「平均住院日」是反映醫院質量管理水平的一項重要指標，不僅可有效利用衛生資源，也可為患者節省住院費用，讓利於老百姓，特制定本措施。
1、組織機構
醫院成立以院長吳雙寶為組長，副院長白玉成為副組長，醫務、護理、財務等部門負責人為主要成員的縮短平均住院日領導小組, 負責縮短平均住院日工作的有效實施。對醫院收治病人的病歷資料進行審核, 剔除不必要的檢查、**專案; 保留和完善各種必須的診療專案, 形成單病種規範的**方案, 減少無效住院日。按照現行醫療服務**標準, 計算出依照此模式進行檢查、手術、**、護理等單病種醫療費用限價, 做到醫療收費公開、透明。
對單病種控制流程不僅具體到檢查專案、次數、用藥種類、劑量,甚至對病人的飲食指導、術後定時協助病人改變躺臥姿勢、幫助病人進行恢復性訓練、定時調節病人的心理狀況等都有周詳的**方案和操作流程。按照此流程管理, 可以縮短病人術前和術後平均住院日, 降低住院費用; 而醫院則是通過增加收治病人數, 使社會效益和經濟效益同步提高, 並產生聯動效應。
2 、認真執行同級醫療機構檢查互認制度，醫生轉變觀念，其他醫院的檢查結果能採信的盡可能採信，既為有關患者節約了檢查費用，也節省了住院檢查的時間。
3、改善醫療服務模式
適當延長門診科室的服務時間, 化驗室週末全部開放, 病人入院前盡可能在門診做好必要的化驗和檢查, 入院後即可進行**和手術。規定檢查科室普通常規檢查取消預約,所有標本及時採集, 按承諾服務時間完成送檢和接收。進一步充實麻醉科、手術室醫護人員的數量, 手術室根據手術科室的需要, 實行彈性工作制, 根據病情的輕重緩急, 合理錯開手術時間,必要時連臺手術。
術後加強護理, 爭取病人早日**出院。。通過雙向轉診病人, 發揮醫院和社群醫療機構各自的優勢, 起到平衡醫療資源的配給, 達到資源有效利用的目的。
縮短患者平均住院日管理措施
宜興市和橋醫院 平均住院日是一項全面反映醫院工作效率 管理水平 工作質量 醫療護理技術水平 各科室之間配合程度 醫院績效等多方面狀況的綜合指標，同時，合理縮短平均住院日也是為患者節省住院費用，解決群眾看病難 看病貴的有效措施之一。我院通過加強醫院管理 發展醫療新技術 改進醫療服務流程等有效措施，促使...
呼吸內科縮短平均住院日措施
平均住院日是乙個評價醫院效率和效益 醫療質量 技術水平和管理水平的比較硬性的綜合指標。目前，平均住院日較長已經成為大型綜合醫院經營管理方面亟待解決的乙個突出問題。為保障在確保醫療質量和醫療安全的前提下盡量縮短平均住院日，在實現資源成本最小化的同時減少患者的直接和間接費用，最終達到醫院的綜合效益最大化...
關於縮短平均住院日的管理措施
醫院 平均住院日 是反映醫院質量管理水平的一項重要指標，為了縮短患者住院時間，減少患者節省住院費用，讓利於老百姓，特制定本措施。一 領導小組 1 組長 2 成員 3 職責 縮短平均住院日工作的有效實施對醫院收治病人的資料進行審核，剔除不必要的檢查 專案 保留和完善各種必須的診療專案，形成單病種規範的...