摘要：企業財務風險，通常是指企業在生產經營中的資金運動（包括籌資、投資和資金使用等）中，財務結構不合理、因融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險客觀存在於財務管理工作的各個環節。
財務風險的存在，無疑會對企業生產經營產生重大影響。
關鍵詞：財務風險；風險防範；方法
一、企業財務風險的涵義
財務風險與資金的籌措、運用、管理以及安全密切相關，對其理解有狹義和廣義之分。狹義的財務風險通常被稱為融資風險，是指企業由於舉債而給企業財務成果帶來的不確定性。這種意義的財務風險存在於負債經營的企業，沒有負債，則不存在財務風險。
廣義財務風險是指在企業的各項財務活動中，由於內外部環境及各種難以預計或無法控制的因素影響，在一定時期內企業的實際財務收益與預期財務收益發生偏離， 從而蒙受損失的可能性。它是從企業理財活動的全過程和財務的整體觀念透視財務本質來界定財務風險，涵蓋了人類生產經營過程中價值運動以及處理生產關係給企業帶來的風險。
二、企業財務風險的種類
在市場經濟條件下，財務風險貫穿於企業各個財務環節，是各種風險因素在企業財務上的集中體現。廣泛意義上的財務風險通常包括以下幾種：
第一，融資風險，即企業在融資活動中由於資金供需市場、巨集觀經濟環境的變化或融資**結構、幣種結構、期限結構等因素而給企業財務成果帶來不確定性。
第二，投資風險，即企業在投資活動中， 由於受到各種難以預計或控制因素的影響給企業財務成果帶來不確定性，致使投資報酬率達不到預期目標而產生的風險。
第三，現金流量風險，即企業現金流出與現金流入在時間上不一致所形成的風險。主要表現為現金持有量風險、應收賬款**風險、存貨變現風險等。
第四，利率風險，即在一定時期內由於利率水平的不確定變動而導致經濟損失的可能性。
第五，匯率風險，即在一定時期內由於匯率變動引起企業外匯業務成果的不確定性。企業所面臨的匯率風險基本上包括交易風險、折算風險和經濟風險。
三、防範財務風險，使企業的財務風險減少到最低
第一，樹立風險意識。加強企業管理的基礎設施建設， 加強對企業管理人員的業務培訓，增強他們在認識風險、分析風險和防範風險的能力，提高管理決策水平。
第二，建立財務風險預警系統。建立財務預警系統是財務管理制度創新的必然選擇。20 世紀末，亞洲爆發了自二戰以來經濟最劇烈動盪的金融危機。
在國際貨幣**組織總裁康德蘇針對1994 年墨西哥金融危機指出「這是20 世紀第一次金融危機」。其後不到3 年的1997 年，爆發了一場金融完全脫序的經濟危機，人們稱之為「亞洲金融風暴」。從巨集觀角度分析，這場金融危機主要表現為貨幣危機：
從微觀角度分析，這場危機形成的基礎是，企業過度負債，財務結構極不穩定，抗風險的現金支付能力極差， 即企業的現金流量和現金支付能力的危機。嚴酷的現實再一次警示我們，財務風險無時無處不在，對企業財務的監測與預警，非常必要且十分迫切。
第三，建立合理的資本結構。財務風險本質是由於負債比例過高導致的，因此， 企業不但應該設計合理的資金結構，保持適當的負債、降低資金成本，而且還要控制負債的規模， 保證謹慎的負債比率，避免到期無力償債或資不抵債，從而來有效防範財務風險。只有這樣，才能使企業為自己創造了良好的融資環境，吸引各方投資。
努力建立和保持最優資本結構，合理進行籌資。籌資分為負債籌資和權益籌資，相比較而言，由於權益性資本不能抵稅及其不可收回性，權益資本的成本要高於債務資本的成本。面對各種各樣的籌資方法，企業應當克服片面強調財務安全、過於依賴權益資本籌資的保守傾向和片面追求低成本、忽視財務風險而過度舉債的傾向，調整好經營槓桿係數和財務槓桿係數，綜合權衡各種籌資方式的成本與風險， 使企業的綜合資本成本最低化，達到最優資本結構。
第四，理順企業內部財務關係。為防範財務風險，企業必須理清內部各種財務關係。首先要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，並賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各司其職；其次在利益分配方面，應兼顧企業各方利益，以調動各方面參與企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一，使企業內部各種財務關係清晰明了。
四、結束語
以上僅是根據日常財務常用的方法或經驗來對財務風險進行識別和防範。在實踐中，識別和控制財務風險的方法有很多方法，這些方法的選擇根據具體的企業性質、規模不盡相同。所以，企業在生產經營管理過程中，不僅應建立財務指標預警體系，加強籌資、投資、資金**及收益分配的財務風險管理、監督和防範體系；還應建立健全崗位責任制， 強化審計監督。
因為建立健全崗位責任制既是防範與化解財務風險的重要措施，也是確保企業財產安全、保證會計資訊可靠性和財務活動合法性的有效手段。例如，科學地設計會計崗位，使之相互牽制，減少內部財務差錯率；建立企業的內審部門，通過對企業的各個環節的審計監督，發現財務中存在的問題，並提出合理化建議，為企業的決策機構提供決策依據。企業只有保持良好有序的執行機制，才能最終抵禦各方面的風險。
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