為提公升生產現場管理水平，加強日常的管理和考核，使各生產要素全面受控，保證生產現場實現優質、高效、低耗、平衡、安全文明生產」的號召，特制訂本管理條令。
一、對標管理
1、將年度任務分解為月、日目標。目標公開上牆，讓每一位職工明確自己的努力方向。
2、將月、日實際指標與近5年來最好歷史水平進行對標分析，向標桿目標衝刺。
二、經濟核算管理
3、大力開展作業區及班組月、日經濟核算工作，明確自己的差距，掌握自己的工作結果。
4、將月、日的經濟核算結果公布於職工，並開展班組評比競賽活動。
三、生產工藝管理
5、生產指揮堅持「五到現場」：有重大問題和困難到現場，質量有問題到現場，裝置有問題到現場，裝置開停車、新工號試車到現場，處理事故到現場。
6、生產管理人員堅持「六不走」：生產不正常不走，能解決的問題沒有解決或不能解決的問題措施不落實不走，生產上發現隱患解決措施沒落實不走，應立即傳達的上級指示沒傳達不走，夜間生產工作未安排不走，當天的工作未按計畫完成不走。
7、嚴禁超溫、超壓、超負荷操作。
8、每日對a、b類工藝指標進行抽查考核。
9、堅持一切減量均有責任者。
四、裝置管理
10、加強裝置巡迴檢查制度，嚴格執行巡檢牌翻轉，提高發現問題的及時性。
11、裝置維護保養達到軸見光、溝見底、裝置見本色的管理要求。
12、認真執行裝置潤滑的「**過濾」制度。
13、完善裝置基礎台賬，做到資料齊全、檔案完整。
五、安全管理
14、嚴格杜絕「三違」現象。
15、嚴格執行化工生產「十四條禁令」。
16、嚴禁睡崗、脫崗。
六、定額管理
17、所有生產投料準確計量，無計量手段的按相關原理進行分攤計量，按計量資料進行核算。
18、所有入廠原料、出廠產成品等物料過磅計量出入廠區。
七、計畫管理
19、一切物料的投入、採購、領用均按計畫執行，、所有費用、資金的使用均按計畫審批辦理。
20、一切工作開展實施均按計畫完成。
21、杜絕無原則的超計劃行為。
八、質量管理
22、不合格原料不入廠，讓步接收和降級使用的向供方提出索賠。
23、所有進出物料、出廠產成品按計畫批次化驗分析。
24、每日對產品包裝質量進行抽查、驗證。
九、定置管理
25、現場一切物料、工器具、用品實施定置化管理。
26、現場有用物料定置，無用物料清理出場。
十、清潔文明管理
27、工作場所達到窗明、臺（桌）淨、牆無塵、地無汙、物定置。
28、牌匾框架規範上牆。
十一、報表管理
29、一切報表記錄仿宋化。
30、報表記錄真實、準確、乾淨、整潔。
十二、交**管理
31、工長及主操作提前十五分鐘上崗巡檢。
32、堅持班前、班後會制度。
現場管理條例
共2頁版本 修改 7 0檔案編號 xh qi06 03一 總則 為強化現場管理，創造乙個安全 整潔 通暢 有序的工作環境，塑造現代企業形象，特制訂本考核細則。本考核細則適用於本公司各車間的生產和非生產區域的現場管理。二 管理職責 1 辦公室負責組織現場管理檢查與考核 2 車間主任負責本車間生產區域和...
現場管理條例
施工現場管理制度 為了更快，更好 更有利於施工，建立乙個安全文明 衛生清潔的施工環境，現制定以下制度，望大家自覺遵守。各施工隊，各操作，作業人員必須遵守以下幾條安全制度 1 必須遵守現場各項安全條例。2 必須按照安全施工規範有關條例進行施工。3 進入現場必須戴安全帽，高空作業必須系安全帶，不准穿拖鞋...
煤化工企業安全生產管理
作者 吾買爾江 卡瓦 中國管理資訊化 2015年第08期 摘要 煤化工企業我國化工生產的主要組成部分，其安全生產管理水平的高低，是煤化工企業實現質量管理 成本控制 安全環保 經濟效益及可持續發展的關鍵因素。提公升管理水平，不斷完善管理模式，保證煤化工行業的平穩發展，是提公升我國煤化工行業安全管理水平...