***醫院
為進一步體現我院作為公立醫院的公益性，提高醫院整體管理水平，更加有效利用我院現有的醫療衛生資源，提高醫療服務的效率和效益，降低住院患者平均費用，在保證醫療質量和醫療安全的基礎上，有效適宜降低住院患者平均住院日，結合我院實際情況，制定本工作方案。
一、縮短患者等候檢驗、檢查時間
嚴格執行檢驗，影像、功能檢查和病理報告規定時限出具報告的規定，急診常規檢驗、檢查30分鐘內出具報告；平診常規檢驗、檢查2小時內出具報告；ct等大型裝置和特殊檢查24小時內出具報告；冰凍切片30分鐘內出具報告。同時，檢驗、醫學影像、功能、病理等醫技科室必須確保各項檢驗結果的質量。
二、開展預約診療服務
1、門診部負責組織實施預約診療服務，開展專家、專科、普通門診預約，開展**預約，提高門診質量與效率。
2、門診部負責組織實施門診多科會診工作，減少門診就診患者無效等待時間。
3、門診部應改進預檢分診服務質量，提高患者就診的準確性。
三、提高住院前和住院後的準確率
各臨床和醫技科室嚴格執行診療技術指南和規範，嚴格落實醫療質量安全核心制度，持續改進醫療質量，提高門診診斷與入院後三日確診率。
四、加強門、急診的管理
1、門診部（各臨床科室）嚴格出診醫師資質管理，確保住院醫師及以上專業技術職稱醫師擔任門診工作。
2、門診部（各臨床科室）負責停診與替診工作的落實。
3、急診科及各臨床科室和醫技科室，要確保急診綠色通道的暢通。醫務科、門診部、護理部負責監管各項規章制度的落實，提出改進措施，針對存在的問題及時改進。
五、進一步推行臨床路徑管理及單病種質量控制
各臨床科室嚴格按醫院臨床路徑管理和單病種質量控制的要求，繼續推進工作，各科確保臨床路徑病種數、入組率和完成率各項指標達到要求。為有效適宜降低住院患者平均住院日提供保障。
六、推廣同級醫院檢驗、檢查結果互認
積極推行檢驗、檢查結果互認工作，各級醫師有效利用同級醫院1月內檢驗、檢查結果，避免患者重返檢查以及杜絕接受相同檢查不必要的醫療和時間花費。
七、嚴格執行醫療質量，醫療安全核心制度，落實患者安全目標
各臨床和醫技科室認真執行醫療質量、醫療安全核心制度，提高醫療質量，保障患者安全。為患者提供及時適宜的診療技術，減少併發症的發生，降低藥物不良反應、醫院感染、醫療技術、醫療器械以及合併症的風險。
八、加強科室管理和科室間的協作
全院各臨床、醫技、後勤和行政職能部門須圍繞「以病人為中心」的服務宗旨，強化各部門的溝通與協作，醫療服務各個環節順暢與無縫隙連線，努力達到診療執行各個環節暢通。各醫技科室應保障臨床路徑管理的順利開展，在路徑管理各個診療環節規定的時限內完成相關檢查，為臨床提供及時的檢驗檢查結果。
九、提高麻醉科手術室工作效率
麻醉科手術室嚴格按照衛生部《手術室建設與管理指南》的要求開展工作，對手術患者進行術前訪視與評估，落實手術風險評估、手術安全核查、術後隨訪是制度，持續改進麻醉、手術質量，保障手術患者安全。積極開展雙休日手術、接台手術，進一步提高工作效率，降低術前平均待床日。
十、優化醫院服務流程和工作流程
1、繼續實行門診多樓層收費，門診部會同財務科，研究制定優化門診收費服務流程具體措施，縮短門診患者等待時間。
2、檢驗、醫學影像、功能檢查、病理等醫技科室進一步推進分時段預約檢驗、檢查工作。
十一、提高搶救效率以及減少入院後的檢查時間
急診科嚴格落實《急診醫學科建設與管理指南》和醫療質量核心制度的各項規定，進一步規範急性心肌梗死、急性心衰、多發傷、中毒、各類休克等急危重症患者的急診搶救流程。各臨床科室嚴格執行《紅河縣人民醫院急危重患者搶救及報告制度》和《紅河縣人民醫院會診制度》的規定，確保急危重症患者得到及時連續專科化的有效救治，儘量減少患者到院後檢查時間，提高搶救效率。
十二、控制醫院感染
嚴格執行《醫院感染管理辦法》、《醫院消毒技術規範》、《醫務人員手衛生規範》、《醫院隔離技術規範》和《抗菌藥物臨床應用指導原則》的要求，控制醫院感染的發生，強化手術、血透、新生兒、重症醫學等重點部門和診療重要環節的醫院感染控制措施落實。
十三、分析制約降低平均住院日的瓶頸因素，持續改進，保證有效降低住院患者平均住院日的各項措施落實
醫院醫務科將根據全院和各科室平均住院日完成情況，毎季度研究分析制約降低平均住院日的瓶頸因素，重點對醫技檢查的及時性、臨床路徑管理、單病種質量控制指標、麻醉科手術室工作效率、住院期間併發症的發生率、醫院感染的控制、手術、財務、物資**等服務流程流程的優化等方面進行分析，充分利用各類關鍵和關聯資料，查詢制約因素，提出改進意見和要求，監督科室改進達標。
十四、提公升醫院資訊化建設，合理配置和利用現有醫療資源
不斷提公升醫院資訊化建設發展程度,合理配置和利用現有醫療資源。爭取與上級醫院建立遠端會診系統，及時進行會診。醫院加快資訊化建設，合理配置和利用現有醫療資源。
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單選題1.最高境界的物流管理就是 形散神不散 回答 正確 1.a 是 2.b 否 2.生產企業物流改造就是要把 已經存在的 物流系統改造為 優化的 物流系統回答 正確 1.a 是 2.b 否 3.包裝不僅是成本和利潤中心，更是組織在市場中的信譽和形象的視窗回答 正確 1.a 是 2.b 否 4.資訊...
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1 1編制專案成本 首先按工程施工圖紙 招標檔案 工程合同和預算編製原則，編制工程施工預算，扣除專案部應上交的管理費後，作為專案總成本，然後將總成本指標進行分解，縱向層層包乾到底，橫向責任到邊。從橫向上分解到每乙個專案部成員，從縱向上分解到各施工班組，把每個專案和施工點的成本都計算出來，分別製表上牆...