度假山莊策劃風險分析與防範對策

山合水易機構在度假山莊策劃與設計、鄉村旅遊策劃與設計、休閒農業策劃與設計等方面有豐富的經驗和專業的水平，這裡就某度假山莊為大家解讀度假山莊策劃時的風險分析與防範對策。

一、風險因素

度假山莊的開發與建設具有投資規模大、建設專案多、投資周期長，受內外因素影響大的特點，因此存在一定的風險，概括起來主要存在以下風險：

1、政策風險

區域經濟發展戰略和城市規範調整及變化，對於山莊經濟環境和區位優勢影響頗大，存在一定的風險。

2、管理風險

山莊建設專案一次性全面鋪開，資金投入量大，投資面廣，建設期較長，因此能否建立健全管理決策和控制體系，將影響投資的安全與效率。特別是山莊的戰略性人才管理是否科學有效對於山莊的發展戰略的實現具有十分重大的意義，公司現有人力管理開發狀況和人力資源存量對於山莊戰略目標的實現存在一定的風險。

3、財務風險

（1）由於中國近年來經濟發展勢頭過熱可能導致未來出現通貨膨脹帶來工程成本可能**的風險。

（2）進行大規模、成片投資開發，建設專案全面鋪開，如果運作不好，可能導致建設過程中的現金流量不足的風險。

4、技術風險

山莊以園林科技作為打造核心競爭力的重要手段，開發的生態山水植物景觀、自控式地下垃圾箱和花卉植物引種、育種技術其先進性和市場競爭力存在一定的風險。

5、市場風險

山莊的潛在市場需求大，存在將其轉化為現實山莊市場的風險，休閒娛樂山莊進入門檻不是很高存在不良競爭的風險。

二、風險控制與防範

1、政策風險對策

加強與市、區**部門的聯絡，爭取計畫、國土規劃等**部門的支援與配合，密切關注區域經濟發展態勢和城市規劃，積極進行**公共關係為山莊爭取良好的外部環境，並針對政策環境的變化，採取積極的對策增加山莊對政策環境的適應性。

2、管理風險對策

（1）加強內部管理，按科學民主要求強化專案論證與研究。

（2）加強人力資源的管理和開發特別是科學設計並推進人力資源戰略規劃，提供優厚的物質待遇從外部挖掘高階優秀管理人才和專業性工程技術人才，為山莊的戰略發展提供有力的人力資源支撐。

（3）高標準地做好園區的規劃設計，扎扎實實搞好專案前期準備與企業服務工作，規範內部管理。

3、財務風險對策

（1）加快專案的進度規劃與實施，盡可能縮短投資與建設週期，爭取盡早投入運營並產生效益，減少通貨膨脹可能產生的不利影響。

（2）實行投資資金集中管理支付制度，按批准的專案預算、施工合同和工程進度撥付專案資金；建立健全專案會計核算制度和內部審核制度，對專案資金實行全過程的財務管理與監督；嚴格專案資金竣工決算，規範專案的業績考評和跟蹤。

（3）做好專案的資金預算管理，同時加大融資力度，採取徵地分期付款及部分帶資施工，以保證投入建設的專案能順利按期完工投產。

4、技術風險對策

（1）對每個擬建專案進行詳細的技術經濟可行性論證，實事求是地考慮各種技術風險、質量事故風險、按照科學的程式決策，既要考慮專案較好的效果，又要考慮出現不利情況下的應對措施及承受能力，有時要預留備選方案。

（2）建立專案質量責任機制，將專案建設的有關質量責任明確落實到人，重大專案建立永久責任追究制度，以保證技術質量管理與控制措施落實到位。

（3）密切關注園林和環境保護技術的發展態勢，加大研發投資，確保山莊園林和環保技術的先進性和市場競爭力。

5、市場風險對策

科學設計山莊的市場開發戰略和策略，建立山莊科學的市場營銷體系，盡可能化解市場開發風險。增加對山莊的投資，加大山莊的科技含量和提高市場的文化品位，打造山莊的核心競爭力，提高生態休閒娛樂產業的門檻，化解惡性競爭的風險。

度假山莊策劃 風險分析與防範對策