1、制度設計原則：以對企業的貢獻、自身能力、工作態度和責任為分配依據，遵循按勞分配、公平、效率及可持續發展的原則。
2、適用物件：企業所有員工（即應當簽訂勞動合同的「正式員工」、「臨時工」、處於試用期的員工以及其他具有事實勞動關係的員工）。
3、薪酬組成：基本工資（不低於當地最低工資標準）、崗位工資、年限工資、績效工資、提成工資、獎金。
（1）崗位工資根據工作崗位和崗位所需要的技能（學歷為參考指標）確定，不同崗位對應不同的崗位工資級別。
（2）年限工資根據員工實際參加工作時間並主要根據員工在本企業工作的時間來確定，也可用年限獎金方式約定。
（3）績效工資根據企業對員工的考評結果確定。
（4）提成工資根據企業事先規定的業務提成辦法確定。
（5）獎金是最靈活的一項薪酬，如何使用最能體現管理水平。比如，約定既能激發員工積極性又能使企業掌控一定主動權的獎金條款，對留住人才是有很大幫助的。
4、不同人群的不同工資制度：
（1）年薪制。適用於企業高管及其他經「老闆」批准的特殊人才（工資總額＝基本工資＋年終獎金）。
（2）提成工資制。適用於從事營銷的工作人員（工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎金） 。
（3）結構工資制。適用於中基層管理人員、生產技術人員、職能人員、後勤管理人員（工資總額＝基本工資＋績效工資）。
（4）固定工資制。工作量容易評判的後勤服務人員。
（5）計時工資制。適用於工作量波動幅度大的生產操作工人（工資總額＝基本工資+績效工資+計時工資）。
（6）新進人員工資：試用期內一般定為招聘崗位工資等級內第一檔工資的70%發放，試用期內無浮動工資，試用期最長不得超過六個月。
5、企業按實際工作天數逐月支付薪酬，付薪日期為每月 5日前支付上月薪酬。若遇節假日，順延至最近工作日發放。試用期員工可以現金形式領取工資，其他（正式）員工一般以轉帳至個人銀行帳戶形式領取工資。
6、薪酬調整根據企業實際發展情況，聯絡市場薪資水平與人力資源供求情況實行「市場化動態薪酬管理」。企業管理層於每年底進行「議薪」，企業人事部門根據企業效益及社會同行業工資變化情況，提出薪資水平合理化調整建議後報管理層審議決定。
7、員工工資級別調整的依據：
（1）全體範圍的工資調整。根據企業經營業績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應調整全體範圍的員工工資水平。
（2）獎勵性薪金晉級。其物件為在本職崗位工作中表現突出、在促進企業經營管理、提高經濟效益方面成績突出者。
（3）職級變更。員工職級發生變動，相應調整其在該職級內的基本工資。
（4）員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調崗位薪金。
（5）根據員工即期表現上浮或下調其崗位工資，以及時激勵優秀、督促後進。
8、崗位工資晉級、降級，新崗位工資均從企業下發有關通知的次月一日起執行。
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