1. 渠道管理程式可以分為幾個主要步驟：1.
渠道調查與分析.2.確定渠道目標.
3.確定渠道策略.4.
渠道策略實施5渠道控制.6渠道效率評估.7渠道調整或重建.
2. 制定渠道目標需要遵循下述原則：暢通高效原則、穩定性原則、發揮優勢原則、和協調平衡原則、
確定渠道目標
渠道目標是渠道設計者對渠道功能的預期，體現著渠道設計者的戰略意圖。分銷渠道目標的確定首先必須是以消費者的需求為核心。渠道設計的目標主要有以下幾個方面：
順暢——保證產品以最短的時間送到消費者手中。這主要是滿足目標消費者時間上便利的要求，
便利——使顧客方便購買
開拓市場——增加新顧客、發現新用途
提高市場占有率——增加新顧客、提高重複購買率，啟用休眠客戶。
擴大品牌知名度——增強顧客對產品的認知，樹立產品在顧客心目中的地位。
經濟性——建立低成本上的分銷策略是企業能贏得需求彈性大的市場部分，將費用節約的好處讓給消費者，並通過挑戰競爭對手的**而獲得滿意的利潤。
市場覆蓋面及密度——銷售網點的建立和維護。製造商往往通過兩條以上競爭的分銷通路銷售同一商標的貨物，或銷售兩種商標的基本相同的產品。
控制渠道——實現高效率的渠道網路和渠道整合。為了實現以上目標，我們首先要考慮兩個匹配，即：產品與市場的匹配和渠道與客戶的匹配。
3. 確定渠道任務
4. 第二節營銷渠道設計的程式
一、 當前環境分析
第一步：審視公司渠道現狀。
第二步：了解目前的渠道系統。
第三步：收集渠道資訊。
第四步：分析競爭者渠道。
二、 制定短期的渠道對策
第五步：評估渠道的近期機會。
第六步：制定近期進攻計畫。
三、 渠道系統優化設計
本階段要求設計人員「忘掉」以前已有的分銷系統，摒棄慣性思維，一切從零開始進行全新渠道的設計。
第七步：終端使用者需求定性分析。這一步的關鍵是了解在服務輸出過程中，終端使用者想要什麼。
一般要考察4個因素，即購買數量（最終消費者希望購買多個還是乙個單元的產品）、分銷網點（終端使用者是否要求就近購買，是否需要資訊、技術支援，能否接受遠端服務等）、運輸和時間等待（終端使用者關心的是運輸時間還是運輸安全性）、產品多樣化或專業化（最終消費者願意選擇綜合性商店還是專業性商店）。
第八步：終端使用者需求定量分析。在了解消費者（使用者）需要何種服務產出的基礎上，本步驟將進一步了解這些服務產出（如地點便利性、低價、產品多樣性、專家知道等）對使用者的重要程度，並比較分析這些特定要求對不同細分市場的重要性。
第九步：行業模擬分析。這一步驟的重點是分析行業內外的類似渠道，剖析具有高效營銷渠道的典型公司，發現並吸納其經驗與精華。
第十步：設計「理想」的渠道系統。目標是建立能最好的滿足終端使用者需求的「理想」分銷渠道模型。為此，首先要評估調研分析得出的服務產出聚類特性整合到渠道中去是否可行。
風險管理程式
檔名稱 風險管理程式 第a 1版 2012年03月01日發布2012年03月01日實施 a級要素 3風險管理 b級要素 3.1 範圍與評價方法 3.2風險評價 3.3風險控制 3.4隱患排查與治理 3.5 重大危險源 3.6變更 3.7風險資訊更新 3.8 商 3風險管理 3.1 範圍與評價方法 3...
記錄管理程式
1.0 目的 規範質量記錄的管理，客觀 真實 準確地反映質量活動和質量管理體系的有效執行，為產品的可追溯性以及採取改進 糾正和預防措施提供依據。2.0 適用範圍 本程式適用於與上海 機電科技 質量管理體系有關的所有記錄。3.0 職責 3.1 公司各級負責人負責相關質量記錄的編制 處理的審批。3.2 ...
採購管理程式
內容提要 為規範公司的採購作業流程，確保適時 適量 優質地採購物品，在確保生產順利的情況下降低成本，提高物流速度。一 目的 本程式旨對於採購過程及供方進行控制，以期在買賣雙方維持良好關係下,長期確保所需要原物料等，以合理 且適時 適質 適量提供本企業所需，以達成生產目標。1 確保採購的原材料和外協件...