畢業**
**題目：關於「創世界一流能源集團」視域下
職工隊伍建設的一點思考
**作者：張峰
工作單位：華電新疆發電****昌吉熱電廠
寫作時間：二○一三年七月
**成績：
華電新疆發電****昌吉熱電廠張峰
1、摘要：
在建立世界一流能源集團的過程中，職工隊伍建設必須堅持科學發展觀，發揮**企業「四個優勢」，實現職工隊伍「五個提公升」。一、弘揚**企業精神，實現職工思想認識提公升；二、發揮企業制度創新優勢，實現職工業務素質、職業素養提公升；三、發揮企業民主管理優勢，實現職工民主參與企業管理的水平提公升；四、發揮群眾路線優勢、實現職工隊伍和諧幸福提公升。
為企業實現基業長青、科學發展、永續經營、創造可持續價值，職工隊伍建設要堅持以適應企業改革發展為中心，著力營造「五個氛圍」。一是營造企業精神氛圍；二是營造職業上公升氛圍；三是營造職業規範氛圍；四是營造民主管理氛圍；五是營造和諧幸福氛圍。
2、正文：
「十二五」開局之際，國資委作出了「做強做優**企業、培育具有國際競爭力的世界一流企業」的重大部署。2023年，華電集團公司明確提出了建立世界一流能源集團的目標，近年來，公司系統深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立可持續創造價值理念，全力推進戰略轉型，推進管理創新，各項指標全面提公升，躍居五大發電集團前列，成功跨入世界500強。2023年，公司利潤總額達到108億元，主要指標創歷史最好水平，公司競爭能力、盈利能力和綜合實力明顯增強，一躍成為行業的跨越者，每位華電職工都切身感受到企業發展為我們帶來的改變，「價值思維」深入人心。
經過企業十餘年的發展積澱，集團公司逐步形成了華電的品牌優勢、信譽優勢和技術經驗優勢，隨著企業戰略轉型與可持續發展，集團實施了打造「四個華電」、構建「四位一體」的產業格局的發展戰略，這進一步推進了企業的職工隊伍建設。
一流的經營業績離不開一流的職工隊伍。立足世界一流能源集團的視域，西方企業管理者、管理學家在提高企業效率、追求更高效益的過程中，將目光越來越多的投向了生產力要素中最活躍的、起主導地位的「人」的因素上。通過對人們從事工作的心理活動和行為反應規律性的研究，制定管理策略，發揮和調動企業職工的積極性，激發職工創造性[1]4。
例如通用電氣公司gem(通用管理模式)強調「通過對職工的非物質性激勵,幫助職工實現職業道路發展,從而實現公司的持續穩定發展和高額利潤。」；西門子公司視職工為「企業內部的企業家」，強調企業內每個人都有公平的自我發展機會和空間，實施雙贏戰略，把職工的利益和公司的利益結合在一起。西方的先進管理方法為我們提供啟示，如何根據我們企業自身情況，發揮**企業自身優勢，建設一支符合企業發展要求的職工隊伍，值得我們深入思考。
一、弘揚企業精神，激發職工力量
在現代企業生產經營實踐中，人們越來越認識到，決定乙個企業、乙個社會發展能力的主要因素並不在於機器裝置，而在於人們擁有的知識、智慧型、才能和技巧。人是社會經濟活動的主體，是一切資源中最重要的資源。歸根到底，一切經濟行為，都是由人來進行的；人沒有活力，企業就沒有活力和競爭力。
因而必須樹立依靠人的經營理念，通過全體成員的共同努力，去創造組織的輝煌業績[2]。
另一方面，乙個成功的企業具有其獨特的歷史沿革、企業精神。乙個優秀的企業能夠創造一種能夠使企業全體職工衷心認同的核心價值觀念和使命感，創造乙個能夠促進職工奮發向上的心理環境。企業經營者用什麼方法從事經營管理活動、開展市場競爭，是企業經營中重要的戰略思想，也可稱其為經營之道。
確立戰略思想後，要讓全體職工認同、理解、熱愛、實踐企業的經營之道，為實現共同目標而奮鬥。也就是要增強廣大職工對企業精神、制度、經營戰略和目標願景的認知與認同。要把職工的理念、價值觀調整到企業的發展目標、經營思路與經營方針上來，關鍵在於職工能否把確立的企業精神以及多年來形成的好的傳統、好的作風融入到實踐中去[3]，企業中的所有人無不與企業一起成長並在企業的發展中實現自身的價值，在這一點上西方企業和中國企業是相似的。
職工和企業的關係好比植物和土壤。企業像是土壤，擁有資源和養分灌溉土地，職工像是植物，在這片土地上扎根成長，接受風吹雨打，陽光沐浴。土壤因擁有植物而欣欣向榮，植物因根植土壤而生機勃勃。
也就是說，職工要與企業同度興衰、共圖發展。
在新的歷史時期，隨著國家改革開放的逐步深入，**企業做強做優、培育具有國際競爭力的世界一流先進企業，成為當前**企業的核心目標。全球經濟一體化的發展，提供了利用世界資源生產世界商品的機會，目前**企業面臨複雜嚴峻的國際國內經濟形勢，面臨更高層次、更高水平、更加激烈的國際競爭，需要不斷提高核心競爭力，企業改革發展需要強勁的精神動力和有力的思想保障。
**企業作為國民經濟的支柱，為經濟和社會發展提供強勁動力，同時也肩負著服務社會、促進和諧的責任。央企傳承著「先進、忠誠、艱苦、奉獻」的企業精神，力圖產業報國，擁有著光輝傳統和崇高使命。**企業是中國工人階級的先鋒隊，**企業精神，從實質上體現著國家的性質和宗旨。
「大慶精神」、「載人航天精神」、「青藏鐵路建設精神」感召人們前行；汶川**、玉樹**、舟曲泥石流、南方雪災等重大自然災害中，電力央企書寫著自己的奮鬥與貢獻，無論是白手起家的創業過程還是面臨來自外部的困難壓力，央企精神始終貫穿其中[4]。
隨著企業的發展，現在我們的基層企業中補充了更多的80後、90後職工，他們普遍接受過良好的教育，在相對優越的環境中成長**，容易受到社會上各種思潮的衝擊，進入企業後因為成長環境、人生閱歷、思想認識等方面的差異，接受和傳承企業傳統往往需要乙個過程，在新進職工入職之初和工作成長的過程中，加強企業精神的教育變得尤為重要，其意義在於將青年職工的理想信念融入到實現企業發展願景中去，融入祖國偉大復興的夢想中去。另外不可否認，在我們的職工隊伍中有少數人精神不振、牢騷滿腹、不思進取、無所作為；也有一些人不講奉獻，只求索取，追求享樂，唯利是圖、見利忘義。究其原因主要是理想信念動搖，價值觀念迷惘，尤其是受社會上各種負面思潮影響，迷失了人生方向。
這種情況下，大力弘揚我們企業的優良傳統，通過企業的文化感召力和行為約束力來弘揚正氣，傳遞正能量尤為重要。
二、提公升業務素質，塑造職業素養
人是生產力中最具有決定性的力量，作為生產力要素的人總是與一定的科學技術、文化知識和勞動技能相聯絡的。科學技術和文化知識只有被人所掌握，變為人的素質，才能轉化為現實的生產力。人的素質如何，能力水平高低，對做好企業的各項工作至關重要。
隨著企業生產規模擴大，產業結構、裝備技術逐步提公升，外部競爭壓力逐步加大，企業對職工的要求也出現了新的特徵。企業既需要職工具備滿足生產活動所需的科學技術、勞動技能、文化知識的業務素質，也需要職工具備服從管理、愛崗敬業、嚴謹誠實，遵守行業工藝紀律、安全規程的職業素養。職工隊伍素質的建設應以立足企業發展需求，實現企業和個人共同發展為最終落腳點，以提高職工的業務技能和工作效率為主要目標。
在提高基層職工業務技能的過程中，主要存在著人員素質水平差異化、工學矛盾、思想認識不足等方面的問題。從筆者的角度思考，職工學習提公升的過程，其決定性因素往往來自於人們內在的自覺自發。在解決這些問題的實踐中，企業應注重激發職工的積極主動性，鼓勵職工獨立思考、自我發現問題。
在我們的企業中有著職業技能技術鑑定、技術職稱評定等好的機制，這些機制是促進職工成長上公升的良好辦法。企業應將這些機制、辦法和職工實際工作績效相結合，將職工所承擔的質量、成本、安全、服務等指標作為績效考核的標準，為職工建立科學、公平的成長上公升通道，通過正面激勵實現技能提公升。
在提高職工職業素養的過程中，往往體現出組織影響力的重要性和主導性，職工職業素養的高低很大程度反應了其所在企業的管理水平和專業水平。發電企業在經濟發展和社會民生中的特殊地位和重要作用決定著其獨特的職業規範。因為電能作為產品有其特殊性，為社會生產生活提供動力。
發電企業肩負著向社會提供安全、穩定、優質、清潔能源的重任。發電企業職工職業素養經常的、最大量的、集中的體現在企業安全生產水平和職工責任心這兩個方面，提公升職工職業素養應在形成嚴明的安全紀律和培養嚴謹工作作風上下手。電力企業的多年發展形成了其優良的職業規範，在提高職工隊伍職業素養的實踐過程中存在一定的優勢。
首先是注重管理人員率先垂範。要求職工做好的事，管理人員必須率先做好，要求職工不做的事，管理人員堅決不做，幹部的一言一行總是被職工群眾作為關注和參照的物件，要提公升職工職業素養首先從管理人員做起。其次要發揮黨員示範作用，共產黨員是工人階級的先鋒隊，代表企業中最先進生產力的發展方向，提公升職工職業素養應注重發揮黨員的先進作用。
第三是抓好職工的行為規範，注重激勵和約束機制相結合，以引導職工幹好本職工為出發點，貼近職工日常工作和生活，切忌用不切實際的標準和空泛的口號去要求職工。比如國內有些先進發電企業正在進行的「5s」管理，當乙個企業擁有清潔的生產環境，杜絕職業危害，擁有一流的清潔環保氛圍，並將此制度化、標準化，那麼這個企業的任何乙個職工都會自覺維護生產環境，不會做出任何破壞清潔生產的行為。「一屋不掃何以掃天下」，「5s」管理從細節做起，在規範職工行為上取得了很好的效果。
此外，通過開展勞動技能競賽、評先創優等活動樹立典型，形成尊重勞動、尊重技能、尊重職業道德的生產氛圍也是調動職工積極性、激發職工潛能，提高職工業務素質與職業素養的有效途徑。
三、加強民主管理，堅持群眾路線
企業是投資人、經營者和勞動者實現其社會價值的載體，企業中的所有人無不與企業一起成長並在企業的發展中實現自身的價值。**企業的公有制性質為企業民主管理提供了法律依據。央企的民主管理制度保證了基層職工享有在企業發展過程中發揮作用、實現價值的權利，這本身就是央企的一大管理優勢。
在實施企業民主管理的過程中，一要堅持職工代表大會制度，暢通職工獻計企業發展的通道、表達訴求的通道，定時有序的開展和職工的溝通和反饋。二要注重職工代表參與全員自主參與相結合，讓更多的職工參與到民主管理的過程中來，鼓勵並尊重職工的參與熱情，對於職工的提議認真研究、認真對待。三要圍繞中心、積極引導，通過廠務公開將企業改革發展過程中的重點、難點、熱點、焦點告訴基層職工，積極鼓勵和引導職工將民主管理的熱情和智慧型與企業的中心工作相結合，這樣既能適應職工群眾參與民主管理的需求又能提高職工參政議政的能力，激發和引導廣大職工積極支援改革、投身發展。
職工隊伍建設需要「從群眾中來、到群眾中去。」 企業管理者首先應虛心向職工群眾學習，向職工群眾做調查工作，做到從群眾中來；更重要的是要將這些從群眾中集中起來的意見再回到群眾中去，使職工群眾認識企業的改革發展和經營之道是符合他們的根本利益的，號召職工實行起來、化作他們自覺的行動。
四、促進企業和諧，解決職工熱點問題
乙個企業的發展，創造可持續價值，很大程度上取決於基層勞動者的努力。乙個企業是否擁有一支樂觀自信、積極進取、充滿活力、勤勞敬業、績效領先的職工隊伍是衡量世界一流企業的乙個重要標準，而企業和諧是建設一支一流職工隊伍的基礎。***總書記說：
「我們的人民熱愛生活，期盼有更好的教育、更穩定的工作、更滿意的收入、更可靠的社會保障、更高水平的醫療衛生服務、更舒適的居住條件、更優美的環境，期盼著孩子們能成長得更好、工作得更好、生活得更好。人民對美好生活的嚮往，就是我們的奮鬥目標。人世間的一切幸福都是要靠辛勤的勞動來創造的。
我們的責任，就是要團結帶領全黨全國各族人民，繼續解放思想，堅持改革開放，不斷解放和發展社會生產力，努力解決群眾的生產生活困難，堅定不移走共同富裕的道路。」
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