「春耕培訓」計畫實施方案

「春耕」培訓競賽活動季實施方案

為進一步加強基層員工隊伍建設，努力提高基層幹部管理能力和自身素質，使車間管理人員和普通員工樹立全新的工作理念，熟練掌握崗位生產知識、方法和技能，以適應公司發展需要。現與班組建設相結合，開展專項培訓，特制訂本方案。

車間所有人員

（一）職業素養。包括安全環保知識、職業態度等方面培訓，通過培訓使員工掌握本崗位的安全工作職責、安全操作技能，達到本崗位應知應會要求。加強素質教育，增強員工責任意識。

（二）管理素養。包括現場管理、目標管理、有效溝通、員工激勵等，在注重管理基本面的基礎上，使員工接受先進的管理知識和理念，提公升管理溝通能力和技巧，同時分享內訓師在管理方面的心得體會和好的經驗、做法。

（三）專業素養。包括質量體系及專業技能的訓練，提高員工專業技術能力的提高。

（四）其它方面。主要包括ppt製作技巧等。

從2023年1月-2023年3月，期間共進行約30學時的培訓，在不影響正常生產的基礎上利用職工業餘時間進行。

由人力資源部主導，相關部門協助開展。其中管理素養、專業素養以公司內訓師為培訓教師，充分發揮內訓師的作用，在交流、分享內訓師經驗和專業知識的同時，提公升內訓師的授課水平。職業素養的培訓主要由本部門安排相關經驗豐富的人員為培訓老師進行。

（一）評比原則

1.由部門實施的培訓有具體計畫、培訓記錄和培訓效果考核記錄，落實到車間和班組。

2.由公司組織的培訓主要從參加培訓人數（參加培訓人數佔部門總人數的比）、課堂紀律、互動環節的參入程度、學習成績等方面進行考核。

3.培訓競賽活動季中網路課程學時、通過率指標。

4.內訓師評價。

（二）表彰辦法

公司成立活動考評小組，在活動結束後評選出先進車間3個，各獎勵1000元；先進班組10個，各獎勵500元，同時將培訓中班組人員課堂紀律、競賽表現、培訓成績納入到年底班組評價中。

(一)人力資源部負責制定培訓實施方案，提出培訓的目標及要求。

(二)加強師資隊伍建設，督促內訓師按照培訓要求，結合自身工作經驗和案例，以理論聯絡實際，做好課件準備工作。每次課程結束後，學員要對內訓師的培訓效果進行評價，做為內訓師考核及晉級的依據。

（三）此次培訓要求從課程編排開始，創新教學模式，針對基礎管理做到系統培訓，要強化實踐技能學習，各部門積極配合人力資源部做好「春耕」培訓工作，統籌兼顧，將培訓工作納入相關崗位培訓，認真做好培訓記錄，紮實推進培訓工作，對參加培訓的學員進行監督與考評，確保培訓取得實效。

人力資源部

2023年1月5日