一、目的
為了使本公司職工的職位等級予以制度化、明確化，使本公司人事管理的組織建立有所遵循，特制定本辦法。
二、範圍
凡本公司職工的職位等級的規範，均依照本辦法所規範的體制管理。
三、職責
1、管理部：負責本辦法的制定、修改、廢止的起草、審核工作；
2、總經理：負責本辦法的制定、修改、廢止的核准工作；
四、細則
1、名詞解釋
（1）職等
本公司將組織系統內的職位區分為五個職等，所謂「職等」可概稱其為職務等級。
（2） 職級
本公司將組織系統內的每職等區分為三個職級，共計區分為15個職級。
2、職等職級表
見附表一
3、本職等職級表是薪資、福利待遇、員工級別等各項層級劃分的主要參照標準。
4、本職等職級表列明的職位對應的是標準職等職級，總經理辦公室根據考核結果，評定、調整同職位的各種人員的職等職級，如：業務員標準職等職級為「一等3級」，但根據考核結果業務員職等職級可以有 「二等4級」、「三等5級」等，根據不同的職等職級，薪資、福利待遇、級別將隨之調整。
5、本辦法由總經理辦公室負責解釋。
表一職等職級表
職等職級薪酬評定辦法
職等職級薪酬評定辦法 暫行 5 r s t6 t6 w w9 7 a n f 第一章總則 一 為科學 規範公司的薪酬管理制度，建立本地區有競爭力的勞動報酬水平，鼓勵員工用勞動創造價值，經董事會研究決定，制定本辦法。二 本辦法適用於集團公司及下轄各公司無量化績效考核的員工 與業績掛鉤的量化績效考核類員...
職等職級薪酬評定辦法
第一章總則 一 為科學 規範公司的薪酬管理制度，建立本地區有競爭力的勞動報酬水平，鼓勵員工用勞動創造價值，經董事會研究決定，制定本辦法。二 本辦法適用於公司 廠 及下轄各公司無量化績效考核的員工 與業績掛鉤的量化績效考核類員工另行制定相關制度 三 以 公開 公平 公正 民主 為評定原則，以員工工作業...
職等職級薪酬評定辦法 暫行
年月日第一章總則 第一條為規範公司的薪酬管理，制定科學合理的薪酬制度，建立有競爭力，有吸引力的薪酬體系，鼓勵員工用勞動創造價值，經董事會研究決定，制定本辦法。第二條本辦法適用於下轄各公司。第三條本辦法適用於無量化績效考核員工，銷售 機修等業績掛鉤的量化考核員工另行制定。第二章職等職級的設定 第四條具...