***企業管理顧問****
編制：審核
批准：編制時間：2023年12月31日
營銷中心2023年度經營計畫書
一、2023年公司經營環境分析
（一）巨集觀經濟環境分析
（二）企業管理培訓行業發展現狀及趨勢分析
（三）公司所在細分市場的需求分析
（四）公司所在細分市場競爭環境分析
（五）公司swot分析
二、營銷中心2023年度經營目標
備註：執行標準六大要素：數量、質量、時間、成本、上級滿意度、客戶滿意度
不能考核的任務不做；若可以考核但是考核標準中無六大要素之一的不做；無關鍵指標
（關鍵指標是指對公司、客戶的最大價值）的不做。
三、營銷中心2023年度主要職責及組織架構（一）營銷中心職責概述
（二）組織架構調整優化
（三）中心各部門職責界定
四、營銷中心2023年度經營策略及關鍵舉措（一）公司主營業務經營策略及關鍵舉措
1、品牌策略
◆ 具體策略
◆ 關鍵舉措
◆ 行動計畫表
2、渠道策略
◆ 具體策略
◆ 關鍵舉措
◆ 行動計畫表
3、服務策略
◆ 具體策略
◆ 關鍵舉措
◆ 行動計畫表
4、**策略
◆ 具體策略
◆ 關鍵舉措
◆ 行動計畫表
5、**策略
◆ 具體策略
◆ 關鍵舉措
◆ 行動計畫表
（二）外部合作與資源整合策略及關鍵舉措
（三）團隊建設策略及關鍵舉措
五、營銷中心2023年度財務預算
（一） 銷售收入預算
營銷中心2023年度銷售收入預算 （單位：萬元）（二）銷售費用預算
營銷中心2023年度銷售費用預算 （單位：萬元）（三）營銷中心管理費用預算
六、2023年度營銷中心可能面臨的經營挑戰及相應對策準備（一）挑戰一
（二）挑戰二
（三）挑戰三
2023年度營銷中心銷售人員培訓計畫書
為迎合公司整體戰略的規劃，提公升營銷中心市場銷售人員及各地區專案經理的專業技能，強化市場管理，提高市場占有率增強企業在市場中的競爭能力，按照公司領導的指示將在近期就組織公司本部及各地分公司辦事處一線銷售人員 專案經理 進行封閉式培訓，計畫如下 負責人 遊富華 執行部門 市場部 協調部門 行政部 人力...
年度經營計畫書
三 2014年的經營計畫 業務部 2014年目標產值為1.7億元，針對此目標產值，業務部制定季度銷售跟蹤表。深入了解市場需求 根據實際需求進行調整。採購部 熟悉物料，控制單價成本，整合訂單規格，加大採購量，使單價合理化。根據 商的技術水平 品質管理 裝置管理及 能力 組織及財務狀況等多方面評估，選擇...
公司年度經營計畫書
一 2012年的經營方針 在認真審視公司經營的優勢和劣勢 強項和弱項的基礎上，公司對當前電單車車行業的競爭形勢和趨勢作出基本分析判別，將2013年的經營方針確定為 開拓市場 推進專案 提高管理 招攬人才 經營方針是公司階段性經營的指導思想 各部門和各級員工的各項經營 管理活動，包括政策制訂 制度設計...