6、都是培訓部的事。沒錯，培訓部門的職責是負責公司整體的培訓工作，但是主管更應承擔培育之責。未來學家約翰·奈斯比曾經說過：
「過去的主管是個監督者，現在的主管必須是部屬潛能的開發者。」在組織中，有許多實戰性的任務，通過工作的直接指導，培養效果會更好。
提高部屬意願四法
如果您期望培養自己的部屬，那麼，該著手哪些方面的培養呢？培養內容可分成意願與能力兩方面，意願指的是乙個人面對某項任務時的吸引力、專注度及持續力，能力即指知識、經驗和技巧。
在提高部屬的意願方面，可從四個方面著手：
一是讓他了解所做事情的意義與重要性。從企業整體而言，企業的宗旨與願景是吸引員工的主要核心；
二是增加參與的機會。不能只是交代任務，還要增加討論和溝通的機會；
三是提供必要的資訊與資源。提供各種資源可以促進成功的機會，部屬越了解情況，越能做出正確的判斷，減少不必要的錯誤；
四是肯定成就，獎懲公平。經常評價與獎懲部屬，可以提高他們的熱情與積極性。
培養部屬四大技能
技能方面應該從哪幾方面著手呢？
首先是思維技能。現代化的企業由過去腦力與體力截然分離，已逐漸發展至手腦並用，因此，組織要有競爭力，部屬的思維就必須經過有效訓練；
二是管理技能。企業的資源要做最有效的組合，必須依賴良好的管理。管理也是保證組織運作順暢、任務有效執行的基本要素；
三是人際技能。組織是人的組合體，無法與其他人好好相處的人，不論能力多強，都會變成組織的麻煩與障礙，這在倡導「和諧」社會的中國更是如此；
四是專業技能。通過專業技能的培養，讓企業中的員工在什麼職位，就有像樣的表現。
培養下屬要點
人 在企業經營的地位在現在看來是無可替代的，也是根本的核心競爭資源。豪恩電聲致力成為世界卓越的電聲企業，就必須建立並擁有一支良好的管理與技術團隊。這個團隊，便是我們熱衷期盼建立的學習型組織。而這其中的關鍵，便得從人力資源管理 育人 的人才觀入手，把人作為首要的資源進行開發。事實上，作為職能及業務部門...
如何培養下屬 注意3要點4要素
人 在企業經營的地位在現在看來是無可替代的，也是根本的核心競爭資源。那麼該培養下屬的哪幾個方面？應如何培養下屬？豪恩電聲致力成為世界卓越的電聲企業，就必須建立並擁有一支良好的管理與技術團隊。這個團隊，便是我們熱衷期盼建立的學習型組織。而這其中的關鍵，便得從人力資源管理 育人 的人才觀入手，把人作為首...
如何定位下屬
定位下屬.先 做 後 說 基層的特性是 做 和 說 做在前，說在後。最重要的能力是做。鍛鍊做的能力，需要你把每一件事都做到極致。而說，需要學會 匯報 和 反饋 有句話叫回頭報告，做的工作需要你能夠通過簡明邏輯清晰的語言匯報出來。做事跟報告同等重要。很多員工在和高層溝通中，容易陷入 向上溝通沒膽 的境...