單選：1. 生產運營管理物件
2. 生產方式分類
3. 核算產能
4. 生產運作管理的內涵
5. 生產計畫的層次
6. 節拍計算
7. 大量生產與精益生產的區別
8. 訂貨的幾種型別
9. mrp1、mrp2、erp概念
10. mrp的輸入
11. 生產運營管理戰略
12. ｊｉｔ內涵
13. 生產運營系統核心要素
14. 生產系統概念
15. 正常工作時間的概念
16. 質量管理的７個手段和概念
多選題1、ｍｒｐ需求有哪些
2、相關需求與獨立
3、流水線引數
4、生產分類
5、５ｗ１ｈ的概念
6、ｊｉｔ的內涵
7、ｔｂｍ的基本思想
8、公司層的戰略
9、庫存狀態檔案包括什麼
10、制定生產大綱有哪些
簡答題：
1、看板系統工作流程
2、訂貨型與備貨型的生產特點
3、敏捷製造與大量生產的不同點
4、ｍｒｐ２的概念與功能模組
5、生產運營總體策略的內容
6、ｂｐｒ的概念與基本思想
論述題：
1、**商在jit中的地位與作用。
2、mts和mto企業如何確定產品品種與數量？
3、結合例項說明ｐｄｃａ這種工作。
4、處理非均勻需求有哪些策略限定條件？
計算題：
1、生產線平衡：工藝流程圖、測算最少工作站和線平衡的方案2、畫直方圖
案例分析：
1、生產成本，**商管理
2、企業運營管理策略
生產運營管理
2 精益生產方式的內含 精益生產方式是滿足市場需求多元化，運用多種現代化管理方法和手段，以充分發揮人的作用為根本，整體優化，有效配置和合理使用企業經營資源，最大限度地為企業謀求經濟效益的一種新型生產方式。精益生產方式的兩大支柱是準時化 jit 和自動化。準時化，指在必要的時間內生產必要數量的合格產品...
生產運營管理
資訊時代生產與運作管理的發展趨勢 摘要 生產活動是人類最基本的活動,隨著服務業的興起,生產的概念已經擴充套件,生產不再只是工廠 車間裡從事的活動了,而是一切社會組織將其最主要的資源投入進去的基本活動.關鍵字 資訊時代生產活動運作管理資源投入社會組織服務業擴充套件工廠概念車間 生產活動是人類最基本的活...
生產運營管理
1.部件和部件b的產品結構樹如下圖所示，在預計的13週內，產品出產計畫如下表所示。試確定對零件c下12周的需求量。解 根據題意，每個部件a需要2個零件c,每個部件b需要3個零件c,部件a的提前期為1周，部件b的提前期為2周，綜合計算後得到下表零件c下12周德需求量 2 已知對某零件的淨需求如下表所知...