一、尊重你的同事，要有傾聽和接納別人意見的雅量。
要把你的同事和下屬，當成親兄弟姐妹，他們是為了同乙個目標和工作你在一起。要想讓他們傾心支援你，你必須首先尊重、理解、支援你的同事，無論在任何場合，必須首先讓他們充分發揮他們的能力或表達他們的意見，在各持己見的情況下，一定要認真聽取不同意見，在充分吸收意見的基礎上，最後表達你的意見或從中最採納好的建議，來改進和完善你的工作，這樣他們才會感到你是非常尊重他們的。
二、信任在先。
不要從頭管到腳，否則，太多的細節會掩蓋真正的工作重點，而且，你的下屬永遠也學不會自己做事情。
許多領導習慣於相信自己，不放心他人的能力，經常不禮貌地干預別人的工作過程，這可能是所有拙劣領導者的通病。問題是，這個病會形成乙個怪圈：上司喜歡從頭管到腳，越管越變得事必躬親、獨斷專行、疑神疑鬼；同時，部下就越來越束手束腳，養成依賴、從眾和封閉的習慣，把最為寶貴的主動性和創造性去得一乾二淨。
時間長了，自己的部屬就會得弱智病。
三、鼓勵和表揚遠比嚴格要求更重要。
表揚你的同事和下屬一切可以表揚的東西，公開表達你對他們的讚揚和鼓勵，你所希望達到的結果，只能通過你的讚揚來得到；批評應個別或私下進行，盡可能以提建議的方式，讓他們自己產生改變缺點的願望，人不可能被別人改變，只能被他自己所改變。
四、授權是培養他人，成就自己的最好途徑。
授權是一種投資，不但能讓他人有機會成長才幹，而且對自己更是能力的培養和投資，下屬有成長，會幫助你更輕鬆地掌握全域性事務，更有精力集中於關鍵領域的工作，使整體工作更富有成效，能力的成長是自然的結果，有效的授權是職業成功的一大秘訣。員工在願意授權的領導下工作，就像一張白紙在藝術家的筆下，不論紙質如何，藝術家總能繪出美妙的圖畫。
偶爾事必親躬是可以的，但凡事都事必親躬的人是不可能成為優秀的領導的，只有願意授權的領導，通過合理有效地授權達到和下屬雙贏的局面，才是乙個出色的領導。
五、對每個人都報以真誠的微笑，對每件事都持以積極的態度。
微笑是自信的一大特徵，工作壓力再大，作為好領導，必須學會對每乙個人保持微笑，這樣才能傳遞工作信心，讓每乙個人在快樂心情下工作，發揮出極至能力。
世上無難事，只怕有心人，對每一件事，不管難與不難，都應從正面著手，以積極的心態去處理，從中找到借鑑的理由和動力。
六、專注每個人的優點，恩威並施。
先要真心地了解、關懷和感謝同事和下屬，不要急於求成，在上任伊始就急於在業績上獲得成績。要用關懷來代替指責，用了解來培養默契，用感謝來求得支援。對下屬和同事多乙份體諒，多乙份和諧，多乙份了解，多乙份寬容。
做到用感恩之心對待你的同事或下屬，因為，沒有他們的關心、支援和幫助，或許就不可能會有你今天的地位和成就，所以，要把「謝謝」作為你使用頻率最多的兩個字，去當面感謝他們的每乙個支援和幫助，每乙份努力和進步。
如何管好你的銷售團隊
企業的銷售管理工作主要由三大部分組成 產品管理 客戶管理 銷售隊伍管理。企業的產品能否最終銷售出去，銷售策略能否得到正確地貫徹實施，關鍵還在於銷售隊伍的管理。人是銷售的核心力量，建立一支能征善戰的銷售隊伍並實施有效的管理，這是企業在激烈的市場競爭中永遠立於不敗之地的根本保障。筆者曾經以問卷的形式對6...
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效方式之一。為提高批評的效果以下幾點應引起注意 1 批評要具體，管理者要讓下屬明白是什麼事情需要批評，批評的原因是什麼。在批評時最好能和下屬一起分析事情的原因，並指出正確的方法。批評的目的不是責備下屬，而是讓他明白如何將事情做好。2 批評必須是善意的，如果批評不是善意的，批評只能成為製造與下屬矛盾的...
如何帶領你的團隊
一.作為乙個優秀的團隊管理者,首先要管理好自己,自己在每乙個方面都要做的最好,把最優秀的工作作風和職業水準帶到團隊中去.凡事始終要有嚴已律己的思想.要讓團隊中的每乙個人知道,人多不是力量,團結才是力量.二.要有良好的培訓方案,把最優秀的工作技能,在實際的工作中傳授給每乙個成員,也讓每乙個成員在工作中...