4、依靠文化牽引，培養員工職業化行事方式。
1、員工的職業化培育，要靠理念、文化引導。「職業化」是一種理念，只有這種理念被員工理解、接受，職業化的推進才有動力；「職業化」也是一種潛在的文化氛圍，也必須要借助於文化的力量來引導、推動。員工的職業化培育，只有上公升到文化的高度，發揮其影響、導向作用，滲透到日常的學習、工作中去，才會逐步的產生影響、發揮功能。
2、員工的職業化培育，要從基礎、細節抓起。職業化培育，必須要結合企業實際和職業特點進行，職業化的基礎是專業化，要從提高員工的專業化入手，從員工日常的言談舉止、學習交流等細節抓起，循序漸進，潛移默化，逐步打牢員工職業化的根基，養成員工自覺的職業化習慣。
3、員工的職業化培育，要有思維、行為效果。職業化培育的目的，不是為了做樣子。員工職業化培育，重在改善心智模式，規範職業行為，樹立職業形象。
因此，一定要把員工職業化培育的重心和落腳點放在「思」與「行」上。通過培訓、教育、訪談、研討等多種形式，更新其思想，提高其認識，轉變其思維，通過制度約束、文化引導、典型示範等多種手段，提高員工職業化的行為效果。
4、員工的職業化培育，要有制度、氛圍保障。員工的職業化培育，不是乙個個體性行為，也不會是乙個自發、自覺的行為，職業化培育過程中，離不開制度、氛圍的保障。建立、完善相關制度，有利於規範、引導職業行為，發揮制度的硬約束功能，成為職業化培育的推動力，營造、構建合適的氛圍，有利於影響和帶動職業化，發揮氛圍的軟約束作用，成為職業化培育的牽引力。
現代企業的競爭，歸根到底是人才的競爭、隊伍的競爭。員工職業化培育，事關隊伍建設和轉型大計。處於轉型期的電信企業，要以戰略的眼光，重視並抓好員工的職業化培育；在職業化推進過程中，要依靠文化的力量、制度的功能、教育的手段、活動的形式，讓職業化內化於心、外化於行、固化於製；要通過員工職業化的培育，提公升隊伍素質，提高職業效率，以此促進企業效益和企業競爭力的提高，實現企業的成功轉型和可持續發展！
加強職工隊伍建設調研報告
三是精力難以集中。進了人武系統，大部分職工都有 船到橋頭車到站 進步無望 的思想，學習和工作壓力不大 動力不足，在職不盡職，工作不盡心，常常為個人和家庭的瑣事分心走神，不能把心思和精力全部投入到工作中，工作主動性不強，積極性難調動。15名職工中，祖籍全部在本縣境內，全都在縣城裡安家居住，擁有私家車的...
加強職工隊伍建設促進文明健康發展
三 做好民族團結教育工作，就要面向基層 動員群眾廣泛參與。基層是我們黨和國家全部工作的基礎，關係到團結穩定的大局 基礎不牢，地動山搖 因此，加強民族團結必須面向基層，把立足點和著力點放在基層。各族人民群眾是我們做好一切工作的力量源泉，人心向背決定著我們事業的成敗。我們只有充分依靠合法會人民的主力軍作...
新形勢下如何加強公路職工隊伍建設
綜述李麗山東省泰安市公路局工程二處，山東泰安271000 摘要 本文就新形勢下如何鍛鍊一支高素質的公路職工隊伍，從分析了公路職工隊伍建設的現狀入手，提出從加大教育培訓力度，嚴格考核激勵機制 充實幹部隊伍建設等方面進一步加強公路職工隊伍建設，以適應現代公路的發展要求。關鍵詞 新形勢 公路 職工隊伍中圖...