薪酬管理操作手冊
目錄第一章總則
第二章薪酬體系與結構
第三章組織架構
第四章崗位說明書
第五章崗位技能工資
第六章績效工資
第七章補貼津貼
第八章保險福利
第九章績效考核
第十章薪酬調整
第十一章薪酬發放
前言隨著公司的發展，目前公司的工資體系存在著一定的缺陷和不足，已經不適應企業的發展和改革的需要。一是工資沒能完全體現員工所在崗位的責任和價值大小；二是工資無法體現員工個人能力強弱和努力程度；三是工資不能完全反映個人業績的好壞；四是工資沒有根據公司效益進行適時調整，難以發揮導向激勵作用。
為此，公司決定針對公司發展戰略的要求，在對公司現有組織機構調整的基礎上，對各崗位績效認真的評價分析後，按照目前科學和先進的薪酬設計體系，制定公司新的薪酬體系和分配制度。
第一章總則
第一條目的：
為了適應公司發展的需要，規範公司人力資源管理和薪酬管理工作，使員工的薪酬與其貢獻掛鉤、薪酬與公司效益掛鉤，使薪酬能夠起到真正的激勵作用。以達到公司吸引人才，留住、激勵人才的目的。特制訂本制度。
第二條適用範圍：
第一步先在公司管理層員工中試行，第二步在全體員工中推行。
第三條：基本原則：
（一）公平性原則：按勞計酬，以體現外部公平、內部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以崗位特點、個人能力、工作業績及行業薪酬水平為依據，同時適當拉開差距。
（二）效益性原則：薪酬水平與整個公司的經營業績緊密聯絡，將員工的部分收入隨公司的當期效益情況浮動。
（三）激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過崗位技能工資和績效工資的設定激發員工工作積極性。
（四）競爭性原則：薪酬水平在市場上要有競爭力，能吸引企業所需人才。
（五）適應性原則：員工薪酬的水平要與行業及企業自身的特點相適應。
第四條薪酬制定依據
1、公司發展戰略；
2、公司新的組織機構；
3、崗位說明書。
第二章組織機構
第五條調整公司組織機構
公司目前的組織機構和部門設定已經跟不上形勢的變化和公司發展的需要，公司決定對公司的組織機構進行調整。見附件《公司組織機構圖》。
第六條完善公司部門建制
按照新的組織機構，對公司部門建制進行完善。
1、成立市場管理部：下設設計、製作、業務、內勤崗；
2、成立人事財務部：下設會計、人事行政、出納崗；
3、成立生產部：下設機印車間（羅蘭機、01機、6開機、機修）、製版室、裝訂車間（裝訂、下料、雜工）、庫房；
第三章崗位說明書
第七條崗位說明書編制意義
編制崗位說明書，一方面明確公司崗位的設定，另一方面也是進行崗位測評，確定崗位技能工資的基礎。
第八條崗位設定
編制崗位說明書，首先要確定公司的崗位設定。公司崗位的設定是根據公司新的組織機構和部門建制而進行的。
第九條崗位說明書的內容
完成了崗位設定後，就是編制每個崗位的崗位說明書。崗位說明書的內容包括：崗位名稱、崗位人數、所屬部門（班組）、工作地點（工位）、工作職責、工作許可權、工作關係、關鍵績效指標、能力與技能、任職資格與條件等。
各崗位的崗位說明書見附件《崗位說明書》。
第四章薪酬體系與結構
第十條薪酬體系
公司員工工資分成三種工資體系：分別為計件工資制、計時工資制（含包乾工資制）、佣金工資制。針對三種工資體系的特點設定相應的工資標準。
第十一條薪酬結構
公司員工採用結構工資制，收入包括以下幾個組成部分：
員工每月收入=崗位技能工資+績效工資+津貼補貼+保險福利。
第五章崗位技能工資
第十二條崗位工資等級
員工崗位技能工資以員工的崗位為企業貢獻的價值大小為核心，以員工崗位的重要程度，承擔責任的大小，管理風險，工作的難度應匹配的能力，工作強度等要素相掛鉤，通過職位評估確定每個職位的等級。
公司的崗位技能工資共分為8級，40等。
第十三條薪級標準
1、薪級按崗而定，根據該崗位的責任、風險、工作難易程度、操勞程度等10個評價和測評要素，確定該崗位的薪級。見附件《崗位因素評價評分標準》
2、每個要素按照程度由低到高，分成5個級別，每個級別的分數如下：
3、各薪級分數
各薪級分數根據10個測評要素的程度得出個薪級的分值，見下表：
《崗位薪級分數表》
4、各崗位薪級
對公司每個崗位都按照10個測評要素分別打分，然後相加，得到該崗位的總分數，在《崗位薪級分數表》中找到各崗位的薪級，見下表：
第十四條薪等標準
1、薪等因人而設，每級崗位根據受聘者學歷、廠齡、任職年限、工作能力、工作表現等打分確定。
2、薪等分值計算方法：
1）廠齡（進日廠起）：一年10分
2）任職年限（下達任命通知起）：一年10分
3）學歷：
4）工作能力：
注：工作能力評分由總經理進行考評。
5）工作態度：
注：工作態度評分由總經理進行考評。
3、薪等分確定
每個員工的薪等按照上面的計算方法，計算出來：
薪等分=學歷分+廠齡分+任職年限分+工作能力分+工作態度分。
4、薪等分見下表：
《崗位薪等分值表》
5、員工工資調整時，薪級不變，只調薪等。
第十五條薪酬標準
員工的崗位技能工資按照其薪級和薪等確定。各個等級的崗位技能工資，見下表：
《崗位技能工資等級表》
第十六條公司現有崗位技能工資
第六章績效工資
第十七條績效工資
績效工資與員工每月的工作努力程度、工作結果、工作表現相關，反映了員工在當前的崗位與技能水平上的績效產出。
第十八條績效工資類別
績效工資分為計件工資制、佣金類工資制、計時工資制三類。
第十九條計件工資制績效工資：
1、計件工資制績效工資為計件工資。
2、績效工資計算方法：
月度績效工資=計件單價×生產量×分配比例一績效考核考核扣款
3、各崗位計件工資：
第二十條佣金工資制績效工資：
1、佣金工資制績效工資為業務提成。
2、績效工資計算方法：
月度績效工資=提成比例×營業額×分配比例一績效考核扣款
3、佣金提成比例：
待定第二十一條計時類績效工資：
1、計時工資制績效工資，每月根據公司效益由公司確定績效工資基數，各崗位根據績效工資係數確定績效工資。
2、績效工資計算方法：
月度績效工資=月績效工資基數×績效工資係數一績效考核扣款
3、各崗位績效工資係數：
第二十二條績效工資考核
績效工資的發放與月度的績效考核結果掛鉤，績效考核辦法見第九章。
績效考核扣款=績效工資×績效考核分/%。
第七章補貼津貼
第二十三條補貼津貼類別：
員工的補貼津貼包括：崗位津貼、其他補貼等
第二十四條崗位津貼
針對公司某些特殊崗位，公司公司每月發給崗位津貼。每個崗位津貼分為4等，對應不同的津貼標準，見下表：
《技術津貼表》
注：崗位津貼各等的確定參照薪等辦法。
第二十五條其他補貼：
其他補貼包括通訊補貼、加班補貼、交通補貼等，根據具體情況確定補貼專案、補貼標準和補貼物件。
第八章效益獎金
第二十六條發放原則
1、效益原則：效益獎金的發放與公司營業額和利潤總額掛鉤；
2、貢獻原則：效益獎金的發放與員工的貢獻大小掛鉤；
3、考核原則：效益獎金的發放與員工的績效考核掛鉤。
第二十七條獎金分類
效益獎金分為季度獎和年終獎兩類。
第二十八條發放辦法
1、每季度和年終公司根據季度和全年營業額和利潤總額確定度獎和年終獎的總額或人均基數；
2、每個崗位員工的按照貢獻大小設立獎金係數；
3、對每位員工按照績效考核辦法進行績效考核；
4、每個員工的獎金額為：
獎金額=人均獎金基數×獎金係數一績效考核扣款
第九章保險福利
第二十九條保險福利發放的基本原則：
合理、必要、計畫、協調。
第三十條保險福利分類
員工保險福利分為社會保險和公司福利兩大類。
第三十一條社會保險
1、社會保險指國家規定的五大社會保險，即基本養老保險、失業保險、工傷保險、醫療保險及生育保險
2、員工的社會保險包含在崗位技能工資內。
第三十二條公司福利
1、公司福利指員工在各重大節日工廠發放的現金或實物形式的收入、勞保用品、員工婚、喪、病發放的禮金或補助等福利。
2、公司福利根據公司效益和具體情況進行發放。
第九章績效考核
第三十三條績效考核
績效考核是員工發放績效工資的依據，績效工資的發放必須與月度的績效考核結果掛鉤。
第三十四條績效考核內容
績效考核內容包括工作任務、工作能力、工作態度。每個崗位的績效各考核內容有所側重，見《績效考核表》。
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