東漢鍾離意因為很有才能，被提公升為尚書僕射。有一年，一夥匈奴人來投降漢朝，明帝大喜，遂命令鍾離意負責賞給他們絹綢。不料手下的郎官辦事不細心，多給了匈奴人一些絹綢。
得知此事，明帝大發雷霆，下令要對郎官用酷刑。作為此事的負責人，鍾離意自知責任重大，便匆匆覲見皇上，叩頭請罪道：「做事犯錯，人人在所難免，既然事情已經發生，就應當以官位的高低來定罪。
這件事由我負責，所以論罪也應當從我開始，從重處理；郎官是我的下屬，就應當從輕處理。請皇上明斷！」說著就要脫去衣服接受懲罰。
明帝見鍾離意敢於承擔責任，情願接受懲罰，怒氣也就隨之消了一大半，即令他穿上衣服，免去懲罰，也寬恕了郎官。
下屬雖為你做事，但下屬也是人，不是為你賺錢的工具。既然是人，也要追求成就感，也怕辦錯事大禍臨頭，丟了飯碗，趨利避害是所有人的人性需要。因此，作為管理者，不僅要讓下屬分享你的勝利成果，更為重要的是，當下屬辦砸了事、犯了錯，管理者要主動承擔責任為其開脫，並鼓勵他重新振作起來，千萬不能將其一棍子打死，或採取落井下石的態度不管不問。
其實，管理者決策失誤是難免的，因決策失誤而使工作不理想時，尤需要警惕。上下級雙方都要考慮到責任，都會自然產生一種推諉的心理。
一名經理生氣地問道：「這件事是由誰負責的？」這個問題使一家化學公司的會議室籠罩著一層烏雲。
這家公司剛失去了乙個大客戶，而搶走這位客戶的人正是這家公司的競爭對手。對這件事經理感到十分氣憤。在場的人都顯得坐立不安，而這位經理繼續說：
「我要找出搞砸這件事的人，等我找到這個人，我會讓他死得很難看。」當這群部門主管離開會議室時，有人說：「我想我們今天晚上都要去準備履歷表了。
」上述的經理急欲找出使公司喪失大客戶的罪魁禍首，然後把責任完全推到他們身上，但這麼做只會適得其反，因為他的下屬在接下來的幾天，只會忙著互相推卸責任，而不會想辦法找回這位客戶。如果這位經理將失敗當作學習的經驗，並趁此機會找出公司需要改善的地方，那麼還可以從失敗中學到一些教訓。好的管理者專注於解決問題並主動承擔責任而非忙著責怪他人。
把過錯歸於下屬，或懷疑下屬沒有按決策辦事，或指責下屬的能力，極易失人心，失威信。
面對忐忑不安的下屬，勇敢地站出來，自咎自責，緊張的氣氛便會緩和。
如果是下屬的過失，而你卻責備自己指導不利，變批評指責為主動承擔責任，更會令下屬敬佩、信任，並感激你。
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