培訓計畫實施方案

一、培訓目標

1、實現公司發展與個人成長雙贏；

2、提高員工的工作績效和綜合素質的提高；

3、培養員工的學習意識，轉換思路，逐步改變「要我學」為「我要學」；

4、把培訓塑造成一種企業文化。

二、培訓指導

1、力求培訓形式多樣化，激發員工的學習興趣，在學習中找到快樂，在快樂中自我提公升。

2、部門經理是培訓的主角，部門培訓是部門經理的日常工作的重要內容之一，必要時在部門經理的崗位職責中加以規定，並納入績效考核。

3、部門經理充當培訓師，利用自身經驗優勢和業務特長，傳授部門員工，提高部門整體業務水平。部門經理作為培訓師不是要看他們講的好不好，更主要的是要在企業提倡、培養這種意識和氛圍，讓傳、幫、帶成為企業文化的一部分。

4、採用多種激勵方式，積極引導各級員工投入到學習的熱潮中，為建立學習型組織打下堅實基礎。

三、編制準則

1、以公司的發展戰略為導向，與公司業務發展方向、年度經營目標保持一致

2、與公司發展實力、經濟基礎相結合，確保培訓質量，降低培訓成本。

3、全員培訓與重點培養相結合，缺什麼就培訓什麼，提高培訓內容的針對性，

4、理論與實踐相結合、組織培訓與自我學習相結合，採用多種多樣培訓方式。

5、以培訓調查為依據，充分聽取各層領導的意見，力求培訓符合生產發展需求，滿足員工的需要。

四、培訓需求調查與分析

1、培訓需求調查實施步驟

2、培訓需求調查表

學生會民管部11級幹事培訓計畫實施方案隨著院團委學生會的換屆，大一新任幹事的到來，為我校學生會注入了另一股新生力量他們對學生會的工作仍處於半理解狀態,為了加強新幹事對學生會的全面了解，提高整個新幹事的綜合素質，特此我部門舉辦新幹事培訓。一培訓目的通過一系列培訓活動，增強我部新進幹事的責任幹...

篇一銷售新員工培訓計畫一前言公司作為一家處於高速發展期的企業，現有人才的缺口及後備人才的儲備問題是迫不及待的。我司目前的銷售部門正處於新老交替逐步成熟和完善的階段，因此作為新老員工各自肩負著不同的責任和使命即老員工應該及時地總結和歸納自己的工作經驗與公司其他同事及領導充分溝通完善和框...

一前言公司作為一家處於高速發展期的企業，現有人才的缺口及後備人才的儲備是迫不及待的。我司目前的銷售部門正處於新老交替逐步成熟和完善的階段，因此作為新老員工各自肩負著不同的責任和使命即老員工應該及時地和歸納自己的與公司其他同事及領導充分溝通完善和框架化自身的知識與技術能力以期能整理出一套行...