如何管理下屬的工作

最佳答案檢舉 1）幫助下屬明確工作內容和工作的目標。

高效執行力的前提是明確的工作任務和目標。有的管理者給下屬布置任務的時候過於籠統，如果下屬沒有正確的理解真正要做的工作，就很容易走彎路，影響工作的效率。為此，管理者要幫助你的員工明白你需要他做什麼，做到什麼樣的程度。

2）充分信任，培訓指導。

一旦管理者把工作交給你的員工，就要充分地信任他，相信他的能力和努力，不要又讓他幹活又不信任他。除此之外，作為管理者，還需要不斷去培訓你的員工，當他們在工作中遇到困難和挫折時給與關心和指導，更重要的是培養員工對自我成長的渴望，當乙個人自己想做、想學、想成長的時候，他會全心全意去努力。

3）有效的監控，關注結果。

團隊的執行力是通過不斷的監控督導出來的。管理者不是光布置完任務就行了，還需要及時地檢查和跟進，以掌握任務的進度。管理者在督導工作的過程，一方面可以及時發現問題，幫助下屬解決問題；另一方面可以了解下屬的工作狀態，鼓舞他們的士氣。

4）製造競爭，危機意識。

執行力是危機製造的。在鼓舞激勵下屬的同時，有效的管理者還必須懂得在員工中適當製造競爭，讓員工有適當的壓力，因為有壓力才有動力。