述職報告
尊敬的各位領導、同志們：
下午好。
根據公司2023年工作分工，我主要工作為：協助###同志工作，負責公司全面運營和安全生產工作，主持安全委員會日常工作，分管！！！！！。一年來，在###的領導下，在各位副總和有關部門的大力支援下，我認真履行職責，突出抓安全、抓生產運營、抓施工協調，抓好重點專案，完成了全年生產任務。
下面，我現在將一年來的工作情況做以述職：
一、加強安全生產管理工作
始終堅持「安全第一，預防為主，綜合治理」的基本方針，全面落實安全生產，重點做到了：1、安全責任落實到人，全公司簽訂安全責任書，確保安全基礎工作；2、加強安全培訓、教育工作，全年安全培訓12次，開展安全月、安全主題徵文等活動，做到全員參與，強化了全員的安全意識；3、加大安全考核力度，加強對現場安全的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；4、開展安全生產標準化達標工作，安保部已完成安全生產管理制度及一百多項安全操作規程的編寫，落實安全標準化達標工作前期準備，完成了相關整改該工作，力爭6月份完成達標工作；5、落實環保要求，為上市做好支援工作。
二、做好生產運營工作
2023年是公司歷年來在生產組織上最為繁忙的一年。公司大專案多，專案周期長，生產任務多，生產週期緊，加上生產計畫不精細，勞工緊張，裝置老舊，等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，廣大幹部職工一起努力，積極採取措施，協調好各方面的關係，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了生產的順利進行，完成了公司2023年的各項生產任務。
2023年公司共承擔工作量5個多億，在完成全年工作的同時，也出現了一些脫期現象，總體上，全年的生產運營存在幾個特點：
1、重大工程要做好充分準備。
針對今年專案、工程較多較大，組織難度大的實際情況，重點抓組織運營準備、材料準備以及裝置準備，充分調動生產運營人員，為各專案贏時間，爭取工期。特別是海南轉動天線，埃塞二期，喀什工程、探測雷達專案、慈利維修等重大專案，能夠及時的組織生產、準備物資、裝置等，為明保工期、質量、安全目標，奠定了基礎。
2、生產組織要有嚴密性。
針對公司任務量較大，重點專案較多的特點，要很好的堅持例會溝通制度，生產組織要全盤考慮，定措施，定計畫，要做好資訊的溝通，才能保證有落實，保證每個階段的重點環節。2023年，我們和曲總、楊進多次組織召開現場協調會和生產排程會，研究確定生產進度和施工方案、施工計畫，想盡辦法加快進度，減少脫期，確保了公司生產任務完成。從去年來看，我們的生產組織還缺乏一定的嚴密性。
3、生產計畫要有嚴肅性。
去年，公司明確把生產計畫放在運營部，主抓生產計畫的執行和考核。。。。。。
4、施工現場要有安全性。
隨著公司施工專案越來越多，施工現場的安全越來越重要。這幾年，我們在工地出現了幾起安全事故，給我們也敲響了警鐘。在我們心中，員工安全是大事。
作為安全主管，我深知責任重大。為確保施工安全，我們已經施行專案實施前，必須進行安全教育和培訓，工程施工中，要加強安全監督和檢查。去年，安保部和工程中心已經做到了這點。
5、強化協調人和裝置的科學性。
在公司生產工人缺乏，裝置緊張時，加工中心同志能夠認真分析對策，本著充分發揮現有人員作用，合理使用每台裝置，盡可能做到按期完工。2023年，在生產能力不足的情況下，生產加工中心克服重重困難，全年完成整機近千台套，完成整件2000多件。
6、指揮排程要靠前。
三、加強自身廉政建設，努力做好表率
注重自身修養，認真履行崗位職責，努力做好表率。嚴格按照黨員幹部廉政相關規定和公司紀委規定，做到廉潔奉公，嚴守紀律，加強學習，嚴以律己，做到自重、自警、自勵，清正自守，不搞特殊化，注意勤儉節約。嚴格按照中紀委提出的要求，嚴格要求自己，對照領導幹部形象標準，進行自我檢查，做到公平、公開、公正，始終保持勤政廉潔的作風。
四、存在不足
1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高；
2、在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，不斷完善和提公升自我。
五、2023年的一些想法
1、加強生產運營過程中的精細化管理，降低生產成本，關注利潤。
2、進一步完善績效考核、工時管理，使之更合理更有效。
3、加強運營隊伍的建設，打造高效執行的機制。
4、加強技工隊伍的培養，增強生產能力和企業發展後勁。
5、統籌生產需求更新裝置，提高勞動效率。
以上是我的述職報告。
在###的正確領導下，在各位的大力支援下，生產運營管理工作順利進行，但離公司的要求好有很大差距，下一步將按照精細化、標準化、規範化管理的目標，圍繞確保進度、提高效率，深挖降耗、控制成本的目標，進一步加強生產管理，不斷改進運營模式，努力打造一支高效運營團隊。
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