1． 專案需求確定，專案計畫確認後。在專案的任何階段，如有任何需求變動發起。
2． 判斷是否有必要做需求變更？
3． 如確定需要需求變更，評估是否對專案現有設計或實現有影響？
4． 如果有影響：暫停設計或實現，考慮新需求，重新需求分析，設計，實現，修改專案計畫。
5． 如果沒有影響：評估新需求是否緊急？需要加入當前專案，或在下一專案實現？
6． 如果加入當前專案：增加新需求工作量，更新專案計畫，
7． 如果在下一專案實現：在下一專案開始前，收集所有的可加入下一項目的需求變更。在下一專案範圍內考慮。
1． 該需求是否相容以後業務的發展，而不只是臨時方案?
2． 該需求是否支援足夠的業務量？（功能上線後沒有人使用，或很長時間才使用一次！）
3． 該需求技術實現成本是否超出了該功能對業務的優化？
1． 如果對專案當前的設計和實現有影響，為需求變更，需停止按原有需求的實現，重新分析需求，設計方案，和實現。
2． 如沒有影響，為新需求，可考慮是否加入當前專案，或加入下一專案。
軟體研發專案需求變更的管理
9 19 00中程 瀏覽數 7 變化並不是人們最害怕的，最怕的是跟不上變化的步伐。關鍵字 軟體研發需求變更 變化並不是人們最害怕的，最怕的是跟不上變化的步伐。同樣，在軟體研發過程中需求的變更會給研發帶來不確定性，但只要把需求變更作為重點 難點小心加以控制，軟體研發的進度 成本和質量也就有了 安全 的...
專案管理 需求變更 二
2.客戶想法或要求導致的需求變更。由於社會在發展，人的觀念也在不斷更新，可以說，客戶提出變更也是可以理解的。專案組基於變更評估與客戶溝通，策略有三類，一是指出變更不合理，影響太大，直接拒絕 二是提出替換方案 三是商務談判，具體的做法與第1點類似 3.需求本身有缺陷導致的變更。這時候與客戶溝通，說明考...
專案軟體需求變更說明書》
文件編號 版本號 軟體需求變更說明書 專案名稱 文件資訊 變更記錄 變更審閱 一 引言 1 編寫目的 這部分說明文件編寫目的，描述本系統特點及使用資料倉儲技術實現的業務目標。2 背景 這部分是專案背景描述。3 參考資料 這部分列出本文件引用資料的名稱，並說明文件上下級關係。4 術語定義及說明 這部分...