具備快速地將業務需求進行分析、構思、設計成產品或專案解決方案；
具備良好的產品規劃和設計思路；
研發管理上的優勢
精通軟體專案管理，如需求管理、計畫、風險管理、跟蹤、評審、時間管理、成本管理、質量管理等；
個人品牌上的優勢
踏踏實實做事，老老實實做人是我的為人做事信條；
工作態度積極、認真，敢於承擔責任，有強烈的責任心；
具有任務執行力強的做事風格；
其三：技術副總是乙個能展現我個人能力的最佳職位
xx科技公司的技術副總作為公司產品規劃和研發以及專案施工的領導者和決策者，肩負著整個公司的產品線能否強大，產品能否開啟市場，產品能否按預期的目標盈利；肩負著公司產品研發的成敗，產品品牌能否有效樹立，公司品牌能否打造成功；肩負著專案施工以及社會服務形象的建設；更肩負著未來五年公司能否成功上市，公司能否百年不衰的大計。
肩負著：
產品策劃的效果
產品研發的成敗
技術導向的成功
售後服務的信譽
公司品牌、產品品牌的樹立
因此我深信能肩負起技術副總這樣的擔子和責任，也深信這是乙個能展示我個人能力的最佳職位，也深信規劃、研發、工程部門在我的帶領下一定會達到公司的最高目標。
綜上所述，在xx科技公司的這個平台之上，擁有豐富的產品開發和管理經驗、具備良好的產品規劃設計能力、掌控能力、執行能力的我，一定會在技術副總的職位上肩負起公司長遠發展的使命。
（三）設想上崗後工作計畫
技術副總擔負著公司產品規劃、產品研發、專案施工等工作的開展和有序有效的進行。如何才能保證呢？當前這三個部門或多或少的存在工作目標不明確、無計畫、隨意性部署事情。
嚴重缺乏整體規劃、全面部署、統籌安排、嚴格執行的意識，造**力資源浪費、裝置浪費，也會造成錯失可遇不可求的發展機遇，也會造成一人懶散、推諉扯皮，其他人也樂於效仿的不良風氣，長此以往也會造成嚴重影響公司整體計畫的實現。
因此需要整體規劃、全面部署、統籌安排、嚴格執行，方能解決目前所存在的
問題。現將各部門工作目標和今後的實施計畫描述於此：
1、目標
產品規劃設計：快速響應業務需求；
產品研發：研發流程標準化、研發過程透明化、研發責任明確化；
專案施工：科學計畫、高效施工、責任明確；
2、計畫
2.1、產品規劃設計：快速響應業務需求
一方面，圍繞公司業務需求展開所有產品規劃工作；
另一方面，根據市場，縱深挖掘重點領域的客戶需求，設計構思新的產品，並提供給銷售部門銷售。包括：
u新產品方案設計規劃
u產品或專案設計方案
u產品或專案演示方案(***)
u售前技術支援
u團隊建設
3、總結
清晰明確的工作目標、縝密詳實的工作計畫、詳細透明的工作過程、成熟有效的解決思想，認真負責的個人品質，必將使公司步入良性發展的軌道上來，順利實現中長期目標！
就讓我們拭目以待吧！
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生產副總述職報告
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