偉曄礦業有限責任公司
克孜庫坦煤礦生產
副總述職
報告王海林2023年2月20日
述職報告
-----新疆庫車偉曄礦業有限責任公司
克孜庫坦煤礦）生產副總王海林
尊敬的各位領導、同志們：
你們好！
2023年，生產技術科及排程室在礦領導的正確領導下，在相關業務科室的大力配合和協助下，全體技術管理人員兢兢業業、團結協作，圍繞我礦安全生產和企業發展目標，本著「安全第一，預防為主、綜合治理」的方針，在生產技術與排程管理、安全管理、計畫統計和工程質量等方面做了大量的技術工作，克服了地質條件複雜，接替失調等重重困難，合理組織生產，最終實現了安全生產。為了總結經驗，改進不足，更好的完成下一年度工作，現對今年以來履行職責情況向大家進行匯報，請提出寶貴的意見和建議：
一、生產任務完成情況
2023年，原煤生產計畫為1287800噸，實際完成了1211038噸，欠產76762噸；其中回採煤計畫為961000噸完成了993515噸，超產32515噸。機掘煤計畫152200噸，完成157295噸，超5095噸；開拓煤計畫174600，完成60028噸，欠114572噸， 全年原煤完成1211038噸，其中回採煤993515噸，掘進煤完成157294噸，開拓60027噸。
二、安全生產執**況
2023年，我礦本著「以人為本，安全第一」的原則，全礦上下統一思想，奮力拼搏，加大安全管理力度，降低了事故發生率，落實安全責任追究制度，結合安全整頓，組織全體職工認真學習「手指口述」。
2023年我礦有兩個個綜採工作面相繼投入生產，分別是31004工作面、41001工作面。綜採隊施工的31004綜採工作面2023年11月18日開始回採，2023年5月28日回採結束。該採面地質條件複雜，採面坡度大，斷層構造多，對安全生產造成較大影響。
生產過程中，始終堅持安全第一的生產方針，加強頂板管理，嚴格落實過斷層措施和滾矸措施，取得了良好效果。該採面在條件異常差的情況下，順利完成回採任務，並實現安全回採。41001工作面2023年6月24日開始回採，至11月13日回採結束，其中7月4日—8月13日縣局通知停產整改40天，該採面為下10煤層，頂板管理難度較大，採面開採過程中，嚴格執行頂板超前預裂，該工作面最終回採原煤436006.
5噸。2023年共完成了2個綜採面**和2個綜採面的安裝工作，在採面**、安裝和初採初放期間，礦成立**安裝指揮部，成員由礦領導和業務主管科室管理人員參加，我科主要承擔井下現場規程落實的任務，切實負起責任，靠前指揮，協調組織，為**安裝順利進行保駕護航。採面**安裝及初採初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產為原則，實現安全順利施工。
三、質量標準化方面
2023年度，我科室和排程室響應公司號召，緊跟步伐，加大質量標準化推進力度，狠抓我礦採煤、掘進、排程室質量標準化達標工作。年初修改制定年度質量標準化考核管理辦法及實施細則，並按辦法進行實施，加大獎罰力度。堅持質量標準化旬檢月評制度，獎罰分明，起到很好的督促作用。
科室管理人員包麵抓質量標準化工作，加大檢查力度，並協助指導達標建立工作，全年質量標準化有較大程度提公升。
四、建立健全各項規章制度，推動「手指口述」向前邁進。
為了加強採掘一線幹部的管理，促進各項工作走向規範化，保證礦大職工的安全，在領導的指導下，生產科排程室推動「手指口述」活動，促使職工通過心想、眼看、手指、口述以達到集中注意力、正確操作目的的一種安全確認方法。提高職工個人自主保安能力，確保安全生產，養成崗位作業文明行為、養成職業化公升級，有效地提高全體員工現代文明素養職業化公升級，有效地提高全體員工現代文明素養。
五、認真深入學習公司有關檔案，準備把握發展方向。
按照礦統一部署，生產科人員每天下午進行學習，積極學習公司、礦有關檔案及相關生產技術等知識，提高認識，理清思路，準確把握發展方向。我科室按照公司及礦提出的的工作要求，緊緊圍繞採煤掘進區隊施工的現場情況，積極開展技術管理工作。
六、加強培訓學習，提高業務素質能力。
積極開展科室內部業務學習，通過自學、互幫互帶、查網路資料、深入一線等形式努力提高自身業務素質。特別是對採掘工作面生產組織管理進行全面學習，更加全面掌握機械化採掘生產工藝，有效提高科室人員自身業務素質，保障礦井安全生產。
七、加強技術管理，有效指導安全生產
1、完善圖紙資料。採煤隊施工的採面，圖紙嚴格按照要求和生產實際進行繪圖，採掘技術負責人及時掌握採掘地質條件變化。
2、先後編制了《41001採煤工作面作業規程》、《31002採煤工作面作業規程》、掘進工作面相應規程和相應的專項安全技術措施，在採面**、安裝、初採初放及過地質構造帶前及時補充相應的安全技術措施，指導現場生產。作業規程按要求每月進行複審、重新貫徹學習，用以指導井下安全生產
3、對各採煤工作面進行質量標準化考核，每月三次考核，並將達標情況進行通報。每月根據考核情況按照制定的制度進行獎勵。
4、編制了我礦2023年全礦接替生產計畫。
5、針對31002採面大坡度俯採，研究制定了大坡度工作面綜採工藝研究與實施專案，並制定了相關措施。
八、積極深入採面現場，協助解決安全隱患
按照公司規定，結合科室實際情況，我科室人員嚴格執行下井跟班制度，深入井下一線，加強井下現場管理。所查出的隱患督促整改，並經複查，均已整改完畢。特別是在31004採面和41001採面**、41001採面和31002採面安裝過程中，積極入井跟班，指導**安裝工作安全有序進行。
科全體管理人員在戰線領導的帶領下，現場盯班，及時協調解決現場生產中存在的問題。
九、完善管理，增強實力，做好2023年工作
在2023年的工作中，我科室全體人員繼續發揚以往精神，統一思想、團結一致，緊緊圍繞採面安全生產開展工作。搶時間，抓組織，爭任務，努力完成2023年各項安全生產任務指標。具體情況安排如下：
1、原煤計畫，我礦原煤產量計畫100萬噸。
2、生產組織方面，加強採煤工作面正規迴圈率，保證採面推進。月末根據採面條件制定出產量計畫，核算月推進計畫，對各採掘面推進度進行考核，完成計畫的給予獎勵，完不成的給予處罰。組織好31002、21002採面安全高效生產，保證完成全年產量任務。
3、加強基礎管理工作。繼續蒐集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編寫、審核作業規程、補充安全技術措施，施工組織設計，為生產管理提供可靠的技術資料。採面投產前及條件發生變化時，及時編制作業規程和補充措施，正確指導現場施工。
4、做好區隊幹部職工的安全教育和技術培訓工作。通過「
二、五」學習、內部交流會、外出學習等，加強幹部職工的安全、技術水平，逐步提高戰線幹部職工的整體素質。
5、正確組織指揮各採煤區隊生產，協調好各採煤區隊的工作，深入現場監督檢查「三大規程」執**況，杜絕違章指揮和無措施施工，發現「三違」現象及時進行了制止。
6、質量標準化方面。加強各採面質量標準化建立工作。採面投產第二個月，達到質量標準化要求。每月對各採面質量標準化情況進行考核，質量不達標的給予處罰。
7、協助安檢等有關部門組織安全檢查和工程質量驗收，當現場條件發生變化時，及時深入現場會同有關部門進行處理，以確保礦井正常生產。
8、努力抓好採掘面安全管理，及時向基層隊傳達、貫徹各種局、礦會議精神。
9、配合局、處級領導進行檢查工作，並將檢查提出的問題督促整改落實。
10、組織好本戰線全體人員積極參加局、礦組織的技術比武、知識競賽等大賽的活動。
11、加強現場隱患排查，落實責任追究制度。
在2023年工作中，生產技術科及排程部門要不斷創新，根據生產過程中積累的經驗，搞好現場管理，同時，加強自身業務知識的學習，不斷提高技術水平和管理能力，為基層隊搞好協調和服務。在下一步生產過程中，全科室人員根據領導指示和安排，克服種種困難，幹好本職工作，堅決完成礦下達的各項工作任務，為礦發展貢獻力量。
2023年2月20日
生產副總述職報告
2013年工作匯報及2014年工作計畫 尊敬的閻總及各位領導同事大家好！2013年我們在閻總的正確帶領下，我們認真貫徹公司的安排部署，推進制度落實，在平穩過渡中完成了生產技術部人事結構改革 品質監控和車間環境的管理，在所有一線員工的共同努力下較好的完成了公司所有訂單。為此，我代表公司向所有生產一線員...
生產運營副總述職報告
述職報告 尊敬的各位領導 同志們 下午好。根據公司2011年工作分工，我主要工作為 協助 同志工作，負責公司全面運營和安全生產工作，主持安全委員會日常工作，分管！一年來，在 的領導下，在各位副總和有關部門的大力支援下，我認真履行職責，突出抓安全 抓生產運營 抓施工協調，抓好重點專案，完成了全年生產任...
IT公司技術副總述職報告
具備快速地將業務需求進行分析 構思 設計成產品或專案解決方案 具備良好的產品規劃和設計思路 研發管理上的優勢 精通軟體專案管理，如需求管理 計畫 風險管理 跟蹤 評審 時間管理 成本管理 質量管理等 個人品牌上的優勢 踏踏實實做事，老老實實做人是我的為人做事信條 工作態度積極 認真，敢於承擔責任，有...