效方式之一。為提高批評的效果以下幾點應引起注意：
（1）批評要具體，管理者要讓下屬明白是什麼事情需要批評，批評的原因是什麼。在批評時最好能和下屬一起分析事情的原因，並指出正確的方法。批評的目的不是責備下屬，而是讓他明白如何將事情做好。
（2）批評必須是善意的，如果批評不是善意的，批評只能成為製造與下屬矛盾的導火索。管理者進行批評時一定要屏棄個人成見，始終保持友善氣氛。
（3） 批評必須是客觀公正的，在批評之前，管理者最好能夠對事件的過程進行認真調查。讓當事者複述事件經過，談談自己個人看法。事件涉及幾位下屬時，應注意對相關人都要批評。
（4）一次只批評一件事情
（5）小事避免批評，管理者批評應放在一些重大的事情或工作失誤上，對一些小事吹毛求疵會讓下屬感覺非常不舒服。如果是因為工作習慣和風格不同而去批評下屬，那是非常錯誤的。
如何管好你的團隊
一 尊重你的同事，要有傾聽和接納別人意見的雅量。要把你的同事和下屬，當成親兄弟姐妹，他們是為了同乙個目標和工作你在一起。要想讓他們傾心支援你，你必須首先尊重 理解 支援你的同事，無論在任何場合，必須首先讓他們充分發揮他們的能力或表達他們的意見，在各持己見的情況下，一定要認真聽取不同意見，在充分吸收意...
如何管好你的銷售團隊
企業的銷售管理工作主要由三大部分組成 產品管理 客戶管理 銷售隊伍管理。企業的產品能否最終銷售出去，銷售策略能否得到正確地貫徹實施，關鍵還在於銷售隊伍的管理。人是銷售的核心力量，建立一支能征善戰的銷售隊伍並實施有效的管理，這是企業在激烈的市場競爭中永遠立於不敗之地的根本保障。筆者曾經以問卷的形式對6...
如何激勵你不喜歡的下屬
你手下的每個人都招你喜歡，這種可能性相當低。也許你會覺得討厭一兩個員工不足掛懷，畢竟做管理者的重點並不在於交朋友，但實際上，這種反感會妨礙你的管理工作。管理者體察入微，是鼓勵員工認真工作的關鍵。你對某位員工心懷厭惡，可能會讓這個人工作積極性下降，產生懈怠。乙個人的懈怠會影響到整個團隊，繼而影響到重要...