案例分析
蒐集一家企業或某一行業作分析。可以分析其運營管理方面不足之處及改進的建議措施，或分析其成功之處。可以任選下面主題之一，或自選主題。
（做成powerpoint文件，第15周開始上台講）。每人演講8分鐘(時間改了)。
1. 運營戰略（戰略戰術計畫，實施等）
2. 競爭優勢要素(選擇其中乙個或幾個方面分析)2.1成本
2.2質量
2.3快速交貨
2.4柔性
2.5服務
3. 新產品開發(創意，開發過程等)
4. 新服務開發(創意，實施等)
5. 專案管理（費用，進度，團隊管理等）
6. 企業資訊化
7. 運營流程分析（備貨型，定貨型等）
8. 標桿管理
9. 業務流程再造
10.質量管理
11.設施選址
12.**的應用
13.人力資源管理
14.排隊管理(如改善排隊提高服務效率等)15.**鏈管理
16.生產流程
17.庫存管理
……等等與運營管理相關的主題
運營管理案例分析整理
一 ups和fedex的抗衡 請結合案例思考 1.在企業的運營過程中，影響企業競爭優勢的主要因素有哪些？答 影響企業競爭優勢的主要因素有 成本 質量 柔性 服務 時間和環保六個因素。2.在快遞行業中獲得競爭優勢的關鍵是什麼？答 在快遞行業中獲得競爭優勢的關鍵是時間，也就是交貨速度是快遞行業獲得成功的...
生產與運作管理案例分析
生產與運作管理案例分析 紅酸果 紅酸果之角 加工廠是當地數百個種植者合辦的乙個加工廠。紅酸果採收的高峰期從每年的9月下旬開始，持續大約二十天。紅酸果的採收方法有 乾收法 和 濕收法 兩種。根據果農的種植情況和歷史資料分析，今年高峰期紅酸果的數量將比去年多，每天將達到18000桶。紅酸果 濕收法 所佔...
MBA生產運營管理 紅酸果案例分析報告
1 紅酸果處理的流程 裝置產能一覽表 排隊 2 紅酸果加工廠的主要問題及原因 紅酸果加工廠的目前表現出來的問題主要有兩個方面 一是運送紅酸果的車輛卸貨排隊時間太長 二是高峰時期加班費的支出很多。造成這些問題的原因主要有 一是紅酸果廠的加工工序上各個環節的產能安排不合理，某些環節的產能存在瓶頸，限制了...