醫院「平均住院日」是反映醫院質量管理水平的一項重要指標，為了縮短患者住院時間，減少患者節省住院費用，讓利於老百姓，特制定本措施。
一、領導小組
1、組長：
2、成員：
3、職責
縮短平均住院日工作的有效實施對醫院收治病人的資料進行審核，剔除不必要的檢查、**專案；保留和完善各種必須的診療專案，形成單病種規範的**方案，減少無效住院日。
二、大力推廣臨床路徑管理和單病種付費
1、擴大臨床路徑病種數量
2、逐步實行單病種收費
三、推廣微創手術、傷口粘合處理等醫療技術
根據每個病人的病情選擇使用先進的微創手術、傷口粘合處理等醫療技術，制定安全性高、創傷小、恢復快、用藥合理的醫療方案，使病人盡可能在術後最短時間內出院；也可以採取分散**的方法，對慢性病人或術後病人待情況穩定後轉至小醫院或社群醫療機構進行****；還可以通過家庭病床或醫生出診等方式**；對臨終關懷的病人，可轉至社群醫療機構或臨終關懷醫院進行照顧。
3、改善醫療服務模式
調整延長節假日、週末門診科室的服務時間，病人入院前盡可能在門診做好必要的化驗和檢查，入院後即可進行**或手術。規定檢查科室普通場過檢查，所有標本及時採集，按承諾服務時間完成送檢和接收，網上實時查詢結果，便與臨床醫生下醫囑處理。進一步充實麻醉科、手術室醫護人員的數量，手術時根據手術科室的需要，實行彈性工作制度，根據病情的輕重緩急，合理錯開手術時間，必要時連臺手術。
術後加強護理，爭取病人早日**出院。通過雙向轉診病人，發揮大醫院和社群醫療機構各自的優勢，起到平衡醫療資源配給，達到資源有效利用的目的。
4、實行綜合目標管理
實行以科室管理、醫療質量及效益指標、醫療安全等為主要內容的科主任年度綜合目標管理責任制，要求責、權、利統一。醫務科給可是下達平均住院日及病床周轉次數、**好轉率，開展新技術、新專案，藥品比例控制等指標，友院長與科主任簽訂年度綜合目標責任書嗎，定期進行效考核和獎懲。通過目標管理，科主任把工作重心放在強化科室管理、確保醫療質量、增強醫護人員工作責任心和主觀能動性等方面，力爭全面完成各項考核指標。
縮短平均住院日措施
平均住院日 是反映醫院質量管理水平的一項重要指標，不僅可有效利用衛生資源，也可為患者節省住院費用，讓利於老百姓，特制定本措施。1 組織機構 醫院成立以院長吳雙寶為組長，副院長白玉成為副組長，醫務 護理 財務等部門負責人為主要成員的縮短平均住院日領導小組,負責縮短平均住院日工作的有效實施。對醫院收治病...
縮短患者平均住院日管理措施
宜興市和橋醫院 平均住院日是一項全面反映醫院工作效率 管理水平 工作質量 醫療護理技術水平 各科室之間配合程度 醫院績效等多方面狀況的綜合指標，同時，合理縮短平均住院日也是為患者節省住院費用，解決群眾看病難 看病貴的有效措施之一。我院通過加強醫院管理 發展醫療新技術 改進醫療服務流程等有效措施，促使...
關於縮短患者平均住院日的管理規定
1 建立以縮短平均住院日為中心的綜合目標管理責任制 1 加強對臨床科室醫務人員的教育和監管，提高其縮短平均住院日的積極性和自覺性。在醫院統一組織領導下，醫務部直接負責對平均住院日的管理工作。各級管理工作者及醫護人員必須明確縮短平均住院日是提高醫院效率和收益，提公升醫院形象，維護患者切身利益的重要手段...