穩定煤礦職工隊伍該怎麼做
煤炭行業井下工作辛苦、危險，再有全國煤礦事故時有發生，從而使煤礦從業人員對企業缺乏認同感，隊伍極不穩定，生產積極性也受到抑制。我公司煤礦職工主要來自於當地的企業員工和其他地區的農村務工人員，由於各原因，企業員工流動性大，有時剛培訓後不久又走了一部分人，能夠堅持留下來工作數年的不多，給井下生產、安全造成很大的影響。要改變這種局面，如何穩定煤礦職工隊伍，特別是提高煤礦職工的工作積極性，是維護礦區穩定與發展的重要問題。
作為乙個煤炭企業，當今而言，煤礦生產仍然屬於密集型、簡單性勞動，尤其在採掘一線技術性要求還不算高。而他們忠實、體壯、吃苦耐勞正是他們在煤炭行業特殊崗位的最大優勢。近年來，隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，我們與時俱進地對企業的用工制度和用工形勢進行了調整，對企業員工的地位和作用有了新的認識，並逐步摒棄了計畫經濟的體制下，以身份管理為主要內容的管理體制，取而代之的以工人階級隊伍的新成員，當作職工隊伍的重要組成部分和發展的主力軍。
要想穩定煤礦職工採掘職工隊伍特別是企業員工隊伍，可以從以下幾個方面入手。
一、政治關心
思想認識上我們要把生產一線職工作為政治上關心的重要目標。，在用人上須向生產一線單位傾斜。同時把吸收生產工加入工會作為工會組織建設的重要內容，關心生產工事業上的成長發展，以事業留人。
只要有能力，就應該大膽啟用，只要有貢獻，就給一定的回報。生產中不乏藏龍臥虎之輩，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上，對工作表現優秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質獎勵，樹立並推廣生產一線的勞模形象，使生產工感受到礦上對他們最親切的關懷。在近幾年來，我礦重用提拔一線生產安全骨幹9名，提拔到防突隊長，機電隊長，安全生產管理員，機電副礦長，等管理領導崗位，大大激發了廣大員工熱愛企業，搞好企業安全生產的熱情。
二、權益上維護
（1）實行全員勞動合同制，消除企業員工在身份和待遇上的差異。為從根本上創造好的工作條件，我們應取消真正意義上的協議工，全改為合同工，農民協議工不再受到歧視，同工同酬，按勞取酬，消除用工制度的等級差別。按照合同協議，不折不扣的執行，不損害企業員工的利益，使企業員工有安全感，幹放心活。
（2）吸引生產工參與企業管理，切實維護職工群眾的合法權益。我們從民主管理抓起，一是確保職代會代表中一線職工的一定比例，廣泛行使職代會五項職權；二是企業招收外來務工人員必須簽定勞動合同，同時對合同條款增加人性化管理條款；三是工作三個月以上就必須享受養老、醫療、工傷等社會保險，勞資部門要向生產工解釋「參保」的必要性和重要性，盡最大努力讓每位企業員工弄懂參保的好處及運作方法。
（3）工資收入向一線工人傾斜。企業員工年富力強，身體健康能吃苦耐勞。原來吃大鍋飯，干多幹少乙個樣，他們也提不起幹勁，工資收入也少，難以穩定這支隊伍。
實行計件工資多勞多得從一定程度上增加一線職工的收入，但相對而言，一線職工的收入與他們付出的勞動有一定的差距，有關部門在地面、輔助一線職工的工資原則上，應向一線工人傾斜，提高他們的收入和工作熱情。每年年底，對安全生產做出貢獻的員工，礦上進行物質獎勵獎勵。鼓勵員工注意安全生產，把安全生產放在所以工作的首位。
（4）為提高企業員工的生產、安全技術技能，我們還應加強對企業員工的培訓，促使其素質提高。每月組織員工進行安全培訓學習。定期組織各工種技術比賽、無論那個崗位員工，通過學習，生產技術達到一定等級，經有關部門考核認可，可以及時提高工資等級，這樣有利於提高員工學技術，提高勞動技能，對企業生產、安全將會有很大的促進作用。
為加強煤礦職工隊伍建設，我們必須把優秀員工送至上級有關培訓機構、學校進行進一步的提高，不斷壯大煤礦企業人才隊伍，不斷提高勞動生產效率，減輕煤礦職工勞動強度。
三、加大安全資金投入，創造良好的安全生產環境
要想穩定煤礦職工隊伍，切實搞好煤礦安全生產生產環境，特別是井下安全生產環境，這是穩定煤礦職工隊伍的必備條件。如果安全生產條件不好，煤礦職工工作就不會安心，產生恐懼心理，造成惡性迴圈。在貴州省有這方面的慘痛教訓，乙個煤礦發生大的安全事故，一部分煤礦職工會跳槽到其他煤礦企業或非煤礦企業上班，煤礦企業在很長一段時間不能正常生產和建設。
企業也會在遭受巨大的經濟損失。近年來，我礦在上級主管部門的正確指導下，嚴格按照國家和行業部門的安全標準要求，加大安全生產投入，確保安全生產。我礦連續五年，未發生煤礦重傷以上的安全事故。
在安全、生產取得了好的經濟和政治效益。
四、生活上關懷
（1）改善安居環境。安居才有樂業，對企業職工宿舍大力實施「安居」工程，改善企業員工居住環境。徹底改除「髒、亂、差」局面。真正能讓他們安居樂業。
（2）改善工作環境。一方面要從投入中加大力度，更新井下裝置，同時要依靠科技進步治理各大災害。一方面要加強安全教育，提高安全意識，讓他們嚴格操作規程作業，抵禦突如其來的危害，成為安全自我保護的典範。
（3）改善生活環境。各項工會要圍繞中心任務，以建家為主線，大力開展會員勞動競賽，同時成立並發揮安全協管員的作用，從生活上關心，使他們成為企業員工真正的勤務兵。
(4) 我礦煤礦職工一部分來自於礦區附近周邊的村民，在農忙季節，我礦盡力為職工調節安排調休或請假方式，方便職工在農忙期間協助家中農活。職工普遍感到滿意。
五、建立和諧礦區，搞好礦區周邊關係
乙個和諧的工作環境，有利於煤礦職工隊伍穩定的乙個因素。我礦本著以人為本的原則，尊重每乙個員工，互敬互愛。對周邊村寨協調好關係，對附近村寨困難村民和礦上員工，給予一定的資金幫助。
幾年來，礦區和附近村寨沒有發生大的糾紛。
穩定煤礦職工隊伍，只有堅持「以人為本，安全第一」的安全理念。社會是由人組成的，社會和諧取決與人與人之間的和諧，人就是財富，要善對職工，更多關心他們，尊重職工、重視職工是增強企業凝聚力的重要保證。實現礦區和諧根本手段和目的。
「以人為本，安全第一」的安全理念正是這最真實的體現。
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