一． 生產計畫的制定
從總體來說，我公司剛剛接手生產廠缺乏生產經驗，沒有從一開始就做好合理的生產規劃，未能充分考慮到產品研發時間與生產線建設時間的因素，加之起初p1在本地市場還是佔很大市場份額的，生產部門便直接投入生產產品p1，希望在第一年內能拿到大的訂單，獲得較多收入。由於第一年未能充當當地的標王，所以沒有拿到大訂單，導致很多p1作為庫存剩餘，從第二年才開始研發p2，p3。
第二年我們積累了一定的經驗，並且認識到本地市場目前對p1仍然有較大的市場，但是需求在不久的將來會逐漸減少，所以在第一季度著手開發p2，p3，希望能盡早獲得p2，p3的訂單。在研發p2，p3的過程中，繼續生產p1，希望在當年能拿到較大的訂單，並且能夠及時收回資金，投入生產。但是受到第一年銷售額的影響，所以未能爭取到大的p1訂單，而p2，p3又在研發中，導致第二年依然保持相同的銷售量，一方面p1積壓，另一方面還需要繼續購進生產原料繼續生產不至於使生產線閒置。
表一我們預計在第
三、第四年p1的訂單依舊保持與前期相等，p2已研發成功，可以生產接到訂單。到第三年年末，公司由於大量的貸款即將到期，用於投入生產的資金不足加之預計訂單量持平，所以降低了生產。因為總共要求經營四年，在第四年第一季度完成少量訂單後，ceo便決定變賣廠房生產線以償還之前的銀行貸款和高利貸，提前結束生產活動。
生產線投資決策
公司在接受老廠長移交時擁有三條手工生產線,還有一條半自動生產線,從生產線產能一覽表可知，全自動、柔性生產線生產周期短，生產效率高，但是安裝週期都需要4q，時間相對較長。
表二為了提高生產效率，接到更多的訂單，增加銷售收入，我們從第二年開始投入新型生產線的建設，但是時間較晚，從第三期才開始引入柔性生產線，第四期引入全自動生產線，柔性線與全自動線分別在第三年的第三期、第四期才投入使用，這為後面的生產造成了很大影響，致使我們在p2產品的市場占有率不高，並且在第三年的p2訂單中由於高效率生產線的在建期，我們不得不從其他公司**購入p2，來完成訂單。
圖1在第四年，經營即將到期，完成少量訂單之後，ceo出於先償還貸款的決定，將生產線變賣，中間過程產生了巨大的損失，因為新生產線剛建成不久，其生產能力尚未發揮，通過變賣只獲得少量殘值。
首先，我公司第一年考慮欠妥，沒有從一開始在資金充足、時間充裕的情況下及時投資高階生產線，從第二年才意識到要投入建設，以至於影響到了p2的生產，和p3生產的可能。
其次，沒有及時淘汰舊的落後生產線，導致在第一年到第三年每年都有大量的裝置維護費用
第一年維護費用
表三第二年維護費用
表四第三年維護費用
表五二． 生產線-產品組合策略分析
我公司於第一年只投入建設半自動生產線，在第一年第三季投入使用，因為沒有從經營一開始開發p2、p3所以只能與其他幾條生產線同時生產p1。這也是p1在後來訂單了需求量持平的情況下，積壓的原因。
第二年投第
三、四期投入建設的柔性線和半自動線，在第三年的第
三、四期才投入使用，期間一直生產p1產品，與a公司對比，a公司在第一年開發了p2，在第二年及時投入了大量資金建設生產線，在第二年時對p2產品市場占有率擁有絕對優勢；
圖二而我公司雖然在第一年比其他很多公司多投入了，建設半自動生產線，但是在第二年年初未及時建設柔性線、全自動線，影響了p2的生產。
表六表七
在建成柔性線、全自動線後，利用柔性線生產p2，p3，全自動線生產p1、p2，這樣大大提高了生產效率在第三年時超過了a公司的p2市場占有率
圖三三． 生產效率分析
1.產能分析
我們公司在這四年經營中，主要有p1，p2，p3這三種產品，由於p2，p3開發晚，加之生產線建設滯後，導致p1產量過剩，而對於p2的產能不高，在第三年的p2訂單中我公司要求生產3個單位的p2，而由於生產p2的能力不強，在完成訂單時很困難，從其他公司**購入p2完成訂單。之後利用柔性線完成了1個單位的p3的生產。
2.生產線有無閒置、轉產
我公司為了避免造成生產線閒置帶來的損失，一直進行生產，直到第四年第二季度，ceo決定變賣生產線、廠房歸還銀行貸款、高利貸。
3.裝置維護費用情況
表八4.折舊費用
我公司的折舊費用如下：
表九在第二年，我公司變賣了一條手工生產線，在第二年第三四期建設的生產線，在第三年投入使用，不折舊，所以在折舊費上表較少，第四年生產線變賣，不折舊
四． 生產及時率
我認為生產及時率這個指標與生產線投入建設的時間，生產線的生產週期，原材料的採購有直接關係，與產品的銷售有間接關係。
正如生產線分析中提到，越高階的生產線，耗費的生產週期越少，生產越及時，但是由於我公司的高階生產線投入建設晚，自然生產及時性比其他早投入生產線建設的公司的生產及時性差。到後來我公司擁有了兩條高階的生產線，但是由於資金影響到原材料的採購，不能生產更多的p2、p3，不能到市場上接訂單。由於訂單接的少，導致大量的產品積壓，不能收回資金，間接影響到公司的資金運轉，影響到了生產投資，影響到生產的及時性。
綜上所述，隨著對企業的不斷了解及對業務的不斷掌握，在生產運營方面，企業必須提前做出詳盡的計畫，從而使企業能夠在市場經濟中穩步前進，並得以發展。
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