論如何強化建築單位經濟成本管理

【摘要】隨著我國經濟的不斷發展，我國的建築行業也得到了突飛猛進的發展。建築單位經濟成本管理在建築企業管理的重要性越來越突出，其是我國建築行業保持不敗之地的重要元素之一。本文以房地產專案成本控制為例，就如何強化建築單位經濟成本管理進行更加深入的**與分析。

【關鍵詞】建築；成本控制；管理；房地產專案

前言：在投資決策階段、設計階段和招投標與合同訂立階段等階段房地產專案成本控制佔據最重要的地位。文作者結合自己的工作實踐做詳細闡述。

一、專案策劃、估算、決策階段（簡稱決策階段）

專案決策階段是專案建設的第一階段，該階段所做的決策，將直接影響整個專案的成功與否。在這一階段應著重從以下幾方面加強成本管理。

1.由各專業經驗豐富的人員組成專案組

在投資決策階段，公司需要組織乙個由經驗豐富的專業技術人才組成的專案組。專案組應至少包括以下人員：造價工程師、建築工程師、工程管理人員和專案經理、營銷專業人員。

專案組應完成從市場調研、產品策劃、產品定位、風險分析到投資估算與分析的全過程工作。

2.進行詳細的成本分析

專案中標後，根據審定的施工圖預算確定預算成本。為了更加準確地估算這些費用，應對當前的經濟形勢、所在城市的市場狀況、該地區的材料**情況、建安造價、**的稅費、貸款利率等進行充分的了解、分析和判斷。工程建設費用主要有：

（1）前期準備費用

前期準備費用包括前期工程費和各項稅費。

（2）土地開發成本

土地成本支出約佔專案總支出的20-30%，現在各地**一般都用招拍掛的形式進行土地出讓，出讓的土地也一般都是「熟地」，即已完成了前期的土地徵用和土地拆遷安置補償。需要參投單位參考**近期出讓的類似地塊，並結合其位置及周邊狀況、建築容積率等進行修正估算，充分考慮開發成本並增值預值。

（3）建安工程造價

建築安裝工程造價一般佔專案總支出的45-55%，各地區該比重因地域差異也不盡相同。

（4）小區配套工程