第一條目的
為建立和完善專業設計人員職業發展通道，為設計人員職業提公升設定階段性目標，形成動態競爭性的以業績評價、能力評估為基礎的價值分配體系，特制訂本辦法。
第二條原則
「評定過程堅持公平、公正、公開，評定標準以業績第一」的原則，嚴格依據價值創造的結果（業績）和價值創造過程中的表現，實現設計人員的薪酬待遇、職等公升降與業績評估的緊密結合。
第三條適用範圍
本制度適用於公司設計所的設計人員。
第四條評定組織
4.1 由「設計人員職等職級評定小組」負責對設計人員的職等職級進行集體評定和審議，評定小組組長最終裁決。
4.2 「設計人員職等職級評定小組」由公司質量管理委員會和組織人事部有關人員組成。
4.3 評定小組組長由質量管理委員會組長兼任。
第五條職等職級的設定
5.1設計人員職等晉公升序列共分為六等13級：繪圖員、助理設計師、設計師、主創設
計師、首席設計師（設計副總監、設計總監）、學術帶頭人。
5.2 職等可分為初級職等、中級職等、高階職等三個類別。
5.3 同一職等中根據職責、業績和資歷等的不同，設定不同的職級：
第六條評定標準
6.1 評定標準是對任職資格的認定，獲得任職資格後才能被聘用為相應等級的設計人員或管理人員。設計人員職等評定標準參見附件一《設計人員職等評定參考標準》。
6.2 評定以定性評價與定量指標相結合。
6.2.1 基本素質/資歷作為各職等評定的基本前提條件，主要包括學歷、職稱與工作年限三個方面。
6.2.2 業績量化指標為評定的必要條件，主要包括**或內刊文章、培訓課時、獲獎專案三個方面。
6.2.3 外（特）聘基本條件：
外聘基本條件指設計人員應聘時經「設計人員職等職級評定小組」評議達到本職等/級的學歷、職稱與工作年限及獲獎專案等方面條件；
特聘基本條件指公司內部設計人員可破格晉公升本職等/級的專業成就條件。
6.2.4 設計人員每年培訓(含專業類、通用類課程)課時不能低於10課時。
6.2.5 公司外請專家到公司培訓，涉及本專業類的培訓，設計人員均需參加。
6.2.6 以上培訓要求不能達到，設計人員不能參加年度職等評定，培訓課時記錄均以組織人事部的培訓簽到為準。
第七條評定方式及時間
7.1初級職等為資格認定，由各設計所依據人員條件自行申報，組織人事部審核。
7.2中級職等由公司評定，屬設計所所屬技術人員。
7.3高階職等採用評聘結合，由公司評定、聘用，屬公司所屬技術人員。
7.4中、高階職等確定方式為：綜合考評，集體審議，擇優選聘。
7.5 學術帶頭人為資格認定，獲得教授級高階工程師職稱，由公司聘用；
7.6 評定時間原則上定為每年第二季度，在下一季度實行新的職等/級。
第八條評定流程
8.1 初級職等資格認定流程：部門推薦（填寫「設計人員職等評定申報表」並提交材料）→組織人事部審核材料→組織人事部備案、存檔。
8.2 中、高階職等評定流程：部門推薦（填寫「設計人員職等評定申報表」並提交材料）→組織人事部組織「設計人員職等職級評定小組」進行評議→評定小組組長審批→組織人事部備案、存檔。
8.3 學術帶頭人評定流程：取得資格員工自行申報→評定小組組長審批→組織人事部備案、存檔。
第九條評定管理
9.1 組織人事部經理負責組織「設計人員職等職級評定小組」進行集體審議，中、高階職等的評定必要時可組織相關內容的面試答辯，根據綜合評分擇優評聘。
9.2 評定小組成員提出疑義必須以事實為依據，出現分歧時可進行針對性投票表決，贊成票佔三分之二以上者才算通過。
9.3 特聘人員由評定小組集體審議、組長進行裁決。
9.4 經評定小組審議確定的各職等人員名單由組織人事部彙總、組長審批。
9.5 所有申報和評定結果資料交組織人事部存檔、備查。
第一十條附則
10.1 本規定解釋權歸公司組織人事部。
10.2 本規定自二0一三年一月開始實行。
技術人員職等評定及聘用管理試行辦法
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