職等職級薪酬評定辦法(暫行)5 r- s+ t6 `: $ t6 w! w9 ^7 a" n$ f
第一章總則
一、為科學、規範公司的薪酬管理制度，建立本地區有競爭力的勞動報酬水平，鼓勵員工用勞動創造價值，經董事會研究決定，制定本辦法。
二、本辦法適用於集團公司及下轄各公司無量化績效考核的員工（與業績掛鉤的量化績效考核類員工另行制定相關制度）。% ^8 o' b- ]) k# k
三、以「公開、公平、公正、民主」為評定原則，以員工工作業績、工作效率、敬業精神、忠誠度、團隊精神、執行力為評定主要參考依據。) [_2 b3 s$ gu$ j
四、員工薪酬參照評定的職等職級發放。/ k9 z$ d1 s7 s: u) h) t& r3 a
第二章職等的設定與評定8 a$ o+ \: t1 l$ ~% g
五、職等共分為1-7個等級，從高到低排列分別為決策層、高層管理、中層管理、基層管理、職員、職工。各等級對應的職務如下：
（1）7等指集團總裁、副總裁。) y" t9 [6 u9 i! o
（2）6等指各公司總經理、副總經理；集團職能部門總監。
（3）5等指各公司部門總監、分支機構負責人；集團公司職能部門經理及派駐各公司財務經理。
（4）4等指各公司部門經理；（5）3等指各公司技能類員工；包括會計師、網路軟體工程師、網路硬體工程師、設計師等。8 q& c: u8 k" g+ k!
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七、職級的設定每個職等分為1-10個職級不等，具體如下：; ga' b% a% d6 h- p0 a& s& @
（1）7等不分職級；
（2）6等職級範圍在1-5級間；
（3）5等職級範圍在1-5級間；8 x, m/ [. t- p2 b
（4）4等職級範圍在1-10級間；
（5）3等職級範圍在1-10級間；; j8 b4 z# ~c( ]q" p
（6）2等職級範圍在1-10級間；e/ * l( t; [) {1 ^% w
第五章評定時間k" v. m+ a# o8 \: m2 p
十四、評定時間分為定期和不定期，其中定期評定指年度評定，每年三月份由集團公司和各公司行政部負責組織實施，適用於公司所有員工。
十五、不定期評定適用於員工試用期和獲得特殊貢獻的員工，試用期評定結果為員工入職第一年的職級認定。特殊貢獻評定針對員工為維護公司利益、形象及工作獲得集團公司和以上級別的獎勵的。
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第六章附則& a5 k7 ho; u8 w. m+ m. r
十六、本辦法由集團公司人力資源部負責解釋。$ o5 {/ d, \n3 v* e
十七、本辦法於二0一0年十月開始實施。
職等職級薪酬評定辦法
第一章總則 一 為科學 規範公司的薪酬管理制度，建立本地區有競爭力的勞動報酬水平，鼓勵員工用勞動創造價值，經董事會研究決定，制定本辦法。二 本辦法適用於公司 廠 及下轄各公司無量化績效考核的員工 與業績掛鉤的量化績效考核類員工另行制定相關制度 三 以 公開 公平 公正 民主 為評定原則，以員工工作業...
職等職級薪酬評定辦法 暫行
年月日第一章總則 第一條為規範公司的薪酬管理，制定科學合理的薪酬制度，建立有競爭力，有吸引力的薪酬體系，鼓勵員工用勞動創造價值，經董事會研究決定，制定本辦法。第二條本辦法適用於下轄各公司。第三條本辦法適用於無量化績效考核員工，銷售 機修等業績掛鉤的量化考核員工另行制定。第二章職等職級的設定 第四條具...
企業薪酬制度職等職級設計
遼寧星星化肥 薪酬制度設計 成員 指導老師 第一條適用範圍 除人力資源部另行的專案方式處理者外，本方案適用於遼寧星星 以下簡稱公司 各級員工。第二條目的 通過薪酬體系與結構的設計，使員工能夠與公司一同分享公司成長所帶來的收益，對員工為公司發展付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵。即 一 使薪酬與...