培訓計畫實施方案
一、 培訓目標
1、 實現公司發展與個人成長雙贏；
2、 提高員工的工作績效和綜合素質的提高；
3、 培養員工的學習意識，轉換思路，逐步改變「要我學」為「我要學」；
4、 把培訓塑造成一種企業文化。
二、 培訓指導
1、 力求培訓形式多樣化，激發員工的學習興趣，在學習中找到快樂，在快樂中自我提公升。
2、 部門經理是培訓的主角，部門培訓是部門經理的日常工作的重要內容之一，必要時在部門經理的崗位職責中加以規定，並納入績效考核。
3、 部門經理充當培訓師，利用自身經驗優勢和業務特長，傳授部門員工，提高部門整體業務水平。部門經理作為培訓師不是要看他們講的好不好，更主要的是要在企業提倡、培養這種意識和氛圍，讓傳、幫、帶成為企業文化的一部分。
4、 採用多種激勵方式，積極引導各級員工投入到學習的熱潮中，為建立學習型組織打下堅實基礎。
三、 編制準則
1、 以公司的發展戰略為導向，與公司業務發展方向、年度經營目標保持一致
2、 與公司發展實力、經濟基礎相結合，確保培訓質量，降低培訓成本。
3、 全員培訓與重點培養相結合，缺什麼就培訓什麼，提高培訓內容的針對性，
4、 理論與實踐相結合、組織培訓與自我學習相結合，採用多種多樣培訓方式。
5、 以培訓調查為依據，充分聽取各層領導的意見，力求培訓符合生產發展需求，滿足員工的需要。
四、 培訓需求調查與分析
1、培訓需求調查實施步驟
2、培訓需求調查表
五、培訓型別
結合本公司的實際情況，分為中基層管理人員培訓、部門培訓、新員工培訓、崗位技能、**安全培訓等。
在部門培訓上，原先沒有安排培訓的部門，也應該安排培訓。部門經理可結合本部門情況，對本部門員工培訓需求調查，提出培訓計畫，培訓的內容可以是工作技能方面的、也可以團隊合作方面的或個人激勵方面的。總之員工缺什麼就培訓什麼，員工需要什麼樣的培訓就盡量安排什麼樣培訓，以實現公司發展需要和個人成長需要的雙贏結果。
六、培訓課程
根據培訓型別的不同，培訓的課程也有所區別。
中基層管理人員培訓：側重於管理技能、團隊建設、個人發展等方面的培訓。如果有條件，公司高層可以給中基層管理人員講授公司的短、中期的發展目標，讓員工清楚公司未來發展方向，從而激發員工為實現公司目標而奮發工作。
部門培訓：側重於專業技能方面的培訓，也不能忽視員工自身發展需要方面的培訓。
新員工培訓：側重於公司的企業文化、組織架構、公司的管理制度方面的培訓，培養新員工對公司的認同感，幫助新員工盡快適應新的工作環境。
七、培訓形式
力求克服培訓形式單一而造成員工培訓的疲勞感。
培訓形式還是光碟培訓為主，也有必要引入企業諮詢培訓師給員工介紹一些最新的管理知識、內審知識、上市有關知識、最新的稅法知識等，讓員工與培訓師面對面，激發員工的學習興趣。光碟的內容也需要逐步更新，現有光碟培訓內容有的較老，已不適合培訓的需要。
部門經理充當培訓師，可以把自己的工作業績、工作技能或總結自己和他人的成功案例和員工一起分享，和員工一起共成長。
八、培訓效果評估
為確保員工全身心投入培訓，提高培訓的有效性，公司可推行「有培必考」制度，每次培訓針對培訓內容設題讓參培人員作答，並將答題成績記入個人培訓檔案，作為員工考核依據。
九、培訓費預算
十、培訓考核
針對目前員工不願學的現狀，除了要解決培訓形式單一的問題，有必要建立培訓考核或激勵機制。從制度上保證員工投入精力學習，逐步養成員工自願自發的學習習慣。
2023年度培訓計畫實施方案
一 培訓目標 1 實現公司發展與個人成長雙贏 2 提高員工的工作績效和綜合素質的提高 3 培養員工的學習意識，轉換思路，逐步改變 要我學 為 我要學 4 把培訓塑造成一種企業文化。5 有培訓就有提高，力爭培訓不流於形式。二 培訓指導思想 1 培訓工作化，培訓與工作想結合，把培訓當工作一樣來完成，確保...
2023年度培訓需求調查實施方案
2015年度接近尾聲，通過一年的努力，公司在各類技能競賽方面取得優異的成績，綜合排名在二級公司第一，創近年來最好水平。為了將2015年的勢頭保持下去，進而在2016年創造出更好的成績，希望各級培訓管理人員認真對待，做好2016年培訓需求調查。一 目的 為了切實做好員工培訓與發展工作，提公升員工的業務...
2023年度招聘實施方案
四 招聘實施方案及途徑。2 中高階管理 技術崗位人才招聘途徑。a 面向社會 同行公開招聘。b 通過專業行業 發布招聘資訊。c 高薪聘請同行人才。3 針對普工招聘 a 加大公司原有的招聘力度。b 大力鼓勵發動內部員工介紹 介紹和被介紹者獎勵300元 利用春節返鄉員工就會招聘。c 開年深入周邊鄉鎮做好宣...