7．挑撥離間
縱觀古今的小人，他們行事大都喜歡在暗處偷偷摸摸，搞陰一套、陽一套。他們深知「鷸蚌相爭，漁翁得利」的道理，用種種卑鄙的方法離間別人，挑起別人之間的矛盾。等到被離間者相互爭鬥時，他們卻從中獲利。
這種伎倆一旦得逞，其害無比。當你與下屬交往時，一定要明察，千萬不可偏聽偏信，以免讓小人鑽空子，上小人的當，給工作和生活帶來麻煩。
8．欲擒故縱
這是一種極易迷惑人、使人上當受騙的伎倆。欲擒故縱，實則先退後進，退既可自守，又可使人放鬆警惕，一旦時機成熟，小人便會不顧一切地進行反擊，直到達到目的。這種小人的主要表現：
一是故意在上司面前表現出自己寬厚仁慈、老實誠懇、公正博愛的形象，有時為了達到某一目的，不惜暫時忍痛割愛，投別人所好。以此贏得上司的心，一旦條件成熟，則反守為攻；二是先給對方以某些好處或小恩小惠，讓對方嚐到甜頭，一旦對方真的落入圈套，則反手一擊，讓其被困挨宰；三是採取拉與打相結合的方式，打打拉拉、拉拉打打，先拉後打，拉的目的是為了打。這種伎倆充分暴露了小人的虛偽、狡詐，對這種小人術千萬不可大意，也不可手軟、耳軟、心軟。
管理下屬的技巧 112 管理想「跳槽」下屬的技巧
俗話說 人往高處走，水往低處流 在你的部門裡可能就有一兩名 身在曹營心在漢 的員工。對待他們的態度，不僅僅是你主管個人的喜惡問題，它可能直接影響到你的部門的其他人員對於個人前途的打算。在很多情況下，公司偏重於雇用願為公司奉獻終身的員工，當然這是很正常的。但現在隨著對外開放的力度加大，西方企業中的一些...
管理下屬的技巧 36 一定要信任下屬
信任在任何時候都是最重要的。當乙個團隊或組織想超過另乙個團隊或組織時，信任就變得尤其重要。信任是團隊成員之間的聯合基礎，是團隊的潤滑劑，為人們省去了很多互相猜測的麻煩，帶來了極高的效率。有位高階俱樂部的總裁，對會員們洗過澡後順手將價錢不菲的高檔洗髮精帶回家感到很頭疼，他和公司的其他管理者想過各種各樣...
管理下屬的技巧 13 為下屬承擔責任
東漢鍾離意因為很有才能，被提公升為尚書僕射。有一年，一夥匈奴人來投降漢朝，明帝大喜，遂命令鍾離意負責賞給他們絹綢。不料手下的郎官辦事不細心，多給了匈奴人一些絹綢。得知此事，明帝大發雷霆，下令要對郎官用酷刑。作為此事的負責人，鍾離意自知責任重大，便匆匆覲見皇上，叩頭請罪道 做事犯錯，人人在所難免，既然...