武漢市第一醫院縮短平均住院日的具體措施
平均住院日是衡量醫院醫療質量和綜合管理水平的重要指標之一,是反映醫院內涵建設和工作效率的重要指標。現結合我院實際情況，制定縮短平均住院日具體措施如下：
1.入院前能做的或能夠預約的檢查、檢驗專案全部在門診完成，提高門診診斷的確診符合率。
2.規範診療行為，積極開展臨床路徑診療模式。
3.嚴格無菌操作，控制醫院感染的發生，縮短住院時間。
4.在住院診療過程中，實施不同階段的病情評估制，落實**醫師負責制，保證診療的及時性。
5.提高科間會診質量及效率，嚴禁出現推諉、推責和以大量輔助檢查代替會診意見的現象。
6.提高床位有效使用率。出院前複查有計畫進行，避免盲目性。
7.醫院要進一步完善資訊系統功能，提高資訊處理技術水平，在診療過程中盡量通過網路傳遞資訊，確保臨床工作更加科學、高效、準確。職能、後勤管理部門要進一步優化管理模式與工作流程，確保臨床日常診療工作高效運轉，出現突發事件能反應敏捷、處理到位
8.醫院制定相關的醫療質量與安全核心制度，組織學習考核，在工作中監督管理落實，根據落實情況，實施相應的獎懲制度。 9.
開展日間手術及擇期手術預約管理等，可以通過醫療流程優化、合理配備人員及手術裝置，充分發揮麻醉復甦室的作用，延長手術室的開放時間，縮短連台手術銜接時間和休息日開展擇期手術。
10.護理人員要轉變服務觀念，提高主動服務意識，確保「以病人為中心」的措施落到實處。醫院要加強**「三基」培訓，提高業務和技術水平，確保護理安全。
加強病情觀察和健康教育，保證病人得到高效、優質的護理服務，減少醫院感染和併發症發生。
11.充分挖掘醫技科室內部的潛力，提高輔助診斷的時效性。醫技科室要重視人員配備與人才培養，改善內部執行機制，合理排班，確保臨床科室能夠及時預約、檢查和領取報告單。
12.執行院間檢驗檢查互認制度，減少不必要的重複檢查。
縮短平均住院日措施
平均住院日 是反映醫院質量管理水平的一項重要指標，不僅可有效利用衛生資源，也可為患者節省住院費用，讓利於老百姓，特制定本措施。1 組織機構 醫院成立以院長吳雙寶為組長，副院長白玉成為副組長，醫務 護理 財務等部門負責人為主要成員的縮短平均住院日領導小組,負責縮短平均住院日工作的有效實施。對醫院收治病...
縮短患者平均住院日管理措施
宜興市和橋醫院 平均住院日是一項全面反映醫院工作效率 管理水平 工作質量 醫療護理技術水平 各科室之間配合程度 醫院績效等多方面狀況的綜合指標，同時，合理縮短平均住院日也是為患者節省住院費用，解決群眾看病難 看病貴的有效措施之一。我院通過加強醫院管理 發展醫療新技術 改進醫療服務流程等有效措施，促使...
關於縮短平均住院日的管理措施
醫院 平均住院日 是反映醫院質量管理水平的一項重要指標，為了縮短患者住院時間，減少患者節省住院費用，讓利於老百姓，特制定本措施。一 領導小組 1 組長 2 成員 3 職責 縮短平均住院日工作的有效實施對醫院收治病人的資料進行審核，剔除不必要的檢查 專案 保留和完善各種必須的診療專案，形成單病種規範的...