 1 團隊成員分工協作，分工不分家。2 按不同崗位定不同薪酬，按等級定額度，公平公開。3 以技能高低定津貼額度，能者多勞，勞者多得。4 付出均有回報，結果實實在在，薪資明明白白。二 公司組織構架 三...
薪酬制度的設計
一 薪酬的內涵 薪酬泛指員工獲得的一切形式的報酬。包括薪資 福利和保險等各種直接或間接的報酬。二 薪酬的實質 從某種意義上說，薪酬包括工資 獎金 休假等外部回報，也包括參與決策 承擔更大的責任等內部回報。外部回報是指員工因為僱傭關係從自身以外所得到的各種形式的回報，也稱外部薪酬。外部薪酬包括直接薪酬...
適合網際網路公司的薪酬體制
experience是不同經驗和能力等級。對於新加入的成員這個等級會根據面試情況確定。對於在職的同事，會根據實際工作情況進行定期 review 和調整。這是乙個團隊內部的標準，和外部的通常標準或其他公司的職稱標準完全無關。experience 所對應的數值如下表所示 impact指的是在團隊中的影響...