俗話說「人往高處走，水往低處流」。在你的部門裡可能就有一兩名「身在曹營心在漢」的員工。對待他們的態度，不僅僅是你主管個人的喜惡問題，它可能直接影響到你的部門的其他人員對於個人前途的打算。
在很多情況下，公司偏重於雇用願為公司奉獻終身的員工，當然這是很正常的。但現在隨著對外開放的力度加大，西方企業中的一些新的思想開始在國內傳播。比如許多外企都願意招聘那些曾經幹過很多任務作的人。
因為「跳槽」至少可以說是一種經驗的累積。每到乙個新環境，你的工作能力，與人相處的能力都有不自覺的提高，所以只許你僱傭「跳」來的員工，而不許自己的員工「跳」走，實在有些不通人情！
準備「跳槽」的員工常常都有一技之長，他的離去可能會給你帶來一些損失，所以如果能在最後關頭將人留住，應該說是最圓滿的結局了。
當你發現某員工有跳槽的「動向」的時候，你首先做的就是自檢。冷靜而客觀地分析一下是不是因為你工作上的失誤才導致了員工的跳槽呢？尤其是仔細回想一下是不是自己曾經給過他一些承諾而至今沒有兌現？
是不是他對公司提出的意見你沒有十分重視？是不是他沒有得到作為公司一員都應擁有的東西？是不是他沒有得到與他的工作相符合的回報？
總之，不要認為大局已定而隨便放棄了他，或許你的補救工作的成果出乎你的意料，更重要的是不要讓其他員工感覺自己的同事是因為受到不公正的待遇，才迫不得以走掉的。所以實際上這種自檢工作應該當作一項定期工作來做，至少可以避免一些失誤出現。
其次，你應該及時地做出一些主動出擊的行為，在員工仍猶豫不決之際，將他留住——這也許是你挽回人心的最後乙個機會。必要時和員工談一談，在不與他談及「跳槽」問題的前提下，和他暢所欲言。你可以講公司的長期和短期的發展目標給他聽，你可以講講他所在部門今後將要面臨的變革，你甚至可以果斷地向他肯定他為公司所做的工作和成績，然後讓他知道他在你心目中的位置到底如何。
在這樣的循循勸導之下，燃起他對公司的希望之火，讓他清楚地看到自己的未來。你還可以與他一同回憶你們曾經度過的快樂時光，或告訴他一些你不曾透露給他的公司為他制定的培訓計畫。「那個計畫的大部分已經順利完成，可惜後一半你也許不可能再繼續了，不過你現在已經比剛來時成熟多了，各方面能力也確實提高了不少呀！
」你拍拍他的肩，充滿信任地望著他。他低下頭，就在那一瞬間，你犀利的目光捕捉到他眼裡的一絲慚愧。你的心裡是否也掠過一陣竊喜？
最後，如果結局不像我們設想的那麼圓滿——他的離去已成定局，那麼你也只有大方地預祝他的新事業成功，來個善始善終。
另外，為了預防由於「跳槽」帶來的對公司的一系列危害，你最好在日常就做好一些法律方面的工作，減少公司的損失。
好了，想開點兒，這是很正常的事！說不定哪天某個公司突然會要聘用你為他們的高階主管，那時你就會真正明白那些「跳槽」的員工們到底想要的是什麼了。會。
必要時和員工談一談，在不與他談及「跳槽」問題的前提下，和他暢所欲言。你可以講公司的長期和短期的發展目標給他聽，你可以講講他所在部門今後將要面臨的變革，你甚至可以果斷地向他肯定他為公司所做的工作和成績，然後讓他知道他在你心目中的位置到底如何。在這樣的循循勸導之下，燃起他對公司的希望之火，讓他清楚地看到自己的未來。
你還可以與他一同回憶你們曾經度過的快樂時光，或告訴他一些你不曾透露給他的公司為他制定的培訓計畫。「那個計畫的大部分已經順利完成，可惜後一半你也許不可能再繼續了，不過你現在已經比剛來時成熟多了，各方面能力也確實提高了不少呀！」你拍拍他的肩，充滿信任地望著他。
他低下頭，就在那一瞬間，你犀利的目光捕捉到他眼裡的一絲慚愧。你的心裡是否也掠過一陣竊喜？
最後，如果結局不像我們設想的那麼圓滿——他的離去已成定局，那麼你也只有大方地預祝他的新事業成功，來個善始善終。
另外，為了預防由於「跳槽」帶來的對公司的一系列危害，你最好在日常就做好一些法律方面的工作，減少公司的損失。
好了，想開點兒，這是很正常的事！說不定哪天某個公司突然會要聘用你為他們的高階主管，那時你就會真正明白那些「跳槽」的員工們到底想要的是什麼了。
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