為了穩定職工隊伍，激勵後勤人員的工作積極性，計畫將員工的工資結構調整為基本工資加獎金的形式。
一、具體實施辦法為:
1、 原工資為1100的人員將基本工資定為1100元，然後再加獎金。
2、 婁豔申、孫登峰、劉吉存、張保一目前的工資減去300後定為基本工資，然後再加獎金。
3、 趙立亭原工資減去一百元後為基本工資，另加獎金。
二、獎金**:廣告業務部每月回款（現金）乘以0.9%。
三、分配方式：目前共有14名廣告後勤員工（付慶法、孫登峰、婁豔申、劉吉存、張保
一、趙立亭、石媛媛、劉穎、劉亞、李平、婁洋、郭懷貞、胡秀強、文員）。實行平均分配的原則。
四、酒水司機的每箱酒提成調整為0.5元、
五、倉庫保管張愛芹公升為主管，基本工資調整為1500元，提成不變。
方案是否可行，請總經理批示。
辦公室2012.04.02
後勤管理部薪酬制度
總則 1適用於 和 1.2按照公司的經營與管理理念制定。二 指導思想 2.1 各盡所能，按勞分配 2.2 結合公司的經營管理特點，建立公司規範合理的工資分配制度。2.3後勤管理部薪酬制度 1 總則 1.1適用於 和 1.2按照公司的經營與管理理念制定。二 指導思想 2.1 各盡所能，按勞分配 2.2...
廣告公司薪酬制度
一，總則 為實現公司總體營銷戰略目標同，完成公司廣告和利潤考核指標，提高企業管理水平，促進管理進步，本著 以人為本，提高效率 的原則，建立公開，公平，公正，合理的薪酬考核管理模式，充分發揮公司全體人員的工作積極性和主觀能動性，特制定本制度 二，適用範圍 本制度根據公司相關管理辦法制定，適用於公司全體...
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