總則：1適用於**********和**********。
1.2按照公司的經營與管理理念制定。
二、指導思想：
2.1 各盡所能，按勞分配；
2.2 結合公司的經營管理特點，建立公司規範合理的工資分配制度。
2.3後勤管理部薪酬制度
1、總則：
1.1適用於**********和**********。
1.2按照公司的經營與管理理念制定。
二、指導思想：
2.1 各盡所能，按勞分配；
2.2 結合公司的經營管理特點，建立公司規範合理的工資分配制度。
2.3 以員工的崗位責任、勞動績效、態度、技能、綜合考核後勤部門員工的報酬。
2.4 構造適當的薪資落差，調動員工的工作積極性的激勵制度。
2.5 不再重複調整薪資，取消與商場部銷售浮動掛鉤，以個人綜合能力以及工作表現為重心，做好後勤各部業務能力與素質提公升，以個人業績的綜合能力、技能、素質為之體現個人價值取向性。
三、薪資模式
薪資構成分解
3.1 年薪=基薪+崗位等級（級檔差）或者是年度獎金
3.2 正式員工的薪資制度，適用於轉正員工。
員工的薪資構成=基本薪資+崗位薪資（注：薪資已含工齡工資+獎金+考核+各項津貼）
1.標準薪資
參照本地的生活標準，以及國家規定的當地最低薪資標準，生活費和各類政策性補貼，其中劃分為基本薪資+崗位薪資。
2.崗位薪資
2.1根據職務的高低，崗位責任的輕簡繁重，工作的條件確定；
2.2 根據公司的經營狀況變更崗位的薪資，具體事宜經總經辦批示；員工根據聘用的崗位及級別，核定崗位薪資的等級，初步確定崗位薪資在同類崗位的下限一級。
2.3 員工薪資的變更，據崗位的變薪原則，晉公升為增加，降級為減少，工資從變更的後乙個月進行調整。
2.4崗位薪資有（一、二、三）級的劃分，見正式員工的標準，分為（初、中、高）級別的員工。其中各崗位根據其崗位性質，分定不同的檔位差額，具體差額後附各崗位明細表。
3.獎金（效益工資部分）
5.考核：根據各部門的kpi量化表及考核細則進行具體的考核。具體考核辦法，依據月薪、績效考核方案實施。
6.年度功俸：當本薪的崗位薪資達到最高點，本薪則不在調整，而考績優良者，按年度獎金進行適當數額的發放。
7.試用期：後勤管理等部門，試用期薪資不低於基本薪資的80%。
四、薪酬晉級流程圖
注：考評表為保密**，由各申請人以及部門負責人進行評分確定，合計出總分；總分標準由行政人事部按照分級階段進行分值結果公布，上報總經辦。
級檔崗位薪資通知
人事級檔表]
以下部分由行政人事部進行具體的統計審核。
工資級檔標準，審核條件
1、目的：充分調動員工的主動性與積極性，為公司打造乙個良好的發展平台。並在公司營造公正、公平、公開的競爭機制，規範公司的晉級流程。
2、實用範圍：
公司後勤全體員工。後勤職能部門經理及以上崗位由總經辦評定，級別薪酬見崗位級別薪資表。
3、權責
1.由行政人事部制定公司的員工晉級標準、制度。
2.由行政人事部負責員工晉級工作的督導、審核。
3.部門負責人對晉級員工進行考評，依據各部門負責人對該部門員工的滿意度及工作情況進行評估。
四、晉級、晉公升考評時間
1.公司後勤崗位員工分不定期評定，由部門個人自行申請或部門推薦。
2.試用期表現優異的員工由部門推薦。
3.公司內部的職位空缺，優先考慮表現優異的員工晉公升。
五、晉級原則
1.公平、公正的原則。
2.員工薪級的評定遵循達標者上，不達標者下的原則。
3.一年內晉級不得超過2次。
6、參與晉級條件與降級標準
1.晉級必備條件，缺一不可
a.在公司工作滿一年以上的正式員工，次年滿可以申請晉級；
b.品行良好，對公司具有忠誠度；
c.嚴格遵守公司的相關制度，無違規、違紀、受過公司任何處分；
d.各類會議、培訓無缺席、遲到；
2.晉級，除滿足以上條件外，（晉級期限起前3個月內無投訴、3個月量化考核不超過100分）考勤無遲到、早退、曠工；事假不超過5天（除正常休息、補休、福利假期外）.
3.取消晉級、降級的資格和條件
a . 病事假年度超過15天及以上，除工傷及特殊原因外；
b. 曠工1天含以上者；
c. 受過處分2次含以上者；
d. 有重大違紀及重大責任事故的；
e. 工作中造成安全事故或者其他，造成公司名譽損壞、經濟損失5000元及以上者，給予下調級別。
7、晉級的考評程式
1.達到基本條件的填寫變更工資申請單——報部門負責人、行政人事部、總經辦批准——由部門負責人與員工進行交流後，符合條件填寫員工績效評估表（一）——合格後填寫員工績效評估表（二）——員工績效評估表（三）的考評，達標後報行政人事部門審核其真實性進行調查——報總經辦批准。（具體流程見流程示意圖）
3.行政人事部負責對考評的結果存檔，並通知當事人及負責人，薪資從變更後的乙個月進行調整，次月起起用新的薪資崗位等級，新的薪資標準啟動後，3個月為考察期，考察期內，若違反第六條第三點降級標準，均降為原級。
4.本制度自檔案下發之日起正式執行，若執行期有異議，再進行調整。
呈報：總經辦
製作：行政部
保管、執行：行政人事
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年 *月 *
後勤管理部薪酬制度
總則：1適用於**********和**********。
1.2按照公司的經營與管理理念制定。
二、指導思想：
2.1 各盡所能，按勞分配；
2.2 結合公司的經營管理特點，建立公司規範合理的工資分配制度。2.3
後勤部管理制度
目錄經濟警衛月度工作情況考評細則1 警衛室 監控室管理辦法2 警用器械使用管理規定3 對講機管理細則5 警隊工作考評細則6 消防安全檢查管理制度7 警用電單車使用規定9 管理處工作職責10 管理處主任崗位職責11 管理員崗位職責12 資料收費員崗位職責13 保安隊長崗位職責14 保安班長崗位職責15...
後勤部管理制度
第一部分崗位職責 一 後勤部經理崗位職責 1 注重個人儀容儀表，負責物資採購不全面工作，提出酒店物資採購計畫，報總經理批准後組織實施，並確保各項採購任務的完成 2 對酒店各部門物資需求及消耗情況進行調查研究，熟悉各種物資的 渠道和市場變化情況，發覺新的供貨商 3 指導並監督下屬開展業務，不斷提高業務...
後勤部管理制度
一 維修制度 一 後勤經理負責統籌安排維修事項 二 維修流程 1 裝置負責人負責裝置的保管和保養工作，發現裝置出現故障，應立即通知主管領導，填寫維修單 維修部門 通知時間 維修事項 維修原因 四項。2 主管領導負責收集維修單，部門經理審核簽字，部門經理根據實際需要填寫 需要維修時間 例 下午3 00...