公司副總經理述職報告

2021-03-04 01:00:19 字數 1772 閱讀 7822

尊敬的x總、x總二位領導:

2023年1月1日我就任公司副總經理到今天已經三個多月了,這三個是公司極為重要的三個月,我作為公司副總經理,積極配合xx二位總經理工作,現就三個月來的履職情況報告如下:

一、及時調整思想,更新觀念,適應市場新環境工程管理的需要;

1、樹立好角色意識,當好總經理配角。作為公司的副總經理,嚴格按照公司的授權與管理範圍,員工隊伍圍繞公司下達的年度工作計畫指標和企業發展的實際需要,始終堅持以人為根本,以市場為導向,以規章為支撐,積極謀劃公司的營銷施工策略與發展,協助總經理建立健全專案管理規章制度與獎懲機制,並想方設法地開動腦筋,銳意進取,拓展市場,完善服務。

2、加強自身建設,貫徹「以身作則」的人本管理理念。做好施工管好專案。企業管理者是企業的一面旗幟,起著領頭羊的指引作用。

三個月來,本著以人為本的思想,從嚴要求自己,堅持以管理為中心、向公司負責任的積極態度,矢志不渝加強自身素質建設,努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀,用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司我所要管的事務,我們堅持做到大事講原則,小事講風格,平常講人格,以此樹立公平、公正,平等的管理氛圍,讓一切有能力的人為公司所用,為公司奮鬥。

二、以人為本,身體力行,致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊:

1、採取多種措施,營造良好的學習環境,著力提高員工素質。

「人是企業發展的第一要素,員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照建立中國夢的社會要求,結合企業經營管理需要,積極倡導建設學習型單位,採取「請進來、走出去」多種形式的學習教育培訓方式,使在崗位人員經過培訓人人持證上崗,以良好的學習氛圍帶動員工願學樂學好學的學習熱情,從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提公升,為企業發展奠定堅實的文化基礎。

2、堅持「以德為之,以情動之,以行導之」的管理原則,不斷提公升自身及班子的標竿。在企業中,我們積極尋求建立科學的人際工作關係和處事方法,要求管理層在對待員工時,要用「德」立身,用「情」溝通,用「行」示範,員工們時時處處看得見,摸得著,想得通,從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡,並積極培育團結、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業的凝聚力,合力地完成公司的計畫與任務。

3、作為公司分管領導,經常親臨施工現場巡查、指導。2023年4月我公司除了xx酒店,和成世際在等待施工之外,還分別有華日輕金,恆豐海悅國際酒店,xx藝展中心,蘇荷酒吧,等等專案正在施工。我經常親臨上面工地巡查工程進度、施工質量以及施工安全等情況,並提出指導意見。

由於xx藝展中心施工時間緊,任務重我配合xx總指揮協調完善施工工作,加之我司又是第一次直接承接這樣的空調整改專案,xx藝展中心空調改造專案初期,更是常去工地現場,協調各方關係,指揮前期工作。協助xx總經理保證了建設方下達的三天完成舊空調改造和安裝任務。

三、目前存在的問題和今後努力的方向

1、協助xx總進一步理順企業內外關係,努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。

2、加強自身建設,進一步提高自身素質,以適應企業工作需要。

3、協助xx總科學、合理、完善健全企業經營管理機制,培育獨特的企業文化,逐步建立現代企業制度,推動企業健康、有序、持續發展。

總之,三個月來,總結過去,在xx二位總經理的堅強領導下,經全體員工的辛勤工作,順利地完成了一季度各項任務,成績是可喜的。展望未來,在其位謀其政,我當盡心盡職,勤勉工作,為公司

下三個季度的巨集偉發展,早謀劃早打算早運籌在新的9個月裡,我將加強各項工作的學習,與總經辦成員一起,帶領公司全體員工們積極深化企業改革,以促進興隆建安二公司健康長遠的發展,盡職盡責的工作,力爭做到工作讓xx總,xx總放心,讓全公司員工放心。

最後感謝;xx總,xx總對我的信任和支援!!

述職人:xx

2023年4月15日

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