3、資源的整合。
主要包括內部管理機構的整合，包括獎勵機制的建立，內部資訊平台的架構等。同時打包我們的產品，建立自己特有的戰略夥伴圈。
通過以上的工作，我們已經逐步建立自己的優秀工作團隊，並在此基礎上擴大我們在社會的影響力和關注度。在資源的合理利用上我們也取得的一定成果。通過機制改革，和平台建立，讓我們的運做更規範話，同時對於問題快速反應起到了教好成效。
品牌的建立是乙個長期的過程，關鍵就在於我們每時每刻對卓越的追求，在品牌推廣上我們也遇到了許多問題。
如：團隊，還不夠成熟，合作**的選擇，缺少經驗。特別是**選擇上：
在眾多的**潮流中，我們關注的應該根據公司自己的實際出發，而不是盲目追求主流。要善於從中挖掘潛力。尋找更多的共鳴點。
最後，要學會管理戰略夥伴，我們還得保持自己的獨立性。這半年的工作，還沒達到理想的效果，但品牌推廣部，不管是內部配合還是在對外公關上都取得了巨大成功。特別是在公司人脈拓展公關上都達到了前所位有的高度。
運營總監個人述職述廉匯報
回首過去的這半年，在新的崗位新的環境中盡快的進入了角色和出色的工作狀態。讓自己始終保持良好的工作狀態，從各方面嚴格要求自己，時刻要有一種危機感。深深了解與市場 共存共亡 的重要性，如果不盡心盡力地做好本職的工作，在激烈的市場競爭中，所有員工都將可能遭到失業的命運，必須改變 觀望 的態度以更為積極主動...
企劃總監述職報告
2 團隊，在於有效溝通 沒有乙個團隊是可以不通過培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現實...
行政總監述職報告
在公司年度工作會上的述職報告 各位股東 各位領導 各位同事 大家早上好！已經過去的 年，是我到公司的第三個年度。也是我到公司以來工作 學習上進步最大 收穫最多的一年。回顧一年的工作，在上級領導的關心 幫助和指導下，在公司所有同事的鼎力支援和配合下，我立足行政人事總監的本職崗位，勤勉努力，積極進取，主...