2023年工程質量管理目標具體舉措

目標一：加大過程控制管理，過程驗收一次合格率85%。杜絕一切影響結構安全、使用功能的較重大質量問題。

具體舉措：

1.勘察報告出來後、樁基圖紙出圖前，在地基複雜的情況下，要進行試樁，根據試樁結果，結合工期及開盤時間，總工室組織技術部、工程部及六防小組開會討論，確定樁基型式，並針對特殊地質情況及新樁型編寫樁基施工實施細則。

2.有效利用**監控系統，加強對鋼筋、混凝土等重要材料的進場驗收管理，保證材料進場驗收受控。

3.要求工作面移交時有防水的房間必須帶水移交，外牆必須做淋水試驗，屋面必須做蓄水試驗。

4.每月技術部安排對每個專案進行砼回彈，並出具相應報告。

5.對甲供的地暖管、給水管等隱蔽工程材料，由技術部組織各方現場取樣送檢，保證材料質量。

目標二：裝修過程、豪裝工作面移交全面向業主開放，裝修工作面以單位工程整體移交。

具體舉措：

1.裝修工作面以單位工程整體移交，移交時外架、塔吊、施工電梯拆除，室內電梯投入使用，毛坯分戶驗收資料齊全，室內有防水的房間帶水移交，管道帶壓移交。

2.為避免普華檢查的三層裝修施工時，裝修單位進入其他未移交的樓層施工，要求普華檢查的三層豪裝單獨簽訂裝修合同。

3.每棟樓豪裝工作面移交時（不含普華檢查三層），和裝修單位簽訂協議（附後）。

4.溼作業完成後，由工程部、物業公司、施工單位共同驗收合格並在溼作業驗收表上簽字後才可以進行裝修安裝類施工。

5.每個專案每個標段主體階段、豪裝工作面移交階段、精裝修完成後必須對業主開放一次，裝修溼作業完成後盡量多開放。

目標三：交樓前內部驗收由物業公司牽頭組織，一次驗收通過率80%以上。

具體舉措：

一次驗收通過率是指交樓前第一次驗收由工程部牽頭組織，物業、營銷參與，80%以上的戶數每戶發現問題要在5條以內，其餘每戶發現問題不超過15條。

目標四：交樓業主報修每戶5條以內，當月交樓維保修完成率80%以上。

附件精裝修工作面移交承諾書

甲方：乙方：

根據甲乙雙方簽訂的《大批量室內精裝修工程》施工合同，遵循平等、自願、公平和誠實信用的原則，為實現甲方的順利交樓，並確保精裝修交樓質量，雙方經協商一致，達成以下承諾：

1. 本次__樓以單位工程整體移交，剩餘樓棟甲方及時組織總包單位以單位工程整體移交。

2. 對於未移交的樓棟或工作面，乙方不得進入施工，否則，產生的一切問題及總包遺留問題由乙方自負。

3. 乙方在接收工作面以後所有問題均有乙方自行處理，不允許轉扣。

4. 甲方要求乙方在每棟樓的溼作業（包括穿線、臥室找平、牆磚地磚、門檻石、窗台石、飄窗石、櫥櫃背板水泥找平及底部水泥找平、牆面底漆）完成後，經甲方、監理、物業公司驗收並答署意見後，才能進行安裝部分工作。

5. 乙方在施工過程中，水泥砂不得在戶內堆放，砂漿應集中攪拌，嚴禁在已經鋪好的地磚上拌合砂漿，垃圾要求日產日清，並清理出樓棟堆放到甲方、監理指定地點。

6. 乙方須做好成品保護工作，並提前申報成品保護專項方案及做樣板，經甲方監理審核同意後方可進行大批量施工，尤其是要做好門、地板磚、木地板、石材等的成品保護工作。嚴禁使用彩條布。

乙方承諾在甲方分批、分段移交完工作介面後，按照上述要求保證在180（合同約定的工期）天日曆天內完成該分批、分段內的全部精裝修工作。如不能按期完成精裝修任務，乙方同意按照合同通用條款第25.1、25.

2條款承擔違約責任：

25.1承包人未能按合同約定工期如期竣工移交工程的，每延遲1天，承包人應按合同總價或合同暫定總價的1‰向發包人支付違約金。

25.2承包人未能按合同約定節點工期如期完成合同約定區段完工移交的，每延遲1天，承包人應按合同總價或合同暫定總價的萬分之五向發包人支付違約金。承包人此項違約金的支付，不免除其應依照25.

1款向發包人支付的工期延誤違約金。

甲方授權代表（簽章乙方授權代表（簽章）：

日期：年月日