摘要：隨著我國經濟體制改革的不斷深入，國內的經濟保持持續快速增長。受巨集觀經濟的帶動，國內對各種化工產品的需求持續高速增長。
這導致許多新的不同投資形式的生產裝置不斷湧現。與此同時，原有的一些化工產品生產廠也不斷對原有的生產裝置進行改造和擴建，以求以更大的規模產生更多的經濟效益。然而，由於受到原料**、生產場地、能源、管理水平等諸多因素的限制，規模效益的競爭將逐漸走到盡頭，取而代之的將是向如何提高資源利用率，優化產品生產工藝及流程，提高整體管理水平等方面的努力，力求以最小的消耗帶來最大的收益，這就是運營管理優化方案所要解決的問題。
關鍵詞：化工企業；生產運營；優化管理
1 生產運營優化管理研究的意義
1.1 市場競爭的需要
當前世界範圍內化工生產能力過剩情況比較嚴重，將對我國化工工業發展帶來很大的影響。世界各大化工公司都把目標對準中國市場，我國化工工業正面臨著嚴峻挑戰。要求進一步深化科技體制改革，以市場為導向，加快科技開發、成果轉化及推廣。
大力推進科技進步，提高企業競爭能力。我公司必須面對動盪的市場、低薄的利潤、苛刻的產品和環保問題做出及時反應。此時開發和應用生產運營系統優化模型被看作是企業獲取利潤，求得生存的一把密鑰匙。
1.2 優化生產方案，不斷及時調整產品結構的需要
需要管理決策者快速適應市場不斷變化的規則，以快速優化產品結構來消化企業減利因素，以此來挖潛增效。為了快速變革生產方案需要建立計算機整合生產系統。利用生產資料庫，使領導和生產管理職能部門提高水平和分析、評價、指導生產的能力，利用應用軟體來優化裝置操作、調整產品結構，發揮裝置深度加工優勢，開拓國際市場。
利用模型模擬訪問煉油及商務資訊來評估和決定最優運作目標並將目標轉移到實時環境中進行實施。對企業一段時間內的生產實際執行和與原計畫相比較，隨時來評估和調整企業生產實際運**況。
1.3 強化對各項費用的管理。努力降低成本的需要
切實抓好管理費用的控制，強化對維修費用的控制，加強對財務費用的管理，努力降低採購費用，抓好製造費用的控制是降低企業成本的一大任務，建立這個系統可以加強對費用的管理和控制，克服事後管理缺陷。
2 化工企業生產運營優化管理策略
2.1 加強生產運作管理策劃
生產運作管理實質就是合理優化配置資源，有效地利用各種資源，使投入能以最經濟的方式轉換為產出。生產出合格的產品，滿足市場需要。
我公司近幾年來，一直處於快速發展階段，各種經濟指標均按兩位數的速度在遞增。公司的快速發展對公司企業管理提出了更高的要求，規範和提高公司生產運作過程中的計畫管理是企業成功運作的關鍵之一。
根據公司的現狀，公司應建立mrpⅱ資訊化管理平台，借助mrpⅱ管理平台，把公司的生產經營計畫分為四個層次：①銷售與運作規劃；②主生產計畫；③物料需求計畫；④車間作業控制計畫。體現計畫管理從巨集觀到微觀、由戰略到戰術、由粗到細的深化過程。
隨著企業經營規模的不斷擴大，企業僅僅依靠手工來進行計畫管理將很難實現計畫的科學性、預見性、合理性。應實施mrpⅱ管理軟體這個平台，借助mrpⅱ運算和能力計畫運算，制定出合理科學的實施計畫，為降低庫存，提高淨交貨率，高效均衡地組織生產提供科學保證。
2.2 加強生產控制
加強成本控制力度，降低產品生產成本，全面實行低成本戰略，是企業提高產品競爭力的重要手段之一。為此，我公司應做好如下幾個方面的工作：
(1)加強企業內部管理，提高全體員工的成本控制意識，優化組織結構，注重企業操作流程的再造。借助於mrpⅱ資訊管理平台，加強公司內部計畫管理力度，不斷優化公司的內部資源配置，使最小的投入組合產生最大的經濟效益。
(2)加強庫存控制力度。庫存是企業組織生產管理的重要組成部分，庫存的存在有利有弊，一方面它能有效地緩解企業供需的矛盾，使生產盡可能持續、均衡，避免原材料短缺。另一方面，它占用了大量的資金。
縮短了企業的資金鏈，有可能導致企業效益低下。因此，乙個企業如何結合市場**，將庫存控制到最佳狀態，也是乙個企業控制生產成本的有效途徑之一。
(3)不斷推進管理進步，加強生產運作管理，合理調整工藝指標，借助mrpⅱ管理平台，進一步提高產品供銷計畫的周密性和科學性，降低管理成本。提高管理效率。
(4)加強產品質量控制力度，有效地利用iso9001－2000質量管理體系，把好原材料進廠的質量關，生產環節的控制關，產品質量的出口關，做到不合格的原材料不進廠，不合格的中間產品不進入下一道工序，不合格的產品不出廠。實行產品質量追究制度，哪個環節、哪個部門出了問題，則追究該部門、該單位負責人及責任人的責任，確保產品質量得到有效的控制。
2.3 加強裝置管理
(1)運用技術經濟手段管理裝置。做好裝置的技術管理工作，正確處理好裝置的投入與產出的關係，加強裝置的前期管理，強化裝置技術經濟論證，提高裝置的投資效益。正確處理好技術先進與適用之間的關係。
在裝置技改方面，強調在實用的基礎上求先進。在先進的前提下講實用。要以經濟效益為導向，科學合理地配置生產裝置，使其向效益好、見效快的方向發展。
加強裝置的技術管理，提高現有裝置的利用率、負荷率，對在用裝置充分論證其投入產出比的前提下，及時加快陳舊裝置的更新改造，使裝置處於最優狀態。
(2)運用現代化的管理方法和手段管理裝置。近幾年的裝置管理工作己經證明，我公司裝置管理的組織體系和制度體系已基本健全，廣大員工基本上能做到關心裝置，認真做好裝置的維護保養工作。裝置管理部門能做到管理目標定量化，管理措施具體化，管理責任紀律化，但是，裝置上使用的資訊手段現代化程度不高，沒有現代化的先進的儀器檢測裝置執行的狀況，等等。
我公司應加大資金的投人，引進先進的儀器和檢測裝置，運用現代化的管理方法和手段，提高管理水平。
(3)加強技術培訓，提高技術人員、維修工人處理裝置故障的能力。裝置是企業生產過程中物料運送的載體，裝置正常與否直接關係到生產的開車率、產量、生產成本及維修成本，最終關係到企業的效益。因此，培養和造就一批高素質的裝置技術人員和維修工人是保證企業生產正常的關鍵之一。
3 結論
對於我公司來說。充分合理地利用企業的地理優勢以及人力、物力和財力資源，不斷提高企業的勞動生產率、降低產品成本、實現挖潛增效的目標。利用有限的**資源，實現加工利潤最大化；結合市場的變化，優化生產方案，適時地生產滿足市場需要的最有效益的煉油和化工產品，是我們追求的永恆課題。
化工企業生產現場管理條例
為提公升生產現場管理水平，加強日常的管理和考核，使各生產要素全面受控，保證生產現場實現優質 高效 低耗 平衡 安全文明生產 的號召，特制訂本管理條令。一 對標管理 1 將年度任務分解為月 日目標。目標公開上牆，讓每一位職工明確自己的努力方向。2 將月 日實際指標與近5年來最好歷史水平進行對標分析，向...
煤化工企業安全生產管理
作者 吾買爾江 卡瓦 中國管理資訊化 2015年第08期 摘要 煤化工企業我國化工生產的主要組成部分，其安全生產管理水平的高低，是煤化工企業實現質量管理 成本控制 安全環保 經濟效益及可持續發展的關鍵因素。提公升管理水平，不斷完善管理模式，保證煤化工行業的平穩發展，是提公升我國煤化工行業安全管理水平...
化工企業班組管理
班組管理 班組是企業最基層的生產管理組織，是企業組織結構的基石，是企業各項工作的落腳點。企業的方針政策 戰略規劃的實現均取決於班組的組織狀況和執行過程。班組人員素質的高低顯示著組織能力的強弱。班組運轉情況的好壞直接關係到企業能否健康持續發展。在班組中，作為班組長，是企業班組生產管理的直接指揮和組織者...