經理人競相傳閱的管理秘訣
《不能讓下屬知道的管理寶典》
管理學本土化典範性讀本
關於本書
前言 管理乙個部門完整，人員齊備的企業，領導的作用不可忽視。面對你的下屬，他們性格各異，獨自在自己的工作領域都具備一定的執行經驗。要想讓他們服服帖帖地鍾情於你，是件不容易的事。
一套行之有效的管理模式會給你省去很多走彎路的時間，不必自己去胡亂碰壁了，減少了失敗的機率。
誰都想當領導，但一旦坐在了這個位子，你就會發現「高處不勝寒」的境況是何種滋味！管家不好當，下屬的一切情況你都要關心，下屬的困惑和疑問你要去解決，下屬的情感你要去呵護……，問題積少成多的時候，你還會保持良好的心態微笑嗎？看看這些問題：
下屬不知道為什麼這是他們應該做的；
下屬不知道怎麼做；
下屬不明白讓他們做什麼；
下屬認為你的方法無效；
下屬認為他們的方法更好；
下屬認為其它的事更重要；
下屬認為做了此事沒有正面結果；
下屬認為他們正在按你的指令做事；
下屬無功卻受祿；
下屬按指令做事反而有負面效果；
下屬擔心做此事給自己帶來負面效果；
對下屬來說做得不好沒有實質的負面結果；
下屬遇到了超出他們控制範圍的障礙；
下屬因私人問題影響了工作
下屬認為你的指令過於苛刻不去實現；
……作為領導，你的領導力從何而來，如何說服員工按著你的指令去執行，如何讓他們信服於你。乙個職場的成功人士多數是找到了好的參考方法，才使得工作得以順利開展，下屬間關係得以穩固。
用結構構築方法，用科學可靠的模式為你的管理提供參照，本書是行之有效的顧問級管理系統，為你提供最直接最實際的訣竅。
執行此管理模式的過程是自我完善的過程，乙個領導者，最愚蠢的事情之一就是把自己當作老闆，高高在上地對下屬發號施令。這樣的人物是沒有擁護者的，只會讓你逐漸喪失你在下屬中的威信。實踐此管理模式，你就找到了你自己。
與其盲目的尋找顧問，不如自己做自己的顧問！
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