年度培訓計畫實施方案

一、培訓目的

1、提高員工的工作業績和綜合素質。

2、培養員工的學習意識，轉換思路，增強員工的上進心。

3、有培訓就有提高，力爭培訓不流於形式。

4、把培訓塑造成一種企業文化。

5、實現公司發展與個人成長雙贏。

二、年度培訓計畫

經人力法務部對企業的培訓需求進行調查和分析後，特制定本企業2012-2023年度培訓計畫，具體如附件1所示。

三、培訓計畫的實施

（一）準備階段

培訓工作的準備階段：2023年6月份

1、確定培訓教師

2、收集、整理培訓資料

3、確定年度培訓計畫工作細則

（二）過度階段

培訓工作實施階段：2023年7月份-12月份

1、培訓工作主要由人力法務部牽頭組織開展，並根據不同的需求負責實施，其他相關職能部門協助配合。

2、部門內部培訓應先報人力資源備案，建立培訓檔案。

3、人力法務部對各項培訓的實施過程進行跟蹤，要求參訓人員必須簽到，作為培訓考核依據。

（三）成熟階段

培訓工作考核階段：2023年1月份-6月份

1、每次培訓完成後，由人力法務部通過對參訓人員的出勤統計、課堂表現、反饋意見表等進行初級考核。

2、根據培訓內容的不同，設計筆試、實際操作、競賽等考核方式，由人力法務部及相關部門對參訓人員進行考核，考核完成後方為培訓完成，並將每次考核結果進行記錄。

3、培訓完成後填寫《員工培訓記錄卡》，記錄員工的培訓成績和表現，作為加薪、提公升的考核依據。

4、對企業內部培訓講師的考核主要通過授課教案的準備、授課技巧、參訓人員的反饋意見及參訓人員整體的考核成績來進行。根據考核結果給予一定的培訓獎金，並作為今後晉公升、加薪的優先條件。

四、培訓效果評估

1、培訓結束後，組織參訓人員填寫《培訓效果反饋表》，由人力法務部開展培訓課程評估工作，並針對培訓講師的授課技巧、方式進行反饋意見收集，作為培訓講師的考核依據。

2、培訓結束後，人力法務部要按照調查意見，制定評估報告，並由人力法務部及其他相關部門對培訓效果進行三個月的跟蹤反饋。

3、通過課程評估及效果跟蹤，將參訓人員的反饋意見及效果評估轉告培訓講師，指導培訓講師對培訓的內容、方式進行及時調整，以便提高下次培訓的效果。

五、建立培訓檔案

1、為每位員工建立培訓檔案，將培訓後的總結和結束後填寫完畢的《培訓效果反饋表》歸入員工的個人檔案中，完善員工個人檔案。

2、為每次培訓結束後建立培訓檔案，將《培訓通知單》、《培訓報名表》、《培訓記錄表》、《培訓簽到表》等歸入培訓檔案中，完善公司培訓檔案。

附件：1、2012-2023年度培訓計畫表

2、培訓通知單

3、培訓報名表

4、培訓簽到表

5、員工培訓記錄卡

6、培訓效果反饋表

7、員工培訓檔案模板

人力資源部

2023年6月15日

年度培訓計畫實施方案

一 培訓目的 1 提高員工的工作業績和綜合素質。2 培養員工的學習意識，轉換思路，增強員工的上進心。3 有培訓就有提高，力爭培訓不流於形式。4 把培訓塑造成一種企業文化。5 實現公司發展與個人成長雙贏。二 年度培訓計畫 經人力法務部對企業的培訓需求進行調查和分析後，特制定本企業2012 2013年度...

年度培訓計畫實施方案詳細

一 培訓目標 1 實現公司發展與個人成長雙贏 2 提高員工的工作績效和綜合素質的提高 3 培養員工的學習意識，轉換思路，逐步改變 要我學 為 我要學 4 把培訓塑造成一種企業文化。二 培訓指導 1 力求培訓形式多樣化，激發員工的學習興趣，在學習中找到快樂，在快樂中自我提公升。2 部門經理是培訓的主角...

培訓計畫實施方案

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