尊敬的董事長：
首先我真誠的感謝。感謝董事長對我長期以來的關心、信任和培養。讓我擔任總經辦經理助理的職務。
新的崗位，新的職務是乙個新的起點，當是乙個新的考驗，在我面前仍是挑戰與機遇並存的，在這裡我對以後的工作提出幾點要求和改善的舉措，望董事長先生審閱，同時提出寶貴的要求和建議，完善我們的計畫，提高我們為公司服務的質量。
一、公司的廠房、辦公室等維修和保養要有完善的制度，這有工程部門做好維修和保養工作安排。提出幾點意見，就是在廠房維修之前要嚴格做好工程預算，並簽訂合同等，方可施工。施工完必須有工程部有關人員兩人以上和總經辦以上部門，確定驗收合格才能按合同申報付款。
付款前必須有合同書、計畫單、驗收單才能給予付款。宗旨是把每一分錢都用在刀刃上，花小錢辦大事，把握好每乙個環節。
二、對於公司現在的用水情況。從我接手公司純淨水管理一事以來，發現公司對純淨水的管理存在很多漏洞。例如一年四季個部門的水票數額都一樣，按季節用水的話，夏季飲水量肯定是比冬季飲水量要大，那麼剩餘的水票去了**？
以前的水票是有純淨水公司自行印製，每個月的報銷均以對方的票據為依據，進行核算。這樣就可能造成實際用水多餘每月的票數；各個部門的純淨水定額均以乙個標準，這樣會造成需水量大的部門水票不夠，而有的部門的水票又有剩餘，統一的定額標準很不合理；同時，在全公司沒有積極地倡導節約用水，員工用純淨水洗碗、洗手的現象屢見不鮮。
鑑於當前純淨水管理的諸多漏洞，我懇請向董事長請示對純淨水管理的改革，票據均以我公司印製，按照各個部門的實際人數情況和季節不同分別定製不同的標準，加強員工節約用水用電意識，對於純淨水洗碗、洗手等現象予以管制，真正達到公司純淨水資源的合理利用，也是純淨水管理逐步走上正軌。
三、我發現公司的保潔人員在管理上力度不夠。在此提出幾點要求1、要服從管理領導安排。2、按公司規定上下班，上班時間，必須穿工作服、佩戴工作牌，不准穿拖鞋。
3、我在此強調公司決不允許有兩個政策的存在。違者按五十條進行處罰.
四、公司的食堂要以服務幹部職工為準則，提高伙食質量，保證食品的新鮮，為了提高食堂為公司全體工作人員的服務質量，應積極地向外部企業單位學習優秀的管理制度，準備組織人員到優秀企業去調研學習。讓全體幹部職工吃上可口的飯菜。同時全體員工在就餐時也應自覺排隊，嚴禁避免出現擁擠、插隊等不良情況。
如有不服從管理，將進行經濟處罰。
五、公司花園是全體幹部職工觀賞、娛樂、休息場所。花園工作
人員應該做好工作安排，不斷創新。要有季度、年度種植計畫，不能隨意種植花卉，要避免花園花卉單一，不斷推出新品花卉，讓全體幹部職工提高觀賞興致，有環境優美的娛樂、休息場所。
六、為了使公司車輛管理統一合理化，更有效的控制車輛的使用，真正反映車輛使用情況，盡可能的發揮最大經濟效益以及對車輛的保養和維護進行控制，確保車輛安全、良好的執行狀態。車輛進出公司都應由保衛人員做好進出記錄，出公司要有出門條，無出門條不得放行。每車設定「車輛使用記錄表」。
有負責人員在每次加油與維護時記錄，以了解車的受控情況。每月初連同行駛記錄表一併轉於總經辦進行核實。司機應做好車輛平時的保養清潔工作，保證車輛內外乾淨清潔。
在這裡我對自己提出幾點要求：
1、始終堅持在公司正確領導下，積極主動地開展工作。
2、始終緊緊團結在以董事長為核心的周圍，顧全大局，服務全域性，團結拼搏，和衷共濟，倍加珍惜來之不易的大好局面，與大家一起把武鼓發展的更美好。
3、現場管理始終「以人為本，和諧發展」為基礎。現場管理以五十條為準則，真正地把現場管理工作抓到實處。認真貫徹執行有關公司安全生產的制度， 積極開展各項安全活動，組織綜合性的安全檢查，制定整改措施，監督消除事故隱患，抓好安全管理，保證生產。
4、始終牢記之前在工作上的教訓「職務就是責任，責任重於泰山」。多一次崗位、職務的變動，就意味著責任的重大。對我來講，最重要的就是責任，就是全心全意把自己分管的工作做好。
一定要對得起董事長的信任，對得起公司高層領導的支援，對得起廣大幹部職工的關心。
5、始終保持謙虛謹慎，求真務實的工作作風。有什麼樣的作風，就會有什麼樣的精神面貌和效果，我要繼承和吸收武鼓多年來的優良傳統和好作法，並注重創新，進一步探索更新的思路和方法。
我們要立足本質，立足當前，努力完成公司領導交給我們的各項戰鬥任務，我們才僅僅處於乙個光輝的起點，我們的事業方興未艾，我們的前景一片光明。 總之，我將在公司的正確領導下，在以董事長的領導下，與廣大幹部職工一道，迎接挑戰，戰勝困難，搶抓機遇，頑強拼搏，取得勝利，以優異的工作實績回報公司的信任，各級領導和同志們的關心愛護。
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