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職級管理辦法 2012第 1 頁共 4
頁職級管理辦法
（版次：1.0/2012）
1、適用範圍
本辦法適用於地區內各公司聘用的總經理級（含）以下員工。公司總經理級以上人員、與集團簽訂勞動合同在公司任職人員、計時計件工依集團或公司的其他規定執行。
2、職級的設定 2.1職級類別
公司高階管理級：2級（2b/2c）； 公司中級管理級：3級（3a/3b/3c）； 公司初級管理級：4級（4a/4b/4c）；
員工級：5級（5a/5b/5c）、6級（6a/6b/6c）；5級為崗位任職需取得大專以上學歷的人員。
2.2崗位對應的職級
職級設定以崗位職責和崗位價值評估結果為依據，各崗位一般對應二至五個職級，具體標準見《崗位與職等、職級對照表》（附件1）。
3、職級的調整
3.1職務晉公升時職級調整：
3.2降職時職級調整
員工降職的，其職級也一並作相應下調。
3.3職級調整生效日期一般與職務變動生效日期一致，如職務變動生效日期不是當月一日的，職級變動生效日期順延為次月一日。
3.4平時調整。現職級調整滿三年，年度績效考核成績連續三年均為a以上的，並且本人職級未達到現任職務或崗位對應的最高職級的人員，可以按本規定調整一級；現職級調整滿五年，年度績效考核成績均為b以上的，並且本人職級未達到現任職務或崗位對應的最高職級的人員，可以按本規定調整一級；此類調整於每年6月統一進行。
3.5已到退休年齡和經核准延長退休期人員職級不作調整。
3.6職級調整應逐級進行，除降職及本辦法另有規定外，不得越級調整。職級調整應在崗位對應職級範圍內進行。
4職級調整的程式
職級調整一般實行提議、審核、核准**程式。
4.1提議：
⑴職級調整由公司人事部根據本辦法第3條規定提議，提議時應事先徵詢有關主管意見。
⑵提議人製作《人事異動審批表》（見附件2），交由審核人（若有）、核准人簽字。
4.2審核：審核人為被調整職級員工的部門經理/主管；被調整職級員工為副經理級/經理級的，審核人為相關總經理級主管
4.3核准：
⑴3c及以上職級的，核准人為地區主管；屬職能線管理的部門人員，協商地區主管後，核准人為職能線總裁。
⑵4a及以下職級的，核准人為公司總經理。屬職能線管理的部門人員，協商公司總經理後，核准人為職能線地區總監。
4.4 職級調整由人事部通知員工本人，不予公布。
5、職級調整的調薪
5.1職級調整生效後由公司人事部依據公司薪資管理辦法調整薪資標準。
5.2職務晉公升根據本辦法3.1條規定職級不做調整的，按以下標準予以調薪：
現職級調整時間距新職務生效時間
＜一年達到崗位對應最高職級的
比照現職級上調一級調薪額的50%調整；待現職級滿兩年時調整職級，同時按上調一級調薪額的50%調整薪資。
比照現職級上調一級調薪
額的50%調整。 6、新聘人員職級確定
6.1有相關工作經歷的新聘人員一般應定為崗位對應的最低職級，其薪資超過崗位對應最低職級的薪資上限的，可在崗位對應的職級範圍內進行選擇，但不應定為本崗位對應的最高職級。
6.2新聘應屆畢業生可以根據學歷情況按照不低於下列標準確定職級，但應與擬任職崗位的職級範圍相匹配： 學歷
職級博士（有2年以上工作經歷）
3c mba （相關工作經歷三年以上）/博士（無
工作經歷）
4a mba
4b 碩士
4c 本科
5b 大專
5c 中專6a
6.3退役軍官職級依學歷和在軍隊任職情況在3c—3a之間確定。退役士官職級依學歷和服役年限在5b—4c之間確定。
6.4新聘人員職級由公司人事部門按本辦法提議，公司總經理核准。
7、附則
7.1本辦法由公司人事部負責解釋。
7.2本辦法自二0一二年四月一日起執行。
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