不知不覺做華為外包專案已一年多了，曾在華為常駐過，也曾負責過專案的測試，感覺對華為外包專案的測試流程較熟悉，故寫些心得來與大家分享。
如果競標成功，專案就開始要啟動了。
華為方會提供乙份crs(客戶需求)和sow（工作任務書），華為方派人過來進行需求培訓，這時該項目的測試組長也要參與到專案需求的培訓和評審，也就是測試工作應該從需求開始介入。
專案經理編寫《專案計畫》/，開發人員產出《srs》，這時測試組長就要根據sow開始編寫《測試計畫》，其中包括人員，軟體硬體資源，測試點，整合順序，進度安排和風險識別等內容。
《測試計畫》編寫完成後需要進行評審，參與人員有專案經理，測試經理和華為方人員，測試組長需要根據評審意見修改《測試計畫》，並上傳到vss上，由配置管理員管理。
待開發人員把《srs》歸納好並打了基線，測試組長開始組織測試成員編寫《測試方案》，測試方案要求根據《srs》上的每個需求點設計出包括需求點簡介，測試思路和詳細測試方法三部分的方案。《測試方案》編寫完成後也需要進行評審，評審人員包括專案經理，開發人員，測試經理，測試組長，測試成員和華為方；如果華為方不在公司，就需要測試組長把《測試方案》傳送給華為進行評審，並返回評審結果。測試組長組織測試成員修改測試方案，直到華為方評審通過後才進入下個階段――編寫測試用例。
測試用例是根據《測試方案》來編寫的，通過《測試方案》階段，測試人員對整個系統需求有了詳細的理解。這時開始編寫用例才能保證用例的可執行和對需求的覆蓋。測試用例需要包括測試項，用例級別，預置條件，操作步驟和預期結果。
其中操作步驟和預期結果需要編寫詳細和明確。測試用例應該覆蓋測試方案，而測試方案又覆蓋了測試需求點，這樣才能保證客戶需求不遺漏。同樣，測試用例也需要通過開發人員，測試人員和華為方的評審，測試組長也需要組織測試人員對測試用例進行修改，直到華為方評審通過。
在我們編寫測試用例的階段，開發人員基本完成**的編寫，同時完成單元測試。華為的外包專案一般是一次性整合，所以軟體轉測試部後直接進行系統測試。測試部對剛轉過來的測試版本進行**試，如果軟體未實現checklist清單上的10％，測試部會把該版本打回。
否則，軟體轉測試部進行系統測試。根據《測試計畫》進度安排，測試組長進行多輪次的測試，每輪測試完成後測試組長需要編寫測試報告，其中包括用例執行通過情況，缺陷分布情況，缺陷產生原因，測試中的風險等等，這時測試人員就修改增加測試用例。待到開發修改完bug並轉來新的測試版本，測試部開始進行第二輪的系統測試，首先回歸完問題單，再繼續進行測試，編寫第二輪的測試報告，如此迴圈下去，直到系統測試結束。
在系統測試期間，測試人員還需要編寫驗收手冊，驗收用例和資料測試用例等。
完成系統測試後，軟體就開始轉到華為進行驗收測試，其中大概測試半個月，一般會要求測試
部派人到華為方進行協助測試，並發回問題單給公司開發人員修改。
如果驗收發現的缺陷率在sow規定的範圍內，那麼驗收成功，華為方付錢給公司，專案結束。如果超過規定的缺陷率，那麼公司可能要罰錢了，整個專案組的成員（包括開發和測試）都可能要罰了。這種情況也會有，如果按照流程做事，概率不會很大。
測試流程的規範是很重要的，但是如果要成為優秀的測試人員只知道流程還是不夠的，需要學習的東西還很多，包括熟悉相關測試業務，計算機專業知識（linux，oracle，tcp/ip等），開發的架構和語言，效能測試和系統瓶頸分析、調優等。還有性格（細心，耐心）和人際溝通能力也是很重要的決定條件。任重而道遠，我剛起步，希望大家一起在測試的路上互勵互勉。
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測試問題 a 繁雜但極富成效的單元測試。如果想將你的軟體質量提高到乙個新的檔次，對開發的軟體模組進行完整的單元測試是乙個很好的途徑，它能使開發者對自己的 成果更加有信心。雖然一些軟體專案單元測試做的很少甚至沒有，並且產品在最終測試後也執行的不錯，但它只能保證在與最終測試環境類似的環境中執行是安全的，...
軟體專案流程規範
一 專案實施方案概述 軟體產品，特別是行業解決方案軟體產品不同於一般的商品，使用者購買軟體產品之後，不能立即進行使用，需要軟體公司的技術人員在軟體技術 軟體功能 軟體操作等方面進行系統除錯 軟體功能實現 人員培訓 軟體上線使用 後期維護等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟體專案實施。大量的軟體...
軟體專案驗收流程
it專案驗收流程說明 由於it專案驗收一般均比較複雜，因此，一般將it專案的驗收劃分為四個階段 驗收準備 初步驗收 最終驗收 報告總結。見劃分請參見 it專案驗收流程圖 一 驗收準備 驗收準備階段主要是根據專案的情況組建驗收組織，並確定驗收方式 驗收內容 標準以及驗收條件等。1.成立驗收小組。驗收小...