還有，給下屬指出奮鬥的目標、幫助下屬規劃出其發展的藍圖、恰到好處的批評等等。綜合運用各種激勵手段使全體員工的積極性、創造性、企業的綜合活力，達到最佳狀態。
作為乙個管理者不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。管理者通過及時有效的溝通不僅能解決許多任務作中現存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發他們的工作熱情，形成和諧的團隊。
管理者必須了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著你這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、更有聚合力、更忠誠。
一、樹立威信。
年齡固然是個問題，但你怎麼做可能更重要。幫下屬做事融入她們以求達成一片已經是不合時宜的做法了。從最開始就必須要樹立你領導的威信。
指揮他做事，人都是有惰性的，慢慢的他就習慣了。你叫他做什麼，他就做什麼，他會慢慢的養成聽話的習慣。這點我已經練就的很純熟，跑腿的小事隨便喚人去幹，一次叫不動絕對不能放棄，這次你讓了一步，下次就沒辦法進一步。
你是領導，他是下屬，一定要記得彼此的身份。
二、溝通
有空的時候單獨聊聊，畢竟你比她們見識要廣，很多職業發展方向之類的大問題你完全可以給她們意見。這是培養下屬信任你的好辦法，也是幫助你了解下屬的好途徑，不論他對事業有沒有追求，你都能通過溝通了解如何激勵他。
三、保持距離
千萬不要以為大家是乙個部門，關係好就可以無話不談。永遠不要忘記你是上級，他是下屬。沒有距離就沒有空間感，就很難產生權威。
引申的說，要跟自己同級別的人多交往，和下屬打成一片對你的公升遷毫無益處，跟領導打成一片又招人話柄。
四、培訓下屬
不適用於自己能力欠缺的上司。乙個能力強的領導根本不害怕下屬更強悍，適當的培訓只會使得你多一條臂膀。要知道真正厲害的人你培訓他與否都不會阻礙他的上公升。
與其如此，不如好好利用他幾年。而有些人資質有限的，也不必浪費精神培訓。但你需要培訓的是他的工作能力，不是把你的所有傾囊相授。
防人之心始終要有一點，但不可以太明顯。
五、部門團隊建設
我不是說要打造乙個和諧的共同前景的團隊，每個人都聽你的，而是說要協調好彼此之間的關係，如果她們每個人都很團結對你來說也許是噩夢的開始。永遠不要讓你的下屬過於團結，永遠不要太信任其中的乙個，必須要讓她們彼此的力量互相牽制，你才能控制住局面。還有一點就是，培訓或者傳授知識也要注意分開來，記住，你才是唯一的通才。
她們作為下屬如果整天樂於學習她份外的事，是個危險的訊號。
如何讓下屬有效的執行
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讓語文課散發出濃郁的生命氣息
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團隊管理 如何讓下屬信任你
導讀 管理乙個團隊需要很高的領導力，這種領導力會讓下屬直接聯想到整個企業文化，我們都知道，管理乙個團隊最核心的就是讓下屬信任並與你一起奮鬥，但問題是如何讓下屬信任你？每個人都想有所影響。我認為領導力是一項特殊的榮譽，而所有人都想通過自己的工作產生積極影響的內在願望。如果你能創造一種企業文化，是每個人...